Автореферат (Инфраструктурное обеспечение инновационной предпринимательской деятельности в ресурсно-ориентированных регионах), страница 9

Далее предлагается выявитьнесоответствия между сконструированным желаемым образом организации иее текущим состоянием и разработать комплекс прогрессивных мероприятий,необходимых для внедрения интрапренерства, а также устранить барьеры,препятствующие внедрению интрапренерства и закрепить новую организационную культуру в декларациях, меморандумах, положении о подразделениях, стандартах предприятия и т.д.Важное значение имеет решение проблемы устранения сопротивленияинновациям. В настоящее время, как показывают исследования инновации поддерживают около 20% сотрудников организации, 50% остаются нейтральнымии 30% оказывают активное противодействие. Нами предложено в целях устранения сопротивления инновациям со стороны сотрудников организации, ширеподключать их к инновационным процессам, путем развития интрапренерства.Обосновано, что на индивидуально-личностном уровне нужно стремиться активизировать предпринимательское поведение работников организации.Уточнено назначение интрапренерства для российских корпораций, которое заключается в создании возможностей сотрудникам выдвигать и реализовыватьвыгодные для корпорации инновации, не покидая пределы организации, пользуясь ее инфраструктурой, консультационной и финансовой поддержкой.

С целью повышения мотивации предложено предоставлять инноваторам часть акций компании.Предложено формировать инновационную инфраструктуру в корпорациипутем создания внутренних венчуров и спинаутов. Создание внутренних венчуров предполагает формирование внутри корпорации новых технологическихкомпаний, которые пользуются ресурсами и преимуществами материнской организации, ее торговым именем и авторитетом. Организация спинаутов предполагает, что венчурные компании создаются как юридические лица путем выделения из состава родительской компании.

Спинауты отличаются от отдельносозданной компании тем, что они остаются тесно связанными с создавшей ихкомпанией. Создание инновационной инфраструктуры позволит корпорацииполучить следующие эффекты: устанавливается прямая связь между научнымиисследованиями, производством и рынком; успешные венчуры трансформируются в новые жизнеспособные хозяйственные единицы корпорации; диверсифицируется бизнес; увеличивается занятость высококлассных специалистов.31Таблица 4Этапы внедрения системы интрапренерства в организацииЭтап1.

Осознание необходимостиперехода к интрапренерствуСодержание- проведение объективного анализа состояния организации,ее конкурентоспособности, эффективности, способности кразвитию;- понимание необходимости перехода к интрапренерству состороны руководства и высшего и среднего звена управления.2. Формирование аппарата- формирование команды интрапренеров, способных осупреобразованийществлять изменения, члены которой обладают авторитетомв организации, являются неформальными лидерами в коллективе подразделения и пользуются поддержкой руководства.3 Формирование стратегиче- - конструирование желаемого образа компании вского видения, целей и страперспективе;тегий их достижения- постановка целей;- разработка стратегий достижения желаемого состояния организации.4. Доведение руководством- доведение основных идей интрапренерства до коллектива;разработанной стратегии и-разъяснение позитивных последствий внедрения интрапревидения смысла происходянерства для организации и ее сотрудников;щих перемен до сотрудников - постановка задач по реализации стратегии перед подразделениями.5.

Выявление несоответствия - сопоставление параметров идеального образа интрапренермежду сконструированнымской организации с фактическим положением дел;желаемым образом организа- - выявление несоответствия между сконструированным жеции и ее текущим состоянием лаемым образом организации и ее текущим состоянием;- выявление внешних и внутренних причин, препятствующих внедрению интрапренерства.6. Разработка комплекса про- - изменение организационной структуры компании путемгрессивных мероприятий, не- создания внутри корпорации новых инновационных подразобходимых для внедренияделений (венчурных фирм) для продвижения инноваций, выинтрапренерствахода на новые рынки, разработки нетрадиционной для компании продукции;- изменение в делегировании полномочий;- изменение корпоративной культуры;- изменения в процессе принятия решений;- поиск новых методов использования ресурсов организации;- создание параллельных структур, позволяющих работникузанимать должность в основной организации и неофициальную в интрапренерском подразделении и др.7.

Устранение барьеров, пре- - преодоление психологического сопротивления переменампятствующих осуществлению внутри коллектива;перемен- выстраивание новых регламентов работы.8. Закрепление новой органи- - нормативное закрепление достигнутых результатов:зационной культуры в материалах, представляемых для внешнего представления (декларации, меморандумы); во внутренних регламентах (положение о подразделениях, стандарты предприятия).32Результатом внедрения интрапренерства на стратегическом уровне является развитие организации путем изменения ее бизнес-модели. Предложенорассматривать бизнес-модель как архитектуру бизнеса, то есть систему механизмов создания и присвоения ценности.

Для реализации новых бизнесвозможностей предпринимательским структурам следует пересматривать концепцию бизнеса от понимания ключевых компетенций и целевой аудитории доспособов взаимодействия с заинтересованными сторонами. При этом необходимо учитывать влияния роста компании на процесс создания и присвоенияценности. Особого внимания заслуживает выбор источников финансированияроста корпорации.ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИПерспективной задачей развития инновационного предпринимательстваявляется создание мотивов инновационного поведения всех субъектов экономики и углубление их взаимодействия с сектором исследований и разработок, сопорой на создаваемую систему инфраструктурного обеспечения инновационной предпринимательской деятельности.Предложен территориально-производственный подход к формированиюсистемы инфраструктурного обеспечения инновационной предпринимательской деятельности, включающий в себя организации, территории инновационного развития, институты развития и внутрикорпоративные инновационныеструктуры (внутренние венчуры и спинауты), способствующие превращениюнаучных знаний в новую конкурентоспособную продукцию и услуги.Комплексный подход к формированию системы инфраструктурногообеспечения инновационной предпринимательской деятельности на мезоуровнево взаимосвязи с инфраструктурой, формируемой на макро- и микроуровнях,предполагает, что на макроуровне разрабатывается национальная политика вобласти развития инновационной инфраструктуры, которая заключается в создании особых экономических зон, инновационных центров, технополисов инаукоградов; на мезоуровне создается инфраструктура, включающая бизнесинкубаторы, технопарки, центры трансфера технологий, коворкинг-центры, содействующая развитию малых и средних инновационных предприятий в регионе; на микроуровне развивается инновационная инфраструктура путем развития интрапренерства.Перспективныминаправлениямиразвитияинновационнойинфраструктуры в регионах ресурсного типа являются развитие традиционнойинновационной инфраструктуры в виде технопарков, бизнес-инкубаторов,бизнес-центров, центров трансфера технологий и нетрадиционнойинновационной инфраструктуры, включающей в себя коворкинг-центры итуристско-рекреационные зоны.

При этом целесообразно развитие системыподдержки инновационного предпринимательства, включающий, с однойстороны, развитие комплекса инновационной инфраструктуры, с другойстороны, необходимость обеспечения инновационного лифта, то есть содействии в продвижении инновационных проектов.Усовершенствован инструментарий формирования системы инфраструктурного обеспечения инновационной предпринимательской деятельности ре33сурсно-ориентированного региона за счет развития туристско-рекреационныхособых экономических зон.

Уточнено понятие туристско-рекреационной особой экономической зоны (ТР ОЭЗ) на Байкале как инфраструктуры поддержкиинновационного предпринимательства в сфере развития социальноответственного, щадящего, экологичного цивилизованного туризма, развивающегося на инновационной основе, принципах природо- и ресурсосбережения,предполагающего бережное отношение к живой и неживой природе, культуре и традициям местного населения. При этом необходимо развивать зимнийтуризм, в том числе въездной и внутрирегиональный; выработать единую стратегию развития и определить специализацию ТР ОЭЗ «Ворота Байкала» и«Байкальская гавань», осуществлять совместное продвижение бренда Байкала.Расширительная трактовка предпринимательства предполагает, что нетолько собственники бизнеса, но и наемные работники могут осуществлять инновационную предпринимательскую деятельность в рамках существующей организации путем развития интрапренерства.Методика внедрения интрапренерства, основанная на методе интерактивного планирования Р.

Акоффа, предполагает, что вначале разрабатывается желаемое состояние организации в будущем, затем рассматривается ее текущеесостояние, определяются разрывы и намечаются меры по устранению разрывов,чтобы максимально приблизить текущее состояние организации к желаемому.Инструментами развития интрапренерства являются: на индивидуальноличностном уровне – активизации предпринимательского поведения работников организации за счет повышения мотивации сотрудников, в том числе путемпредоставления интрапренерам акций; на групповом уровне – формированиеинновационную инфраструктуры в корпорации путем создания внутреннихвенчуров и спинаутов; на стратегическом уровне – пересмотр бизнес-моделикомпании.ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИСтатьи в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК МинобрнаукиРФ:1.

Чистякова, О.В. Тенденции развития инновационного предпринимательства в Байкальском регионе / О.В. Чистякова // Вестник Волгоградского института бизнеса «Бизнес. Образование. Право» 2015. Выпуск №3(13). – С. 100-104.(0,8 п.л.)2. Чистякова, О.В. Развитие инновационного предпринимательства в России: понятие, динамика, проблемы, направления развития/ А.В. Бабкин, О.В. Чистякова//Экономическое возрождение России. –2014. – №4(42). – С. 157-170 (1,4/0,7 п.л.)3. Чистякова, О.В.