Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятий, страница 5

В качестверазрабатываемыхвопросоввыделяютструктурныйанализипозиционирование высокотехнологичных промышленных производств ЦФО,создание инновационного профиля и выделение проблем инновационногоразвитиямеханизмапредприятийпромышленности,взаимодействияразработкапромышленныхинтеграционногопредприятийсцельюформирования конкурентных преимуществ. Использование результатовдиссертационного исследования позволило разработать рекомендации по25реализации программ развития регионов ЦФО, основанных, в том числе, намаксимизациииспользованиярезервовпредприятийпромышленногокомплекса.В преподавании учебных дисциплин «Инновационный менеджмент»,«Бизнес-планирование»кафедрой«Менеджментимаркетинг»ФГБОУ ВО «Владимирский государственный университет имени АлександраГригорьевича и Николая Григорьевича Столетовых» используются положениядиссертационного исследования.

В процессе обучения рассматриваютсяпроблемы и тенденции развития высокотехнологичного сектора экономики;определяются факторы, влияющие на состояние конкурентоспособности/неконкурентоспособности,конкурентоспособностииспользуетсяпредприятияметодикаиегооценкиуровняконкурентоустойчивости,изучается разработанный автором механизм развития конкурентоспособностипредприятия.Использованиеавторскихтеоретических,методологическихиметодических разработок способствует повышению качества оказанияобразовательной услуги, заинтересованности студентов в образовательномпроцессе, что положительно сказывается на учебной деятельности ВУЗа.Внедрение результатов исследования подтверждено соответствующимисправками.Публикации. Основные положения и результаты исследованияотражены в 45 публикациях, общим объемом 64,79 п.л. (авторский объем– 49,72 п.л.), в том числе 2 авторских монографиях объемом 16,80 п.л.,5 коллективных монографиях и главах коллективных монографий общимобъемом 28,69 п.л.

(авторский объем - 16,55 п.л.), 1 статье общим объемом1,75 п.л.(авторскийобъем 1,4п.л.)виздании,индексируемом вмеждународной базе Web of Science, и 20 статьях общим объемом 9,85 п.л.(авторский объем - 8,67 п.л.) в рецензируемых научных изданиях,определенных ВАК при Минобрнауки России.26Структура и объем диссертации. Структура работы определеналогикой, поставленной целью и задачами исследования.

Диссертационнаяработа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы из359 наименований,17приложений.Текстдиссертации380 страницах и включает 57 рисунков, 42 таблицы.изложенна27ГЛАВА 1ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙКАК МАГИСТРАЛЬНЫЙ ПУТЬ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙЭКОНОМИКИ1.1Сетевые структуры – современный тренд развития экономикиВ условиях глобализации и нарастающей неопределенности возникаетпотребность в трансформации организационно-экономического устройстваотечественнойэкономики.Необходимаятрансформацияможетбытьдостигнута путем сетевого взаимодействия, выступающего фундаментомтакого процесса, как сетевизация, которая становится неотъемлемой чертойсовременной экономической системы, связанной с развитием знаний, высокихтехнологий и прорывных инноваций.

В условиях развития интеграционныхпроцессов увеличивается результативность взаимодействия предприятий,наблюдаемых в рамках сетевых структур, являющихся более эффективнойформой организации и управления бизнес-процессами в экономике.

Мироваяпрактика доказывает, что вертикально выстроенная система взаимодействиймежду экономическими субъектами ограничивает возможности внедренияинноваций и высоких технологий в деятельность предприятий и становится, втом числе, причиной замедления темпов их экономического роста иконкурентоспособного развития.По мнению У. Пауэлла сетевизация основывается на взаимовыгодныхмоделях коммуникаций и паритетного обмена, опираясь на различные видывзаимного доверия [349]. Именно доверие между участниками сети лежит воснове принятия решения о вхождении в сетевую структуру, осмысленноговыбора стратегии, партнеров для взаимодействия, определения рисков потери28независимости, позволяя повысить качество взаимодействия, стимулируяобмен знаниями, технологиями.

Необходимыми условиями формированиядоверительных отношений в сетевых структурах являются интенсивностьвзаимодействия; деловая репутация участников; ожидаемые выгоды отсотрудничества в рамках сети; наличие норм и правил взаимодействия. В ходеисследований установлено, что появление сетевой структуры в отрасляхпромышленности вызывает существенное повышение прибыли [231],увеличение рыночной стоимости высокотехнологичных компаний [355] исодействует ускоренному проникновению знаний [350].Мировая практика показывает, что выигрыш от сотрудничества иинтеграциидостигаетсяпри,во-первых,производствесложнойвысокотехнологичной продукции, а так же уникальных и эксклюзивныхтоваров, так как возможности выбора партнера ограничены, а издержки егоповедения по извлечению собственных выгод за счет сотрудничества велики,во-вторых, производстве товаров для динамичного рынка с сложнопрогнозируемым, неясным спросом и неопределенным изменением цен, и, втретьих, осуществлении хозяйственной деятельности в условиях разнойинформированности субъектов, так как более информированный субъект припоявлении лучшей альтернативы более склонен к оппортунистическимстратегиям.В процессе сетевизации создаются сетевые структуры, которыерассматриваютсякакноваямодельорганизацииделовыхвзаимодействий [346] и гармонизации интересов [250], представляющиесобой особые способы интеграции хозяйствующих субъектов [22] на основединамичных горизонтальных связей.

В научных кругах сеть рассматривают икак институт, определяющий правила, нормы взаимодействия и интеграцииэкономических субъектов [271].Внастоящеевремясетевыеструктурыполучилиширокоераспространение. Так по оценке Кантемировой М.А. число сетевых структурв экономике России с 2005 г до 2012 г выросло в 1,3 раза [119] и этот процесс29продолжается. Так же наблюдается рост доли инновационно-активныхпредприятийобрабатывающейпромышленности,участвующихвкооперационных взаимодействиях с 43% в 2006 г до 48% в 2014 г [233].Наиболее распространены взаимодействия предприятий обрабатывающейпромышленности с поставщиками сырья, материалов и др.

видов ресурсов, чтоотражено на рисунке 1.1. Наиболее частыми формами их взаимодействиявыступают долгосрочные партнерства [64]. Как видно на рисунке 1.2 сетевуюмодель кооперации выбирают 38,5 % высокотехнологичных предприятийобрабатывающей промышленности.80706050403020100Поставщики сырья, Предприятия-смежникиматериалов и другихвидов ресурсовПоставщики услугКонкурентыИсточник: [64].Рисунок 1.1 – Доля предприятий, взаимодействующих с партнером, в процентах отобследованных предприятийВлияние сетевых структур, в рамках которых осуществляются сетевыевзаимодействия, на экономическое развитие сложно переоценить, так как ониоткрываютперспективыосуществленияиновыеэкономическихвозможности:операций;сокращаетсяпоявляетсявремявозможностьконтактирования без посредников; повышается мобильность и гибкость восуществлении хозяйственной деятельности; увеличивается отдача отрезультатоввыполняемойработы[336];возрастаетзначимостьинтеллектуальной и технологической составляющей; происходит смещениефокуса с получения положительного экономического результата от30сотрудничества на формирование эффективной инфраструктуры сети и напланирование инновационных свойств продукции; появляются масштабныевозможности по инициации совместной деятельности; снижаются постоянныхзатрат, распределяемые пропорционально количеству участников сетевоговзаимодействия.

Оценка результатов влияния взаимодействий междупредприятиями на критерии их деятельности показала увеличение такихпоказателей как выручка, производство новой/ усовершенствованнойпродукции, рентабельность производства, энергоемкость, экологичность приразличных типах взаимодействий предприятий. Производительность труда иматериалоемкость в большей степени увеличивалась при сотрудничествепредприятий с партнерами по производственной цепочке нежели спредприятиями аналогичного или близкого профиля [233].НизкотехнологичныеСреднетехнологичные низкого уровняСреднетехнологичные высокогоуровняВысокотехнологичные предприятия0Нет взаимодействий10203040506070Горизонтальная, вертикальная и институциональная кооперацияСетевая кооперацияИсточник: [63].Рисунок 1.2 – Доля предприятий, использующих различные моделивзаимодействия, по видам деятельности, в процентах от обследованных предприятийКлючевым мотивом формирования и развития сетевых структурявляется получение эффекта от совместной деятельности предприятийучастников сети.

При этом выгоды конкретного предприятия увеличиваются,если он осуществляет деятельность в сети, то есть наблюдается эффектсинергии, который является ключевой составляющей любой сетевойструктуры и причиной ее образования. Доказанным является факт того, что31наличие сетевого сотрудничества способствует росту конкурентоспособностиучастников сети [58, 59, 257].Сетевые структуры не считаются принципиально новым инструментомдля отечественной экономики, примерами которых являются альянсы,объединения, консорциум, кластеры, союзы и др.Сетевые структуры формируются там, где существуют постоянныевзаимодействия, наблюдаются устойчивые связи и взаимообусловленныестратегии участников, и являются «многоцентровыми … объединениями,использующими общую систему коммуникаций, построенными по общностицелейиценностей,постояннообменивающиесяразличногородаресурсами» [284]. Взаимодействуя, компании добровольно вступают вресурсную зависимость друг от друга, так как объединение ресурсов,контролируемых разными компаниями, при реализации общего проектапозволяют им получать общие выигрыши [349].Способыпреобразование,созданияслияние,такихструктурприсоединение,различныкооперацию,ивключаютразделение,выделение, и т.д.