Автореферат (Методология управления снабжением операционными ресурсами горнодобывающих компаний), страница 5

Поэтому, в качестве базы расчётаставки (i) в горнодобывающих компаниях, предлагается использоватьмодифицированную модель средней ожидаемой доходности собственногокапитала, с учётом инфляции и альтернативных издержек: = + +∑=1( −̅ )∙( − )∙2∙ ( − )(13)где I – уровень инфляции, определяемой Росстатом РФ; – альтернативные издержки, определяемые как потенциально возможный доход от инвестиций в «безрисковые» активы;21 – доходность акций горнодобывающей компании, на коротких временных интервалах;̅ – средняя доходность акций горнодобывающей компании, за весь период расчёта потерь от иммобилизации; – изменение отраслевого индекса РТС «Металлы и добыча в долларах»на коротких временных интервалах; – изменение отраслевого индекса РТС «Металлы и добыча в долларах»за весь период расчёта потерь от иммобилизации; – СКО индекса РТС «Металлы и добыча в долларах»;n – количество пар значений рядов доходности акций отдельной горнодобывающей компании и фондового рынка в целом, степень взаимозависимости которых оценивается.На Рисунке 5 приведена блок-схема алгоритма расчёта пороговых уровнейв моделях управления запасами операционных ресурсов.Рисунок 5.

Блок-схема алгоритма расчёта пороговых уровней в моделях управления запасами операционных ресурсов.22На практике, расход операционных ресурсов не является детерминированным, а задаётся как дискретная случайная величина, с вероятностью ( ). В связис чем, представляется целесообразным дать количественную оценку, как рискадефицита, приводящего к остановкам производственного процесса, так и рискаизбыточности операционных ресурсов, увеличивающего потери от иммобилизации оборотного капитала.

Значения вероятностей могут задаваться, как на основании обработки и анализа статистической информации о расходе ресурсов попрошлым периодам времени, так и с помощью мнений экспертов:1 (1 ) = { …; ≥ 0; ∑=1 = 1 ( )В качестве величины расхода используется математическое ожидание фактического расхода на все виды операционных ресурсов:̅ = ∑=1 ∙ (14)На практике, фактический расход операционных ресурсов может, как превысить количество запасов, имеющихся на складе МТС горнодобывающей компании, так и оказаться меньше запланированной потребности. В первом случае,возникает риск упущенной выгоды, вследствие появления дополнительных простоев горно-шахтного оборудования и уменьшения объёмов добычи полезныхископаемых. Во втором случае, неизрасходованные запасы, увеличивают рискпотерь от иммобилизации финансовых средств, которые могли бы быть использованы на другие цели.

Для количественной оценки риска упущенной выгоды,предлагается использовать математическое ожидание потерь чистой прибыликомпании:∆ = ∑=1 ∙ ∑=1(∆ ∙ )(15)где – чистая прибыль, получаемая горнодобывающей компанией от реализации полезных ископаемых, в процессе добычи которых используютсяоперационные ресурсы вида (i);∆ =0, при − ≤ 0;{ − , при − > 0 – количество запасов операционных ресурсов вида (i), фактическинаходящихся на складе компании в момент времени (t).23Риск потерь от иммобилизации оборотного капитала, инвестированного взапасы, предлагается оценивать следующим образом: = ∑=1 ∙ ∑=1( ∙ )(16)где Ci – потери от иммобилизации финансовых средств в запасах операционных ресурсов вида (i);0, при − ≤ 0 = { − , при − > 0Полученные таким образом количественные оценки рисков необходимоучитывать при планировании потребности в запасах, определении размеразаказов и периодичности поставок, для целей минимизации общей суммы потерьот рисков разных типов.

В Приложении к диссертации представлены расчётыпотребности в операционных ресурсах, результаты которых свидетельствуют,что применение рассмотренных моделей даёт возможность снизить уровнизапасов горнодобывающих компаний и соответственно объём «замороженного»капитала в среднем на 9%.3. Сформулированы методические основы категорийного менеджмента при снабжении операционными ресурсами горнодобывающих компаний.Категорийное управление операционными ресурсами в горнодобывающихкомпаниях, должно строится на основе группировки запасов по целям их приобретения, параметрам использования и расхода. А планирование закупок осуществляться на основании ресурсного классификатора, который представляетсобой полный перечень всех позиций, необходимых для производственно-хозяйственной деятельности компаний.

Для разделения всей номенклатуры операционных ресурсов, в классификаторе необходимо диверсифицировать запасы нанесколько уровней, в соответствие с их общими признакам или свойствами:1. Класс ресурсов: запасные части, расходные материалы для ремонта иэксплуатации основных фондов, вспомогательные материалы для осуществления процесса добычи.2. Группа ресурсов, представляющая собой совокупность запасов, объединенных некоторыми общими признаками, например, способом производстваили использования, например, запасные части для бурового, проходческого оборудования, взрывчатые вещества и средства взрывания, ГСМ и т.д.243. Категория ресурсов, представляющая собой совокупность запасов,сгруппированных по функциональному назначению, являющиеся близкими посвоим потребительским свойствам, взаимосвязаны между собой (отчасти взаимозаменяемы), имеют схожие условия хранения и транспортировки, например,листовой, сортовой металлопрокат, кабель, провод, доска обрезная и т.д.4.

Номенклатурные группы ресурсов, подразделяемые по маркам, моделям и представляющие в учете отдельные позиции запасов (Рисунок 6).Рисунок 6. Принципы формирования ресурсного классификатора в горнодобывающих компаниях.Группировка потребности в аналогичных ресурсах на уровне категорийпозволит размещать у поставщиков консолидированные заказы, получая возможность экономии на закупках, без увеличения общей потребности в запасах иисключая дополнительные потери от иммобилизации капитала. Управление конкретной категорией должно находится в ведении категорийного менеджера иохватывать полный цикл работ, начиная от планирования потребности, организации закупок и заканчивая отпуском в производство, не зависимо от границ25структурных подразделений компании, которые являются потребителями операционных ресурсов.Кроме того, менеджер по категории организует поставки, мониторинг иоценку качества выполнения поставщиками своих обязательств, а также хранение и отпуск (выдачу) с расходного склада ресурсов материально ответственными лицами для нужд производственного процесса.

То есть, функционал категорийного менеджера включает в себя обязанности, которые традиционно выполняются закупщиками, маркетологами и логистами. Выделение менеджеровпо категориям позволит добиться сокращения объёмов хранимых на складах запасов, за счёт снижения количества ошибок, возникающих при дублировании заказов, представителями смежных служб горнодобывающих компаний.С другой стороны, деятельность менеджеров по категориям будет препятствовать завышению размеров заказа для целей получения оптовых скидок, илиразмещению заказов, ранее необходимых сроков. Предполагается, что сбор заявок о потребности и проверку наличия запаса на складе будут осуществлять ответственные за направление деятельности горнодобывающей компании (внутренние потребители), а остальные действия – менеджеры по категориям. Сегментация портфеля закупок операционных ресурсов может быть осуществлена в зависимости от сложности (специфичности) рынка и размера расходов на приобретение (потенциала экономии) (Рисунок 7).Рисунок 7.

Предложения по сегментации портфеля закупок операционныхресурсов в горнодобывающих компаниях.26«Сложность рынка», на котором закупаются ресурсы, может быть обусловлена рядом факторов, например, степень развитости конкуренции, определяемойколичеством потенциальных поставщиков, технологичностью (специфичностью) материала, различными законодательными ограничениями свободногооборота, рисками, связанными со сменой поставщика. Для ресурсов из квадрантаI, характеризующихся как сложностью рынка, который может быть монополизированным, или олигополистическим, так и высокими затратами на их приобретение, можно предложить унифицировать номенклатуру закупок, через поисквзаимозаменяемых позиций (субститутов). Таким образом, можно добиться сокращения ассортимента и одновременного укрупнения партий, с получением дополнительного потенциала экономии от консолидации потребности.Ресурсы, расположившиеся в квадранте II, характеризуются низкой сложностью рынка и высокими затратами на их приобретение, т.е.