Диссертация (Корпоративное управление как система социальных взаимодействий), страница 35

Определить смысловые единицы анализа (категории), выделить признакии единицы счета, рассмотреть отношение к смысловым признакам/индикаторам иединицы их счета.2. Получить количественные характеристики состояния корпоративногоуправления на отдельных корпорациях и в корпоративном секторе в целом.3. Раскрыть механизмы регулирования системы взаимодействий субъектов иучастников корпоративного управления.4.

Проанализироватьколичественные и качественные характеристики сиспользованием программы SPSS 15, наглядных материалов (диаграмм, графиков,таблиц).5. Выявить условия совершенствования механизмов регулирования системывзаимодействий в корпоративном управлении.177Текстовым материалом дляконтент-анализа сталигодовые отчетыкорпораций за 2012 год.

Выбор годовых отчетов мотивирован тем, что их текстотносится к определенному периоду времени, структура годовых отчетовсодержит сопоставимые разделы. Это позволяет использовать категории общиепо смыслу для каждой из корпораций. Так как годовые отчеты имеют небольшойобъем, контент-анализ носит фронтальный характер, при котором наиболее полноучитывается содержание текста.Результатыконтент-анализадолжныдатьответынаследующиеинтересующие нас вопросы:1. Какие внешние и внутренние факторы определяют развитие среднихпромышленных корпораций области.2.

Как распределена собственность в корпорации, ее концентрация.3. Как складываются отношения между участниками корпоративныхотношений (конфликты, доверие, партнерство).4. Каковы структура и характер деятельности совета директоров.5. На каких принципах действует исполнительный орган (единоначалия,коллегиальности).6. Учреждена ли должность корпоративного секретаря.7. Какиевыплатыпроизводятсядляучастниковкорпоративногоуправления (дивиденды; вознаграждения, компенсации, опционы и пр.).8. Какие сделки были осуществлены, как складываются договорныеотношения.9.Какую роль играют законодательные акты в корпоративном управлениикорпораций.10.

Принят ли собственный кодекс корпоративного управления или другиеподобные документы (этический кодекс).11.Как организована в корпорациях система информирования об ихдеятельности.В ходе контент-анализа выделены 23 понятийно-тематические категории, 38подкатегорий и более 1200 единиц; дана оценка смыслового содержания единиц178анализа (положительная, отрицательная, нейтральная).

Единицей анализа сталослово или смысловое выражение, заносимое в бланк контент-анализа по каждойкорпорации. Обработка и группировка данных осуществлена на основепрограммы SPSS 15 и представлена в таблицах в приложениях 2- 5.Третий этап эмпирического исследования: механизмы согласованияинтересов субъектов и участников корпоративного управления и условия ихсовершенствования.Метод эмпирического исследования: анкетный опрос субъектов иучастников корпоративного управления.Цель эмпирического исследования: верифицировать результаты контент–анализа; изучить механизмы согласования интересов субъектов и участниковкорпоративного управления и выявить условия их совершенствования.Задачи эмпирического исследования:1.

Уточнить влияние формальных и неформальных норм на формированиекорпоративного управления в средних корпорациях области.2. Выявить факторы, затрудняющие согласование интересов участниковкорпоративных отношений.3. Определитьуровеньудовлетворенностиожиданийучастниковкорпоративных отношений в средних промышленных корпорациях области.4. Показать источники конфликтов интересов участников корпоративныхотношений.5. Выявить условия совершенствования согласования интересов субъектов иучастников корпоративного управления.Сбор первичной информации осуществлялся методом анкетного опроса.Всего в четырех компаниях, в учреждениях органов власти, общественных и иныхорганизациях было опрошено 254 респондента.

Опрос проводился силами 8анкетеров и был завершен в течение 6 дней.Анкетный опрос проводился на основе целевой выборки. Основнымконтролируемымпараметромявлялсястатусреспондентавструктуре179корпоративныхотношений:менеджер,акционер,наемныйработник,представитель органов власти, другие участники корпоративных отношений(представители банков, общественных организаций, партнеров, контрагентов,СМИ). Для обеспечения корректности сравнения перечисленные категорииучастников корпоративных отношений представлены в выборке в сравнительноодинаковой пропорции.Целевая выборка субъектов корпоративного управления промышленныхкорпораций областиакционерыменеджеры54персонал4959представителиорганов власти43контрагенты, общественныеорганизации и др.49Опрос респондентов проходил в период подготовки и проведения годовыхобщих собраний акционеров в ОАО «Электроприбор», ОАО «Пигмент», ОАО«Тамбовмаш», ОАО МЛРЗ «Милорем» в 2013 году.

По предварительнойдоговоренности опрошены председатели и члены советов директоров, крупныеакционеры,представителигосударственныхорганов.Средименеджеровопрошены представители топ-менеджмента и менеджеры среднего уровня. Приопросеперсоналавэтукатегориювошлиспециалистыповопросамкорпоративных отношений, работники финансовых, планово-экономических,юридических,кадровыхотделов,инженерно-техническиеработникиконструкторских бюро, мастера цехов. Среди представителей органов властиопрошены руководители подразделений администрации Тамбовской области игорода Тамбова, члены комитетов областной и городской Дум, в т.ч. по развитиюпромышленности и предпринимательству, по экономической и инвестиционнойполитике; ведущие специалисты налоговой, антимонопольной служб,службысоциальной защиты и др. Также опрошены представители юридических фирм,руководитель реестродержателя корпораций, представители банков, обществазащиты прав потребителей, торгово-промышленной палаты области, СМИ.Анкета для опроса включала 23 базовые позиции с возможными вариантамиответов для их последующей кодификации и машинной обработки.Для180измеренияиспользовалисьноминальныеиматричныешкалы,ранговыепоказатели и индикаторы (приложение 6).Результатыанализапроведенногопредставлены во второй главе диссертации.эмпирическогоисследования181Приложение 2Основные сводные категории контент - анализа (%)Всего «Милорем» «Пигмент» «Тамбовмаш» «Электроприбор»Общие сведения3,23,44,32,42,4Внутренние факторы10,18,211,713,87,1Внешние факторы,риски, барьеры16,316,724,014,69,8Собственность5,02,67,44,54,8Общее собраниеакционеров3,95,61,82,06,0Совет директоров18,731,315,715,415,2Единоличныйисполнительный орган1,22,10,60,41,8Коллегиальныйисполнительный орган0,40,40,30,40,3Дивиденды1,50,41,51,22,4Выплаты членамсовета директоров0,70,90,90,80,3Сделки2,61,36,21,60,9Партнеры1,00,40,30,42,4Конкуренты1,81,72,50,42,1Потребители3,90,94,08,92,1Поставщики1,50,43,71,20,3Кредиторы0,80,40,32,40,3Персонал3,33,40,33,76,0Государственнаявласть0,40,40,30,40,3Институциональныеправила6,69,92,811,04,8Раскрытиекорпоративнойинформации1,50,90,91,22,7Качество менеджмента2,40,93,4Качествокорпоративногоуправления5,13,94,68,93,6Корпоративнаясоциальнаяответственность8,43,92,54,120,54,2182Приложение 3Частота проявлений признаков по категориямОбщие сведения и по каждой корпорации в отдельности (%)Всего «Милорем» «Пигмент» «Тамбовмаш»Положение в«Электроприбор»63,950,071,450,075,0Внутренний рынок19,437,57,133,312,5Внешний рынок16,712,521,416,712,527,842,123,720,633,39,65,310,511,88,323,55,350,08,816,739,147,415,858,841,7Отраслевые риски8,610,37,75,612,1Страновые риски15,112,814,130,63,04,35,15,12,83,015,623,114,18,318,25,42,69,02,83,0Налоговый риск2,72,62,62,83,0факторы, риски, Валютный риск3,82,63,82,86,1барьеры11,82,65,130,618,22,72,62,89,111,82,616,75,618,27,05,111,52,83,0Общие сведенияотраслиПоказателидеятельностиИнвестицииНаучно-ВнутренниетехническаяфакторыдеятельностьПриоритетныенаправлениядеятельности /развитияРегиональныерискиФинансовые рискиИнфляционныйрискВнешниеПравовые рискиЭкологическиерискиМеры, снижающиерискиФакторы,негативновлияющие на183результативностьдеятельностиФакторы,позитивновлияющие на11,328,210,32,83,063,266,741,781,881,3Аудитор26,316,745,89,112,5Реестродержатель10,516,712,59,16,3100,0100,0100,0100,0100,028,638,49,831,631,471,461,690,268,468,6100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,066,733,375,075,033,333,366,725,025,066,7результативностьдеятельностиЧистые активы иСобственностьУставной капиталОбщее собрание Общее собраниеакционеровСоветдиректоровЕдиноличныйакционеровДеятельностьСостав советдиректоровЕдиноличныйисполнительный исполнительныйорганорганКоллегиальный Коллегиальныйисполнительный исполнительныйорганорганДивидендыДивидендыВыплатычленам советадиректоровВыплаты членамсовета директоровХарактеристика ивиды сделокСделкиСделки сзаинтересованными лицамиПартнерыПартнеры100,0100,0100,0100,0100,0КонкурентыКонкуренты100,0100,0100,0100,0100,079,550,092,368,2100,0ПотребителиХарактеристикапотребителей184Зарубежныепотребители20,550,07,731,8ПоставщикиПоставщики100,0100,0100,0100,0100,0КредиторыКредиторы100,0100,0100,0100,0100,0ПерсоналПерсонал100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,030,713,033,344,431,357,382,655,644,443,812,04,311,111,125,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,075,911,1100,024,188,941,744,462,520,811,112,525,033,312,510,027,512,511,112,510,013,0Государственная ГосударственнаявластьвластьФедеральныенормыИнституциональные правилаВнутренниедокументыКодекскорпоративногоповеденияРаскрытиеРаскрытиекорпоративной корпоративнойинформацииинформацииКачествоКачествоменеджментаМенеджментаСтратегическиеКачествоцели предприятия100,095,558,34,541,780,033,3корпоративного ПринципыуправлениякорпоративногоуправленияСоциальнаяполитикаКорпоративная ЭкологиясоциальнаяКорпоративнаяответственность культураЭтическиепринципы работы26,1185Приложение 4Оценки отношений к смысловому содержанию признаков, %ВсегоМилоремПигмент100,070,0ТамбовмашЭлектроприбор100,00101+73,9Положение в отрасли026,10102+85,7Внутренний рынок014,3+66,7016,7-16,7+96,987,5деятельности-3,112,50202+81,8100,0Инвестиции-18,2+100,0100,0100,0100,0100,0+100,0100,0100,0100,0100,00301+31,325,0Отраслевые риски-68,875,0100,00302+35,720,081,8Страновые риски03,6100,030,0100,0100,0100,0100,0100,0100,00103Внешний рынок0201100,0100,0100,0100,0100,075,0100,050,0Показатели25,050,00203Научно-техническаядеятельность0204Приоритетныенаправлениядеятельности /развития100,0100,0100,0186-60,780,018,2+62,5100,075,0012,5-25,0+13,806,9-79,30305010,0Инфляционный риск-90,00306020,0Налоговый риск-80,0+14,3014,3-71,4100,00308+22,7100,0Правовые риски-77,3100,00309020,0100,0Экологические риски-80,00310+95,5риски04,5031107,7-92,3100,0100,0+90,5100,0100,0100,00303Региональные риски0304Финансовые риски0307Валютный риск100,025,0100,022,233,333,377,8100,0100,033,3100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,050,0100,0100,0100,050,016,7100,083,3100,0100,0100,0100,0Меры, снижающие100,0100,0Факторы, негативновлияющие нарезультативностьдеятельности0312100,0187Факторы, позитивно100,004,8-4,8+30,6066,7-2,80402+80,0Аудитор020,0100,018,2+50,0100,033,3033,3-16,7+88,676,904,57,75,0-6,815,45,0+80,385,7013,114,3-6,6+60,595,6039,54,4+71,480,0028,620,0100,0-100,0100,0100,0влияющие нарезультативность100,0деятельности0401Чистые активы иУставной капитал0403Реестродержатель0501Общее собраниеакционеров0601Деятельность060275,066,715,4100,033,384,681,8100,0100,025,0100,066,7100,0100,0100,0100,066,790,075,025,033,380,880,019,220,0100,083,3Состав советадиректоров100,00701Единоличныйисполнительный16,7орган0801Коллегиальный100,0100,0188исполнительныйорган100,066,787,5+82,405,9-11,8+37,5совета директоров-62,51101+90,0виды сделок-10,0100,01102+30,0100,0050,0-20,0100,0+72,7100,0018,2-9,1+35,005,0-60,0100,012,5+100100100+77,8потребители022,21501+88,2Поставщики05,90901Дивиденды100112,5100,033,3100,0Выплаты членам100,0100,0100,0100,0100,0Характеристика иСделки сзаинтересованнымилицами100,0100,0100,01201Партнеры1301Конкуренты100,0100,0100,087,5100,0100,01401Характеристика100потребителей1402100,0Зарубежные100,0100,0100,0100,0100,0100189100,0-5,91601+11,1Кредиторы-88,9+81,602,6-15,8+25,0050,0-25,01901+95,766,7Федеральные нормы-4,333,3+100,0100,0+66,7-33,3100,0100,0+100,0100,0100,0+100,0100,0100,0+97,7100,093,3предприятия02,32202+92,9100,0100,0100,0100,0100,055,690,01701Персонал1801Государственнаявласть11,1100,033,310,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,0100,075,01902Внутренниедокументы1903Кодекскорпоративного25,0поведения2001Раскрытиекорпоративной100,0100,0информации2101Качество100,0менеджмента2201100,0100,0Стратегические цели6,7100,0100,0190Принципыкорпоративного100,007,1+82,5012,5-5,0+90,005,0-5,0100,0+87,566,7012,533,3+75,0016,7-8,3управления2301Социальная политика2302Экология2303100,0100,062,5100,012,525,0100,0100,0100,0Корпоративнаякультура2304Этические принципыработы100,0100,0100,0100,0100,0100,0191Приложение 5Фрагменты сводного бланка контент – анализаКатегориианализаПартнеры-8ЕдиницыанализаПартнерыКонкуренты- Конкуренты19Потребители-41ХарактеристикапотребителейЕдиницы счетакооперационные связивзаимовыгодное сотрудничествозависимое ООО «Элта –Сплав»интегрированный технологический процессдоля участия Общества в уставном капитале ООО«Элта-Сплав» составила 28,22%.