Диссертация (Корпоративное управление как система социальных взаимодействий), страница 37

р.высшеефинансовый директор ОАО «Пигмент»доли в уставном капитале не имеетдоли обыкновенных акций не имеетпредседатель совета директоров1960высшеепервый зам ген.дииректора по производству ипоставкам ОАО «Корпорация «Аэрокосмическоеоборудование»акциями не владеетчлен совета директоров0000000000000000000000000000000000000++++01981970 г. р.высшеедиректор по экономике и финансам ОАО«Корпорация « Аэрокосмическое оборудование»акциями не владеетчлен совета директоров1973г.

р.высшеенач.отдела таможенного оформления, обеспечениястрахования и транспортных операций. ОАО«Корпорация Аэрокосмическое оборудование».акциями не владеетчлен совета директоров1974 г. р.высшееглав.бух ОАО «Корпорация «Аэрокосмическоеоборудование»акциями не владеетчлен совета директоров1989 г. р.высшеедиректор департамента правовых вопросов ОАО«Корпорация « Аэрокосмическое оборудование»акциями не владеетчлен совета директоров1967 г.

р.высшеедиректор департамента корпоративного управленияОАО «Корпорация «Аэрокосмическоеоборудование»акциями не владеетчлен совета директоров1975 г. р.высшееисполнительный директор ОАО «Электроприбор»акциями не владеетналичие в совете директоров четырех независимыхдиректоровпредседатель совета директоров1946 г.

р.высшеедиректор по стратегическому развитию ОАО«Тамбовмаш»акций не имеетчлен совета директоров1980 г. р.высшее++++0++++0++++0++++0++++0+++++0++++0++199директор ООО «Урал-Инвест»-директор; ООО«Инвест-Капитал» - заместитель директора; ООО«Нефтехимснаб» - зам. ген. директора поразработке Южно-Сарановского карьераакций не имеетчлен совета директоров1976 г. р.высшееген.директор ООО «Полимер»акций не имеетчлен совета директоров1975 г. р.среднееохранник ООО «ЧОП «Россь»акций не имеетчлен совета директоров1977 г.р.среднееменеджер ООО «ФПГ-Нефтехимпром»акций не имеетпредседатель совета директоров1962 г.

р.высшеезам. ген.директора по развитию производства«Милорем»акциями владеетчлен совета директоров1974г.р.высшеегенеральный директоракциями не владеетчлен совета директоров1977 г. р.высшеезам. ген. директора по корпоративному развитию«Транс СервисГрупп»акций не имеетчлен совета директоров1985 г. р.высшеезам. ген. дир. ООО «ЭктолСервис»акций не имеетчлен совета директоров1968 г. р.высшеезам. ген.

дир. ООО «СервисТрансКлиринг»++0++++0++++0++++++++0++++0++++++++++++++200акций не имеетчлен совета директоров1964 г. р.высшеезам. ген. дир.ООО «СЦОСПС»акций не имеетчлен совета директоров1969 г. р.высшеезам. дир. ООО «Транспортная ремонтнаякомпания»акций не имеетчлен совета директоров1968 г. р.высшеенач.экон.отдела ООО «СервисТрансКлиринг»акций не имеетчлен совета директоров1956 г.р.высшеепервый зам. ген. дир. «Милорем»акциями владеет (0,0133)+++++++++++++++++++++201Приложение 6Анкета«Корпоративное управление как система социальных взаимодействий»Корпоративное управление является частью социально-экономической деятельностипредприятий.

Оно влияет на отношения, которые складываются между акционерами,менеджерами, персоналом на предприятии, с представителями государственных органоввласти, с контрагентами. Ваши ответы на вопросы анкеты будут использованы в научныхцелях для разработки программы по совершенствованию корпоративного управления.1. Какое из предложенных суждений более всего соответствует Вашему мнению окорпоративном управлении? (выберите не более двух вариантов ответов)Корпоративное управление – это:1 необходимое условие обеспечения устойчивости развития бизнеса2 соответствие деятельности органов корпоративного управления принятым законам инормативным актам3 показатель, на основе которого акционер делает выбор для инвестирования капитала4 показатель, на основе которого судят о конкурентоспособности корпорации5 эффективное использование материально-технических, финансовых, человеческихресурсов в корпоративной деятельности6 удовлетворение интересов и потребностей участников корпоративных отношений(акционеров, персонала, менеджеров, потребителей, заказчиков и пр.)7 другое _____________________________________________________2.

Дайте оценку деятельности органов корпоративного управления Вашей компании(выберите на шкале оценку, которая соответствует Вашему мнению)01 Общее собрание акционеровсоответствует 5 4 3 2 1 не соответствует02 Совет директоровсоответствует 5 4 3 2 1 не соответствует03 Комитеты совета директоровсоответствует 5 4 3 2 1 не соответствует04 Исполнительный органсоответствует 5 4 3 2 1 не соответствует05 Корпоративный секретарьсоответствует 5 4 3 2 1 не соответствует3. Как Вы оцениваете деятельность органов корпоративного управления по защитеправ миноритарных акционеров в целом? (выберите на шкале оценку, котораясоответствует Вашему мнению)5 4 3 2 1УдовлетворительноНе удовлетворительно4.

Как Вы оцениваете корпоративный контроль деятельности исполнительногооргана в целом?5 4 3 2 1УдовлетворительноНе удовлетворительно5. Что бы Вы могли порекомендовать для улучшения контроля деятельностименеджмента? (выберите не более трех вариантов ответов)1 отчеты совету директоров по исполнению принятых решений2 проверки независимого аудитора3 контроль сделок с заинтересованными лицами4 раскрытие информации о доходах5 принятие кодекса корпоративного управления6 внедрение системы материального и морального стимулирования20278910принятие административных мер по результатам финансовой отчетностиотделить владельца/собственника от управленияничего не надо предпринимать: рынок сам показывает результаты работы менеджеровдругое:________________________________________________________6.

Как Вы считаете, чьи интересы реализуются в корпорации в первуювторую очередь-2; в последнюю очередь -0? (можно делать по два выбора)ВВоУчастники корпоративных отношенийпервуювторуюочередьочередь01Крупные акционеры1202Мелкие акционеры1203Управленческие кадры высшего звена1204Персонал1205Инвестиционные фонды (страховые, пенсионные 12и пр.)06Поставщики1207Заказчики1208Банки1209Государственные органы власти1210Местные органы власти1211Конкуренты1212Общественные организации (напр., экологич.)1213Другие:12очередь-1; воВпоследнююочередь00000000000007.

Как Вы полагаете, каков уровень удовлетворения ожиданий основных участниковкорпоративных отношений по нижеперечисленным показателям? (просьба ответить покаждой позиции)Показатели01 акционеры:01.1. участием в получении частиприбыли(дивидендов)01.2. долгосрочным ростом стоимостикомпании01.3. предсказуемостью корпоративнойполитики02 персонал:02.1.

заработанной платой02.2. премией, бонусами02.3. карьерным ростом03 профсоюзы:03.1. соблюдением социальных прав03.2. качеством трудовой жизниперсоналаУдовлетворенполностьюОтчастиудовлетворенНевполнеудовлетворенНеудовлетворенполностью54321234123412341112223334441122334420304 потребители:04.1. качеством продукцией04.2. адекватной ценовой политикой04.3. персонифицированным подходом ких потребностям05 партнеры по бизнесу:05.1.

укреплением совместных позицийна рынке05.2. снижением рисков05.3. предсказуемостьювзаимоотношений06 госслужащие:06.1. соответствием деятельностикомпании правовым нормам06.2. уплатой налогов06.3. созданием новых рабочих мест07 представители общественныхорганизаций:07.1. соответствием социальной,экологической политики компаниидействующим законодат. нормам07.2. социальной ответственностьюбизнеса0.8 научно-технические специалисты:09.1.

реализацией творческихпотребностей09.2. общественным признанием09.3. качеством жизни09 другое:1122334412341234112233441234112233441234123412341122334412348. Скажите, пожалуйста, между кем из участников корпоративных отношений чащевсего возникают конфликты интересов? (выберите не более трех вариантов ответов)1. акционерами и менеджерами2. менеджментом и персоналом3. компанией и государственными органами4. компанией и потребителями еѐ продукции5.

с конкурентами6. с партнерами по бизнесу7. между крупными и мелкими акционерами8. с банками9. между членами совета директоров10. между советом директоров и исполнительным органом11. другое__________________________________________________________9. Как бы Вы оценили уровень защиты прав собственности акционеров в целом?1 - снизился02 - скорее снизился03 - не изменился04 - скорее вырос05 - вырос20410.

К кому бы Вы точно никогда бы не обратились за помощью для защиты своихправ и разрешения корпоративных конфликтов? (отметьте все возможные варианты)01 в арбитражный суд2 в федеральные органы власти3 к региональной администрации4 к общественным организациям5 в СМИ6 в третейский суд7 к другим предпринимателям8 к специальному переговорщику (медиатору)9 к уполномоченному по правам предпринимателей (омбудсмену)10 к криминальным структурам11 другое______________________________11. Можете ли Вы сказать, что сложившийся уровень корпоративного управления впромышленных корпорациях области в целом обеспечивает сбалансированностьинтересов между основными участниками корпоративных отношений (акционерами,менеджерами, инвесторами,местными и государственными органами власти…)?(выберите на шкале оценку, которая соответствует вашему мнению)Сбалансирован54321Не сбалансирован12.

Удовлетворено ли тамбовское бизнес-сообщество имеющимися возможностямиполучения информации о корпоративном управлении? (выберите на шкале оценку, котораясоответствует вашему мнению)5Удовлетворено4321Не удовлетворено13. Как Вы считаете, какие формы взаимодействия с властью являются наиболееэффективными для бизнеса? (сделайте не более двух выборов)01 личные контакты02 через бизнес - ассоциации03 участие в выборных органах власти04 через коррупцию05 другое___________________________________________________14. Как Вы полагаете, соответствует ли действующее российское законодательствопотребностям и интересам основных участников корпоративных отношений? (выберитена шкале оценку, которая соответствует вашему мнению)5 4 3 2 1СоответствуетНе соответствует15. Считаете ли Вы, что внутренние корпоративные документы могут способствоватьулучшению корпоративного управления в компании? (выберите на шкале оценку, котораясоответствует вашему мнению)5 4 3 2 1СпособствуютНе способствуют16.