Автореферат (Методология управления снабжением операционными ресурсами горнодобывающих компаний), страница 7

Стоимость содержания запасов, в этом случае,относится к условно-постоянным затратам, которые не зависят от уровняскладских запасов. Представленные в Приложении к диссертации расчётысвидетельствуют, что развитие VMI-отношений между горнодобывающимикомпаниями и их поставщиками даёт возможность дополнительно сэкономить всреднем 3%, от суммарных затрат в цепи поставок, связанных с операционнымиресурсами.335. Разработана методика принятия решений при выборе поставщиков операционных ресурсов и услуг, используя технологию «Lean SixSigma».Используя интегрированную логистическую технологию «Lean SixSigma», можно достичь улучшения качества обслуживания внутренних потребителей горнодобывающих компаний, а также сократить время отдельных этаповпроцесса снабжения. Определяя порядок обработки заявок на закупку (приоритетность), поступающих менеджерам по категориям, появляется возможностьуменьшить время нахождения в очереди более срочных заявок, длительное ожидание обработки которых, может повлечь серьезные финансовые потери длякомпаний.

В терминологии теории массового обслуживания (ТМО), правило выборки заявок из очереди для назначения в обработку задаётся дисциплинамиожидания и обслуживания.Рассмотрим модель задачи оптимального выбора порядка обработки заявок на закупку с учётом потерь, связанных с отсутствием необходимых операционных ресурсов на складе горнодобывающей компании и времени, котороетребуется менеджеру по категории непосредственно для обработки заявки. Модель должна учитывать, что более продолжительное нахождение заявки в очереди, будет порождать дополнительные потери горной массы и увеличиватьвремя выполнения заказа на закупку со стороны поставщика и соответственно,отпуска приобретаемых операционных ресурсов в производственный процесс.Воспользуемся методикой, которая в ТМО имеет название «оптимальноес-правило без прерываний», предварительно модифицировав её в соответствиесо спецификой снабжения в горнодобывающей промышленности.

Оптимальныйпорядок обработки заявок на закупку может быть задан выражением, в котором̅ , связанных с дефицитом запасовцелевая функция средних суммарных потерь категории (k) минимизируется:̅ = [∑=1 ] → (22)где – потери от дефицита единицы ресурса за единицу времени ожидания заявки с номером (i), размер которых является заранее известной величиной, задаваемой для разного типа горного оборудования (вида работ);34 – моменты времени завершения обработки заявки с номером (i), которыеявляются случайными величинами, определяемыми законами распределения вероятностей временных интервалов, в течении которых происходитих обработка (1 , 2 , … , ).Обозначим через =1[ ]интенсивность обработки заявки на закупку сномером (i), которая представляет собой среднее количество запросов, обрабатываемое менеджером по категории в единицу времени.

Минимизация приведенной целевой функции достигается путём обработки заявок в порядке убыванияпроизведений ( ∙ ), т.е. в первую очередь необходимо обрабатывать заявкина закупку тех позиций операционных ресурсов, потери от дефицита которыхимеют максимальные размеры, приведенные к единице времени, в течение которого происходят остановки производственного процесса. Выражение оценки величины изменения суммарных потерь при смене очерёдности обрабатываемыхзаявок с номерами ( ) и (+1 ), поступающих менеджеру по категории от внутренних потребителей, можно записать в следующем виде:∆̅ = −+1 +1(23) ∙+1Поскольку ( > 0), поэтому при выполнении неравенства <+1 +1 , экономический эффект от перестановки заявок в очереди на обработку, будет положительным (∆̅ > 0).

Следовательно, средние потери от отсутствия операционных ресурсов на складе компании, можно уменьшить за счет перестановок порядка обработки заявок на закупку. Упорядоченные таким образомочереди, позволят сократить среднее время нахождения заявок в режиме ожидания и, следовательно, повысить уровень сервиса МТС. Наиболее эффективнымвариантом, будет использование технологии «Lean Six Sigma» совместно с поставщиками операционных ресурсов и услуг, которые могут руководствоватьсяаналогичными рекомендациями при расстановке приоритетов заявкам на закупку, поступающих от горнодобывающих компаний.6. Разработан организационно-функциональный механизм совершенствования снабжения горнодобывающих компаний операционными ресурсами и методика выбора стратегических решений в сфере закупок услуги работ.35Централизованное управление снабжением горнодобывающих компанийоперационными ресурсами и услугами, может способствовать снижению общихлогистических издержек по следующим направлениям:− исключение из закупочных схем большого количества посредников, получение оптовых скидок, за счёт унификации консолидированной номенклатурыресурсов;− снижение транспортных затрат, за счёт выбора более экономичных видов транспорта и максимального использования грузовместимости подвижногосостава;− сокращение общего количества страховых запасов, при более быстройреакции на изменения потребности внутренних потребителей;− использование эффекта масштаба при выполнении операций по складской переработке на многопрофильных грузовых терминалах, находящихся набалансе центральных подразделений компаний;− сокращение транзакционных затрат, связанных со взаимоотношениямимежду поставщиками и горнодобывающими компаниями, за счёт уменьшенияобщего количества заказов.Организация снабжения в комбинированной (смешанной) форме, с учётомпредложений по сегментации портфеля закупок горнодобывающих компаний,представленных в диссертации, предполагает, что функционально (территориально) обособленные подразделения будут осуществлять закупочную деятельность, как самостоятельно, так и через единую службу закупок.

Центральноеподразделение МТС при этом будет осуществлять закупку стратегически важных операционных ресурсов, дорогостоящих средств производства, или предметов, необходимых нескольким подразделениям в достаточно больших объемах.Самостоятельная закупочная деятельность будет осуществляться по направлениям, которые не являются стратегически важными для предприятия или индивидуальны для данного подразделения. На Рисунке 12 показана предлагаемаясхема организации обеспечения горнодобывающих компаний операционнымиресурсами с применением как централизованного, так и децентрализованногоподходов.Предприятия (1,2,…m) – это обособленные подразделения горнодобывающих компаний, в организационных структурах управления которых находятся36отделы снабжения (1,2,…m), выполняющие независимо друг от друга полный перечень функций и операций закупочной деятельности.

Склады (1,2,…m) представляют собой расходные склады, находящиеся в непосредственной близостиот мест добычи (шахт, карьеров), на которых хранятся запасы операционных ресурсов для использования в производственном процессе, поставляемых в основном посредническими организациями (Поставщики 1.1, 1.3, 2.1, 2.2, m.2, m.3).Рисунок 12. Принципиальная схема организации снабжения операционными ресурсами в горнодобывающих компаниях.На центральный склад осуществляется завоз консолидированных партий,как правило, от изготовителей (Поставщики 1.2, 2.3, k.n, f.n), с последующимразукрупнением и отправкой по внутренним потребителям. Группируя заявки потипам и видам необходимых операционных ресурсов, появляется возможностьупростить сложность обработки за счёт сокращения количества строк в заказе ичисла предложений от потенциальных контрагентов, которые необходимо одно37временно анализировать.

В Приложении к диссертации произведена оценка потенциальной экономии горнодобывающих компаний от частичной централизации закупок операционных ресурсов, которая составляет в среднем 7% от суммарных затрат, связанных со снабжением.Компании горной промышленности помимо профильной деятельности, которая заключается преимущественно в добыче и обогащении природного сырья,вынуждены выполнять комплекс работ по ремонту и эксплуатации технологического оборудования. Кроме того, приобретаемые операционные ресурсы необходимо доставлять до мест их непосредственного использования. Для повышенияэффективности закупочной деятельности горнодобывающих компаний, на стратегическом уровне целесообразно решить задачу, известную в теории логистикипод названием «Делать или покупать» («Make or Buy»). Когда затраты на эксплуатацию собственной инфраструктуры меньше, чем стоимость закупки работы/услуги у сторонней организации, необходимо принять решение «делать самому».Однако необходимо учесть, что при выборе данного варианта потребностьв работах/услугах должна быть стабильна и достаточно велика.

В противном случае, возможности объектов собственной инфраструктуры, будут использоватьсяне полностью, что приведет к невозможности быстрого возврата инвестиций исделает данное решение экономически нецелесообразным. Для объективного решения задачи «Make or Buy», горнодобывающим компаниям можно использовать модель общих затрат (ТСО), которая является важным элементом оценкивлияния закупочной деятельности на эффективность бизнеса в целом и критерием принятия решения аутсорсинг/инсорсинг. В обобщенном виде, объём услуг(работ) i-го вида ( ), при котором горнодобывающей компании становится безразлично, какую использовать инфраструктуру (собственную или привлеченную), можно выразить: =∑=1 пост.(24)стор.