Развитие методологии управления человеческим капиталом в инновационной экономике, страница 3

А также научной базой исследования явились положения иконцепции, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых вобласти экономики, менеджмента, социологии, психологии, педагогики,философии, медицины, фармации.Методология и методы исследования. Для решения поставленных задачиспользованы системный, ситуационный, процессный, сценарный подходы;общенаучные методы индуктивной логики, дедукции, диалектики, экономикостатистические и социологические методы, анализа и синтеза, моделирования,экспертной оценки.Информационнаябазаисследования.Вработеиспользованыофициальные данные Министерства экономического развития РоссийскойФедерации, Министерства образования и науки Российской Федерации,Министерства здравоохранения Российской Федерации, Федеральной службы13государственной статистики, Федеральной службы по труду и занятости,Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»,законодательныеинормативныедокументыРоссийскойФедерации,информация официальных сайтов медицинских вузов, результаты научныхисследований по данной проблематике, опубликованные в периодическойпечати,данныеМультистат,информационныхданныеаналитическихсистемBloomberg,агентств,SPARK-Interfax,специализирующихсянаисследованиях фармацевтического рынка «IMS Health», «DSM Group»,«RMBC»,«Ремедиум»,«Фарманалитик»,данныесоциологическихисследований, проведенных автором в образовательных и фармацевтическихорганизациях.Научная новизна диссертационного исследования заключается вразвитии методологии управления человеческим капиталом, включающейразработку моделей управления человеческим капиталом, организационноэкономического механизма и управленческих инструментов оценки реализацииинновационно-ориентированного управления человеческим капиталом дляповышения инновационной активности и восприимчивости к инновациямроссийских организаций и инновационного развития экономики.Положения, выносимые на защиту:1.

Выявлены основные этапы эволюции управления человеческимкапиталом в производстве с присущими им экономическими категориями.Обосновано,человеческимчтоактуальнымкапиталомрезультатомработника,современногоявляетсяуправленияформированиеегоинновационной компетентности, развитие креативного мышления, созданиеусловий для повышения инновационной активности (креативной отдачи) винтересах инновационного развития экономики и перехода на новыйтехнологический уклад (с.29-32).2.

Расширено представление об управлении человеческим капиталом винновационной экономике на основе выделения эксплицитных и имплицитныхзнаний, имеющих важное значение для инновационного экономического14развития.Результатоминтеграцииимплицитныхзнанийученыхснакопленными рациональными эксплицитными знаниями в процессе познанияявляется новое знание (новация).

Разработан алгоритм трансформации новогознания (новации) в инновацию в современной экономике (с.84-89).3. На основе проведения Gap-анализа методологических подходов поуправлению человеческим капиталом для сокращения фрагментарности исегментированиявметодологиисформулированыконцептуальныепредметнойобластиметодологическиеисследованияположенияпоуправлению человеческим капиталом с учетом потребностей социальноэкономическихсистемвинновационномсодержательнаяхарактеристикаметодологииразвитии.Представленауправлениячеловеческимкапиталом в инновационной экономике, включающая принципы, функции,методы, сценарии, модели, механизм управления (с. 97-111).4.

Разработана содержательная модель системы управления человеческимкапиталом инновационной организации, состоящая из сопровождающей,поддерживающей, обеспечивающей подсистем и внутриорганизационногомеханизма управления. В данной модели в отличие от существующих, основусопровождающей подсистемы управления человеческим капиталом составляютуправленческие инновации (с. 149 - 170).5. Разработана матрица базовых сценариев влияние человеческогокапитала на результативность инновационной деятельности. В зависимости отрезультатов оценки человеческого капитала с использованием разработаннойметодики и оценки инновационной деятельности представлено четыре типасценариев: благоприятный сценарий инновационного развития организации;удовлетворительный сценарий; неудовлетворительный сценарий; сценарий,исключающий инновационное развитие (с.180-184).6.

Разработана динамическая модель системы управления человеческимкапиталом в инновационной организации с использованием сценарногоподхода. В отличие от имеющихся данная модель учитывает факторноевлияние внешней, внутренней среды и личностных факторов, присущих15носителю человеческого капитала, под воздействием которых изменяетсяпоказатель результативности управления, а также включает возможность егокорректировкипосредствомуправленческихинновацийдляускоренияинновационного развития организации (с.

185-190).7. Разработана методика оценки существующих факторов, влияющих начеловеческий капитал инновационных организаций, которая включает двауровня оценки:- на уровне макроокружения инновационных организаций – построениерегрессионнойдемографические,моделипопоказателям,экономические,оценивающимполитические,социально-международные,технологические факторы, влияющие на человеческий капитал организации вдинамике за десять лет.- на уровне внутреннего окружения инновационных организаций –построение регрессионной модели по показателям, оценивающим финансовые,производственные, управленческие, маркетинговые факторы, влияющие начеловеческий капитал организации в динамике за семь летПолучены прогнозные значения ключевых внутренних и внешнихфакторов, влияющих на человеческий капитал организации, а также проведенаоценка вклада человеческого капитала в национальную экономику пореалистичному сценарию (с.194 -214).8.

Разработана методика оценки человеческого капитала работников винновационной деятельности, основное отличие которой в проведениимногоуровневой оценки:• напрофессиональномуровне-экспертнаяоценказначимостипоказателей профессионального уровня с учетом согласованности мненийэкспертов;• наинтеллектуальномуровне–экспертнаяоценказначимостисоставляющих интеллектуального уровня (интеллекта), учитывающая степеньсогласованности мнений экспертов;16• на креативном уровне – экспертная оценка значимости показателейкреативного уровня с учетом согласованности мнений экспертов (с.230 - 263).9.Предложенмеханизмуправлениячеловеческимкапиталомсиспользованием управленческих инноваций в части целенаправленногоизменения состава функций управления, технологии и организации управления,методовуправлениядляэффективнойнастройкивнутреннейсредыорганизации в соответствии с динамикой изменений внешней среды с цельюускорения инновационного развития всей организации (с.

264 - 274).10. Предложены методические рекомендации по расчету экономическойэффективности управленческой инновации, связанной с изменением вметодологииуправленияэкономическийэффектотчеловеческимкапиталом.внедренияуправленческойОбосновано,чтоинновацииприреализации реального инновационного проекта на высокозатратном этапеНИОКР проявляется в снижении его затратной части, а значит и всегоинновационного проекта.

Чистый экономический эффект от предложенныхмероприятийсоставил4,3%отстоимостиинновационногопроекта (с. 282-286).Теоретическаязначимостьисследованиясостоитвразвитииконцептуальных положений и формировании теоретических основ развитияметодологии управления человеческим капиталом в инновационной экономике,что является вкладом в развитие теории человеческого капитала, теорииинновационного экономического развития.Практическая значимость исследования заключается в том, чтополученныерезультатыинновационногоразвитиямогутбытьиспользованысоциально-экономическихдлясистемускорениянаосновевнедрения управленческих инноваций в систему управления человеческимкапиталом.

Практическую значимость исследования составляют полученные вработе результаты:17 классификация знаний для лучшей дифференциации и повышенияэффективности управления явными и скрытыми знаниями в интересахинновационного развития экономики; матрица базовых сценариев изменения человеческого капитала ирезультатов инновационной деятельности организации под воздействиемсистемы управления человеческим капиталом; моделиуправлениячеловеческимкапиталомвинновационнойорганизации; методика оценки существующих факторов, влияющих на человеческийкапитал инновационных организаций; методика оценки человеческого капитала работников инновационнойорганизации,включающаятриуровняоценки:профессиональный,интеллектуальный, креативный; механизмуправлениячеловеческимкапиталоморганизациисиспользованием управленческих инноваций; методические рекомендации по расчету экономической эффективностиразработанной управленческой инновации.Основные теоретические положения и практические результаты могутбыть использованы: в деятельности организаций при разработке стратегийинновационногоразвития;методологическойруководителямиинструкцииприорганизацийформированиивсистемыкачествеуправлениячеловеческим капиталом, при разработке учебно-методических программ,учебныхпособийподисциплинам«Инновационныйменеджмент»,«Управление инновационными проектами», «Управление человеческимиресурсами», «Управление знаниями в организации» и др.