Автореферат (Методология управления снабжением операционными ресурсами горнодобывающих компаний), страница 3

Проанализирована структура затрат, связанных с закупками операционных ресурсов предприятиями горной промышленности, в результате которого выявлено, что затраты на снабжение ими доминируют в общих материальныхзатратах. Уточнена терминология, предложена классификация операционных ресурсов по группам и категориям, а также поставлены задачи исследования.Во второй главе «Методологические аспекты управления снабжениемгорнодобывающих компаний операционными ресурсами» на основе выявленных рисков и проведенного анализа ключевых факторов, влияющих на эффективность снабжения разработаны методологические принципы и организационно-функциональный механизм совершенствования закупочной деятельности вгорнодобывающих компаниях, предполагающий сегментацию потребности ицентрализованное управление закупками операционных ресурсов.

Предложеныметодические подходы к оценке экономической эффективности различных вариантов при выборе поставщиков услуг, основанных на оценке и сопоставлениизатрат, как при использовании собственной инфраструктуры, так и с помощьюпривлечённых организаций (аутсорсеров). Разработаны методические рекомендации по управлению контрактами с контрагентами горнодобывающих компаний, предполагающие управление базой поставщиков и оценку качества исполнения ими своих договорных обязательств.В третьей главе «Совершенствование методов управления запасамиоперационных ресурсов» проведена диагностика проблем, связанных с управлением запасами, в результате которой выявлено, наличие избыточного количестваоперационных ресурсов с низкой скоростью обращения, по одним позициям, при10дефиците других позиций.

Разработана методика оценки потерь от иммобилизации оборотного капитала в запасах операционных ресурсов, с использованиемкомплексной ставки, которая учитывает, как влияние инфляции, так и альтернативные издержки. Сформулированы методологические основы категорийногоуправления, на основе разделения операционных ресурсов и интеграции деятельности по планированию потребности, закупке и отпуску для производственныхнужд. Уточнено понятие «уровень сервиса материально-технического снабжения», предложены модифицированные модели управления запасами, учитывающие ретроспективную динамику расхода операционных ресурсов и её зависимость от факторов внутренней и внешней среды.В четвертой главе «Методология взаимодействия контрагентов цепипоставок горнодобывающей компании при оптимизации снабжения операционными ресурсами» проведено изучение конфликтных ситуаций между горнодобывающими компаниями и их контрагентами в процессе снабжения, на основании чего был разработан механизм межорганизационной координации при осуществлении закупок, включающий алгоритм формирования, размещения заказовна закупку, выбора поставщиков и организацию мониторинга поставок.

На основании интегрированной технологии «Lean Six Sigma», была предложена методикавыбора поставщиков, работ и услуг, которая предполагает группировку потребности по категориям операционных ресурсов для нужд территориально обособленных подразделений (шахт, карьеров) и обслуживание поступающих заявок в соответствие с назначаемыми приоритетами. Предложены основные направления развития долгосрочных отношений с поставщиками на основе технологии VMI.В пятой главе «Апробация и организационно-экономическая поддержка предлагаемых решений» разработана схема взаимодействия горнодобывающих компаний с поставщиками операционных ресурсов, при использованиитехнологии SRM, на примере ООО «УГМК-Холдинг».

Предложена методика проведения функционально-стоимостного анализа затрат, связанных со снабжениемоперационными ресурсами, результаты которого можно использовать для расчётаоптимальных размеров заказов на закупку. Сформулированы основные требования к системе контроллинга контура «снабжение операционными ресурсами» угледобывающих и горнорудных компаний, входящих в структуру ООО «УГМКХолдинг», приведены ключевые показатели деятельности, по которым можнооценивать эффективность работы службы снабжения. Разработаны предложения11по оценке экономической эффективности решений, связанных с совершенствованием снабжения операционными ресурсами и инвестициями в инфраструктуру.В заключении сформулированы основные выводы по работе и даны общие рекомендации по использованию её результатов.II.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ1. Проведена систематизация и классификация предметов снабжения, закупаемых предприятиями горнодобывающей промышленности,уточнены понятия «операционные ресурсы» и «уровень сервиса материально-технического снабжения».В российской и зарубежной литературе в настоящий момент нет устоявшейся терминологии для определения ресурсов, закупаемых компаниями дляобеспечения своей жизнедеятельности. Например, в практике иностранных компаний используется понятие «Indirect Procurement», что переводится как «непрямые (косвенные)» закупки. В связи с чем, под ним зачастую ошибочно понимаютнепрямые хозяйственные связи между поставщиками и потребителями, построенные через ряд посреднических организаций.

В российской науке и бизнесеупотребляется термин «ресурсы жизнедеятельности» или «ресурсы типа MRO»,который используется для вспомогательных материалов. Однако, аббревиатураMRO – Maintenance, Repairs and Operations, в русскоязычном переводе обозначает только ресурсы для обслуживания, ремонта и эксплуатации.Поэтому в диссертации уточнен термин «операционные ресурсы», под которыми понимаются любые материалы (вспомогательные, расходные), которыене принимают непосредственного участия в производственном процессе в качестве основного сырья, но являются необходимыми для поддержания жизнедеятельности компаний.

Кроме того, было уточнено понятие «Уровень сервиса материально-технического снабжения (МТС)», под которым понимается доля потребности внутренних заказчиков горнодобывающих компаний, которая можетбыть удовлетворена с помощью имеющихся на расходных складах запасов операционных ресурсов, в период между очередными поставками. Для логистических услуг и работ ремонтно-строительного характера, под сервисом МТС понимается доля заявок, исполненных в срок, в общем количестве поступивших отвнутренних потребителей заявок.12Для целей исследования были проанализированы данные около 100 предприятий горной промышленности, осуществляющих добычу угля и металлических руд, наиболее крупные из которых приведены в Таблице 1.Таблица 1.

Объёмы добычи ведущих угольных и железорудных компаний Россиив 2016 г., млн. т.№ п/пУгольные компанииОбъём добычи1. ОАО «СУЭК»105,42. ОАО «Кузбассразрезуголь» (УГМК)44,53. ЗАО «ХК «СДС-уголь»28,64. ОАО «Русский уголь»13,65. ООО «Компания «Востсибуголь»13,1№ п/пЖелезорудные компанииОбъём добычи1.ОАО «ХК «Металлоинвест»40,72.ОАО «Стойленский ГОК» (НЛМК)17,23.АО «Карельский окатыш» (Северсталь)11,64.ОАО «Коршуновский ГОК» (Мечел)8,25.ГК «ЕВРАЗ»7,9В структуре материальных затрат исследованных компаний, почти 63%приходится на закупку вспомогательных материалов, используемых при добыче.А с учётом долей, которые занимают топливо и работы производственного характера, расходы на закупки операционных ресурсов и услуг составляют почти78% всех материальных затрат (Таблица 2).Таблица 2.

Среднеотраслевая структура материальных затрат в себестоимости добычи угля и железной руды в 2016 г., %.№ п/п1.1.11.21.31.41.51.61.71.82.3.4.4.14.2Калькуляционные статьи материальных затратВспомогательные материалы, в т.ч.:лесные материалыкрепление горных выработок (лав)взрывчатые вещества и средства взрываниязапчасти для оборудованиягорюче-смазочные материалы (ГСМ)верхнее строение рельсовых путейкабельно-проводниковая продукцияпрочие материалы (спецодежда и обувь, тара,вентиляционные трубы и пр.)ТопливоЭлектроэнергияУслуги производственного характера, в т.ч.:ремонт промышленного оборудованияпрочие услуги13Доля Доля в статье62,92,036,94,516,44,33,04,328,60,422,114,664,435,6Закупки вспомогательных материалов, логистических услуг и работ ремонтно-эксплуатационного характера, осуществляются в условиях свободнойконкуренции и для объективной оценки коммерческих предложений потенциальных источников поставок, целесообразно использовать методы и модели теории логистики.

Общее число позиций операционных ресурсов, хранящихся набазах материально-технического снабжения (МТС) горнодобывающих компаний может превышать 10 тыс. наименований (Таблица 3).Таблица 3. Показатели состояния запасов операционных ресурсов на складахМТС ведущих горнодобывающих компаний в 2016 г.№п/п1.2.3.4.5.6.7.8.ПоказательФормулаСредняя стоимость операционных ресурсов, отпущенных в производствоКоличество поступивших операционныхресурсов на склады МТССредняя стоимость 1 тСтоимость среднегодового запасаСредняя скорость обращенияСредний уровень запасаКоличество рабочих днейСредний срок храненияЕд. измеЗначениерения1тыс.

руб.960 0002т30 0003=1/245=1/46=2/578=7/5руб./ттыс. руб.–тднидни32 000175 0005,495 46536566Из таблицы видно, что средний срок хранения операционных ресурсов более чем в 2 раза превышает среднеотраслевой показатель в системах МТС промышленных компаний, который составляет около 30 дней.