Диссертация (Инфраструктурное обеспечение инновационной предпринимательской деятельности в ресурсно-ориентированных регионах), страница 6

Этому типуинновацийсоответствуетпреимущественноконкуренциякачестваприсохранении действия механизма ценовой конкуренции.Трансформационная инновация предполагает резкий сдвиг базовойтехнологии с глубоким системным реинжинирингом бизнес-процессов, сразрушением отраслевого кластера и возможной сменой расположения встратегической позиции «товар-рынок».

Этому типу инноваций соответствуетгиперконкуренция при сохранении действия механизмов ценовой конкуренциии конкуренция качества.Rycroft R.W., Kash D.E. Steering Complex Innovation // Research Technology Management. – 2000. – Vol. 43, № 3.– P.18–23.35Черенков В. И., Толстобров М.

Г. Глобальный трансферт инноваций как инструмент интернационализациироссийского малого высокотехнологичного бизнеса // Вестн. С.-Петерб. ун-та. – 2007. – Сер. 8, Менеджмент. –Вып.1. – С. 43–64.3428По степени новизны выделяют радикальные и имитирующие инновации.Радикальные инновации связаны с теорией циклического развития. Ониподразумевают революционные инновации, реализующие крупные изобретения.Радикальные инновации определяют поворотные точки в циклическом развитиии становятся основой формирования новых поколений, укладов и направлений вразвитиитехникиитехнологий.Приэтомрадикальнаяинновация,осуществленная в какой-либо стране, может способствовать переходу всегомирового сообщества на новый технологический уклад.

Новшество, полученноев результате внедрения инновации, не копируется одно к одному, а постоянносовершенствуется с целью улучшения технических и эстетических параметров,потребительской полезности.Помимо радикальныхвыделяют также имитирующие инновации,возникающие и действующие внутри существующих технологических систем.Имитирующие инновации, в свою очередь, подразделяют на улучшающие ипсевдоинновации. Улучшающие инновации предполагают модернизацию имодификацию.

Они обычно основываются на мелких и средних изобретениях ипреобладают на фазах распространения и стабильного развития научнотехнического цикла товара. Псевдоинновации направлены на частичноеулучшение устаревших поколений техники и обычно тормозят развитие.Таким образом, инновационная деятельность представляет собой комплекснаучных, технологических, организационных, финансовых и коммерческихмероприятий, направленных на коммерциализацию накопленных знаний,технологий и разработок36.По нашему мнению, инновационное предпринимательство следуеттрактоватькакпредпринимательскуюдеятельность,основаннуюнакоммерциализации востребованных рынком новшеств, направленную насоздание высокотехнологичной продукции и оказание услуг, позволяющихуменьшить долю сырьевой составляющей в экономике региона.

Отличием36Чистякова О. В. Влияние инновационных процессов на конкурентоспособность организации // ИзвестияИркутской государственной экономической академии (БГУЭП). – 2011. – № 2. – С. 87-91.29данного подхода является развитие инновационных услуг, в т.ч. путем созданиятуристско-рекреационных особых экономических зон в регионах, позволяющихдиверсифицировать экономику региона.Термины «предпринимательство» и «бизнес» часто употребляются каксинонимы.

Терминологическое отличие бизнеса и предпринимательства, помнению А.Н. Асаула, заключается в том, что «бизнес для своей деятельностииспользуетнарушениерыночногоравновесия,вызванногопредпринимательством»37. Таким образом, предпринимательство отличается отбизнеса только одним существенным свойством – новаторством, приводящим кнарушению рыночного равновесия.Предпринимательство в широком смысле, в отличие от бизнеса,встречается значительно реже. По мнению Й. Шумпетера «Предприниматель,остающийся таковым на протяжении десятилетий, встречается так же редко, каки коммерсант, который никогда в обычной жизни не бывал хоть немногопредпринимателем»38.По мнению Ф.

Хайека39, бизнес как сумма стихийных процессовзначительно шире предпринимательства, равнозначного, по его мнению, любойдругой профессии.В обиходе обычно допускается равнозначность толкования этих терминов,поскольку термин «предпринимательство» в узком смысле соответствуеттермину «бизнес» в широком смысле этого слова.На наш взгляд, малый и средний бизнес, наряду с крупным, являютсяконкретными формами, через которые реализуется предпринимательскаяфункция.

Думается, что сегодня нужно рассматривать два аспекта развитияпредпринимательской деятельности – это, с одной стороны, тенденции развитияЗакономерности и тенденции развития современного предпринимательства / А. Н. Асаул [и др.]. – СПб. : АНО«ИПЭВ», 2008. – С. 35.38Шумпетер Й. Указ соч. С.174.39Хайек Ф. Цены и производство. – Челябинск: Социум, 2008. – 198 с.3730крупного корпоративного предпринимательства, а с другой, тенденции развитиямалого и среднего предпринимательства40.В развитых странах малый бизнес в производственной сфере успешноразвивается при опоре на крупный бизнес. Малые фирмы обычно стремятся либозанять ниши рынка, невыгодные для внедрения туда крупных компаний, либофинансируются ими, ведя инновационные разработки, рискованные длякорпорации.Корпоративное предпринимательство отличается от классического тем,что если в эпоху традиционного капитализма предприниматель (владелецкапитала) был ключевой фигурой экономического поля, то теперь держателейакций, по мнению Дж.

Гэлбрейта41, отстранила от процесса управления«техноструктура» - высший менеджмент и специалисты, организующиедеятельность предприятия. При этом власть в эффективно функционирующейкорпорации, практически не принадлежит одному человеку, что былохарактерно для предшествующих эпох. Потребности управления корпорациейтребуютраспределениявластимеждудостаточнобольшимчисломпредставителей менеджеров.Такимобразом,характернойособенностьюкорпоративногопредпринимательства сегодня является вовлечение в предпринимательскийпроцессвсебольшегочислаучастниковирассредоточениепредпринимательской функции в виде распределения процесса принятиярешений между менеджерами различных уровней.

По своим деловым качествам,ценностям, корпоративным нормам поведения менеджеры отличаются отклассических предпринимателей. Им присуще стремление работать в команде,коллективизм, осознание ценности сотрудничества.По мнению Х.Ю. Варнеке42, предпринимательство становится уделомколлективной деятельности, носителем которой выступает коммерческаяЧистякова О. В.

Формирование и развитие системы инфраструктурного обеспечения предпринимательскойдеятельности. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2010. – 184 с.41Гэлбрейт Дж. Экономические теории и цели общества. – М.,1976. – С.118–120.42Варнеке Х. Ю. Революция в предпринимательской культуре. – М.,1999. – С.182–190.4031организация. Принятие коммерческой организации в качестве носителясовременного предпринимательства отнюдь не означает изменения его природыили содержательной стороны, а свидетельствует всего лишь об изменениимодели осуществления предпринимательства, отмечает Ю.В. Тарануха43.Нами предлагается расширительная трактовка предпринимательства,предполагающая, что не только собственники бизнеса, но и наемные работникимогут осуществлять инновационную предпринимательскую деятельность врамках существующей организации путем развития интрапренерства.В настоящее время в теоретических исследованиях и на практикеуделяетсязначительноевниманиеинтрапренерству.Приэтомподинтрапренерством понимается развитие духа предпринимательства внутрисуществующейорганизацииилитакназываемоевнутреннеепредпринимательство.Возникновениеинтрапренерстваотносятк80-мгодамXXв.Основоположником интрапренерства является американский исследователь Г.Пиншо44, который обозначил им современную разновидность компании,представляющую собой самоорганизующуюся систему, чьи подразделения иработающие в них люди имеют расширенные, по сравнению с традиционнымикорпоративными структурами, возможности и свободу действий.Возникновениеинтрапренерствабылообусловленообъективнымитенденциями развития общества.

С социально-психологической точки зрения вэтот период наблюдалось удовлетворение базовых потребностей человек,связанных с его выживанием и физической безопасностью, прослеживаласьтенденция повышение уровня образования и самосознания людей. В этой связидля многих социальные аспекты мотивации, связанные с самовыражением,самостоятельностьюдеятельности,становилисьдоминирующими.Такимобразом, модель интрапренерства, реализуемая в рамках компании, явилась темизобретением, в котором нуждались и наемные сотрудники американскихТарануха Ю. В.

Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. – М.: Дело и сервис,2003. – 368 с.44Pinchot G. Intrapreneuring. N.Y.: Harper & Row, 1985.4332корпораций, и сами корпорации. Развитие интрапренерства позволило примиритьбизнес-структуры со стремлением чел. к профессиональной и личнойсамореализации.Технико-экономические предпосылки развития интерпренерства былисвязаны, прежде всего, с тенденциями ускорения научно-техническогопрогресса, появлением новых технологий, формированием экономики знаний.Чтобы получить конкурентные преимущества на перспективу, организациядолжна их быстро внедрять, но это часто вступало в противоречие с ее текущимизадачами и планами. В этой связи требовались изменения в организационныхаспектах деятельности организации, а также изменение стратегическоговидения. Усилилась роль экономики знаний, в основе которой лежитиспользование нового типа ресурсов – интеллектуальных разработок, которыепоявляются в корпорации благодаря изысканиям интрапренеров.Еще одной экономической предпосылкой развития предпринимательстваявилось то, что в крупных организациях, работающих достаточно стабильно иуспешно,присутствовалконсерватизм,сдерживалосьноваторство,блокировались нововведения, игнорировались инициативы.

По характеристикеЛ.Н. Тэпмана45, традиционная корпорация представляла собой иерархическуюструктуру с установленным порядком деятельности, системой отчетности,уровнями подчиненности и ответственности, набором инструкций, указаний,нормированными часами работы предприятия и механизмами контроля.Результатом являлся корпоративный климат, препятствующий созданиюинноваций. То есть, для того, чтобы эффективно внедрять нововведения,необходимо было менять стиль работы организации, внедряя интрапренерство,которое представляет собой метод управления организацией, основанный наинициативах исполнителей, а не администрировании.