Диссертация (Инфраструктурное обеспечение инновационной предпринимательской деятельности в ресурсно-ориентированных регионах), страница 7

Интрапренерскиеорганизации поддерживают культуру открытости и толерантности к риску,Тэпман. Л. Н. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИДАНА, 2004. 220 с.4533допускают значительную гибкость в отношении внутренних процессов,ориентированы на реализацию опережающих конкурентных действий.При этом важным аспектом внедрения интрапренерства является скоростьпринятия управленческих решений. Более раннее, по сравнению с конкурентами,внедрениеинновацийипринятиерискаобеспечиваютпроактивностьдеятельности компании, которая составляет основу рыночного успеха всовременных условиях динамизма и неопределенности внешней среды бизнеса.Значительное влияние на интрапренерство также оказал процесс развитиямалого бизнеса.

В США в этот период «управленческая» экономикатрансформировалась в «предпринимательскую», что выражалось, прежде всего, вактивном росте малого бизнеса. Растущие компании, по мнению П. Друкера46,объединялоиспользование«новойтехнологии»,котораясостоялавпредпринимательском управлении.Более мелкие, агрессивные, продвинутые в области предпринимательскойкультуры фирмы создавали новые продукты и завоевывали ведущие позиции нанекоторых рынках. Таким образом, организационная гибкость и мобильностьмалых предприятий позволяла им успешно конкурировать с традиционнымикрупнымипредприятиями.Этозаставилокрупныекомпанииискатьвозможности для динамичного развития, в том числе путем внедренияинтрапренерства.По мнению Г.

Стивенсона и Дж. Джарило47, именно желание реализоватьвнутри крупного бизнеса преимущества, традиционно ассоциируемые с малымиорганизационными формами, такие как рост, гибкость, инновационность,привеликрождениюпредпринимательства.концепцииТакимкорпоративногообразом,идеивнутрифирменногоопривнесениипредпринимательских механизмов в существующие компании способствовалисохранению и развитию конкурентоспособности крупных фирм.Друкер П. Ф.

Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: пер. с англ. М.: Book Chambler International,1992. 352 с.47Stevenson H. H., Jarillo J. C. A Paradigm of Entrepreneurship: Enterpreneurial Management // Strategic ManagementJournal. 1990. Vol. 11. № 4. P. 17–27.4634Серьезной проблемой для крупных компаний стало мощное развитиемалого бизнеса, который переманивал к себе наиболее инициативных италантливыхсотрудников.Реализацияконцепцииинтрапренерстванадействующих предприятиях позволяла им повышать интенсивность своихисследовательских процессов, предоставляя автономию новаторам, выводямолодые проекты за рамки существующей структуры путем создания венчуров.Вместе с тем ценностью интрапренерства было то, что существовалавозможность использования потенциала корпорации для продвижения новойпродукции.Нужно сказать, что идея интрапренерства, изначально возникшая в США,впоследствии охватила весь мир.

Что касается России, по нашему мнению,приведенные выше предпосылки соответствуют современному положению делв российской экономике. Особенно следует отметить достаточно высокийуровень образования и стремление ряда сотрудников к самостоятельности, атакже необходимость создавать и внедрять инновации для повышенияконкурентоспособности организаций и др. В связи с этим, по нашему мнению,интрапренерство следует активнее внедрять на российских предприятиях.Нужно отметить, что инновационный путь развития, заявленный в России,связан с внедрением новых продуктов и технологий. Развитие технологий сегоднятесно связано с маркетинговой политикой.

Время создания товара в отделахразработок становится решающим фактором конкуренции во многих отраслях. Приэтом разработка новых продуктов и технологий становится все болеедорогостоящим процессом. Высокая стоимость разработок требует большихрынков, чтобы возместить издержки.

Эти процессы приводят к глобализации.Сегодня растет количество товаров и услуг на международных и глобальныхрынках.Гипердинамическое поведение потребителей, возникновение пучковновых технологий и глобализация приводят к формированию многообразных ибыстро меняющихся рынков. В результате получается новое конкурентноеположение для многих компаний. Жизненный цикл товара становится короче.35Быстрое распространение технологических ноу-хау порождает совершенноновые формы конкуренции.

Это требует повышения эффективности ибдительности по отношению к конкурентам, а следовательно, увеличениязначимости предпринимательства в системе управления компании.В современных условиях компании заинтересованы в том, чтобы нанять исохранить лучших специалистов. При этом большинство организацийконкурируют сегодня, прежде всего, на рынке труда, а уже потом на рынкетоваров и услуг. В связи с этим необходимо учитывать, что во многих компанияхработают талантливые молодые люди, желающие создать свой бизнес. Чтобысохранитьихворганизации,нужноразвиватьвнутриорганизациипредпринимательские – интрапренерские функции.Интрапренерствопозволяетсинтезироватьпредприимчивость,инновационное поведение и передовые технологии малой фирмы с финансовой,маркетинговой мощью и каналами распределения продукции крупногопредприятия, что порождает значительное конкурентное преимущество.Крупное предприятие предоставляет финансирование, доступ к каналамраспределения продукции, сбытовым сетям и системе послепродажногообслуживания, т.

е. к той инфраструктуре, которая обычно недоступна для малыхпредприятий.Сосвоейстороны,малаяфирмаприноситдухпредпринимательства и новые технологии, которых не хватает крупномупредприятию.Ценность интрапренерства для крупных российских предприятийзаключается еще и в том, что они инертны к инновациям, менеджмент имеетмало опыта по внедрению инноваций, а внедрение интрапренерства позволитактивизировать данные процессы.Интрапренерство, или внутреннее предпринимательство, вступает вопределенное противоречие с классическим определением предпринимательства,как инициативной деятельности граждан, направленной на получение прибыли,действующих на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность,зарегистрированной в этом качестве в установленном Законом порядке.36Ссоциально-психологическихдеятельность–этосредствопозицийреализациипредпринимательскаяпотребностейличностивнезависимости, богатстве, престижной работе, положении в обществе.С позиции управления предпринимательство заключается в деятельностипо созданию организационных, производственных структур, подбору иинтеграции всех видов ресурсов, необходимых для успешной реализациивыдвинутой предпринимательской идеи.Однако осуществление функции управления в предпринимательствевозможнотолькосамостоятельнотогда,когдасубъектпредпринимательствавсеминеобходимымираспоряжатьсяможетресурсами:материальными, финансовыми, человеческими.

Оптимально, если ресурсыявляются собственностью предпринимателя. Однако имеется возможностьосуществленияпредпринимателемфункцииуправленияснекоторымиограничениями, в том числе при передаче ему ресурсов в хозяйственное ведениенаопределенныхусловиях,чтоипроисходитпривнутреннемпредпринимательстве.Предпринимательство всегда связано с риском. Предпринимательпытается обратить рыночную нестабильность и неопределенность в свою пользуи получить вознаграждение в виде дополнительного дохода. При этомпредпринимательская деятельность предполагает повышенную материальнуюответственность осуществляющих ее субъектов по сравнению с наемнымтрудом.По мнению Л.

Н. Тэпмана48 в предпринимательстве целесообразновыделять два элемента: «новаторскую инновационную деятельность какпредпринимательскую функцию и действия предпринимателя, реализующегоданную функцию».Такимобразом,предпринимательскуюполучается,функциючтообычновклассическомвыполняютпредставлениипредприниматели,Тэпман.

Л. Н. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИДАНА, 2004. С. 91.4837создающие для этого собственный бизнес чаще в виде индивидуальных малыхпредприятий. Но возникает вопрос: А как быть крупному бизнесу, которому дляразвития и поддержания конкурентоспособности также нужны инновации, а,следовательно, предпринимательский подход?В этой связи, по нашему мнению, необходима расширенная трактовкапредпринимательства, которая предполагает, что предпринимательской можетбыть любая организация, ориентированная на реализацию опережающихконкурентных действий, создание и внедрение инноваций, вовлечениесотрудников организации в процесс интрапренерства с наделением ихсоответствующими полномочиями49.Таким образом, в рамках расширенной трактовки предпринимательства,субъектом новаторской творческой экономической деятельности может быть,как индивидуальный предприниматель, так и группа людей, действующих врамкахпроизводственно-хозяйственнойструктуры.Приэтомвпредпринимательской организации для интрапренера должны быть созданыопределенные условия, мотивирующие его к реализации новаторских идей.Всуществующейпредпринимательскоймоделикорпорациипредпринимательскую функцию обычно выполняет только управленческоеядро, включающее собственников, совет директоров и топ-менеджмент.Остальные работники остаются практически невостребованными в активнойпредпринимательской деятельности и не имеют возможности для реализациисвоегопредпринимательскогопредприятия.Вэтойсвязипотенциала,необходимочтосдерживаетразвиватьразвитиевнутрифирменноепредпринимательство как способ реализации предпринимательского потенциаласотрудников.Таким образом, расширенная трактовка предпринимательства позволяетнесобственникамбизнеса,анаемнымработникамосуществлятьпредпринимательскую деятельность в рамках существующей организации.Подробнее см.: Чистякова О.

В. Инновационные аспектыпредпринимательских структур. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2011. 204 с.49повышенияконкурентоспособности38Интрапренерство следует рассматривать как метод управления внутридействующей организации, позволяющий сочетать интересы предприятия исотрудников, стимулировать их инициативу для повышения ее результативностии конкурентоспособности.