Интегрированная отчётность - теория, методология и практика, страница 76

ОАО «АЛРОСА» – российская группа алмазодобывающихкомпаний, занимает первое место в мире по добыче алмазного сырья, обладает крупнейшимина планете запасами алмазов. Занимается разведкой месторождений, добычей, обработкой ипродажей алмазного сырья. ОАО «РусГидро» – один из крупнейших российскихэнергетических холдингов, лидер по производству энергии на базе возобновляемыхисточников, развивает генерацию на основе энергии водных потоков, морских приливов,ветра и геотермальной энергии.

ОАО «Концерн Энергомера» входит в число 7 ведущихмировых производителей счетчиков электроэнергии, мировой лидер в производстве сапфирадля электронной промышленности и паст для солнечной энергетики, 3 место в национальномрейтинге «100 крупнейших производителей зерна в России». ОАО «Армада» – ведущийразработчик программного обеспечения, провайдер ИТ-услуг в России. Специализируется навысоко маржинальных решениях для государственного сектора и корпоративных заказчиков.Источник: составлено автором.358Приложение Л[Введите цитату издокумента или(справочное)Примеры раскрытия информации по различным аспектам в корпоративных отчетахроссийских компанийИсточник: [5, с.

25].Рисунок Л.1 – Описание бизнес-модели ОАО «АЛРОСА»359[Введите цитату издокумента илиИсточник: [5, с. 96].Рисунок Л.2 – Дорожная карта по внедрению ключевых мер, направленных насовершенствование системы управления рисками ОАО «АЛРОСА»360[Введите цитату издокумента илиИсточник: [207, с. 57].Рисунок Л.3 - Бизнес-модель Группы «РусГидро» в годовом отчете за 2013 г.Источник: [208, с. 7].Рисунок Л.4 – Бизнес-модель Группы «РусГидро» в годовом отчете за 2014 г.361[Введите цитату издокумента илиИсточник: [207, с. 45]Рисунок Л.5 - Радар рисков ОАО «РусГидро» в годовом отчете за 2013 г.362цитату из[Введитедокумента или362Источник: [208, с.

110]Рисунок Л.6 – Радар рисков АО «РусГидро» в годовом отчете за 2014 г.363[Введите цитату издокумента илиИсточник: [127, с. 20].Рисунок Л.7 – Бизнес-модель Мегафон в годовом отчете за 2014 г.364[Введите цитату издокумента илиИсточник: [113, с. 9].Рисунок Л.8 – Бизнес-модель Лукойл в годовом отчете за 2013 г.365[Введите цитату издокумента илиИсточник: [45, с. 6].Рисунок Л.9 – Бизнес-модель Лукойл в годовом отчете за 2014 г.Источник: [45, с.

7].Рисунок Л.10 – Бизнес-модель Лукойл в годовом отчете за 2014 г.366цитату из[Введитедокумента или366Источник: [201, с. 19].Рисунок Л.11 – Бизнес-модель Роснефть в годовом отчете за 2014 г.367цитату из[Введитедокумента или367Источник: [138, с. 16 – 17].Рисунок Л.12 – Бизнес-модель ГМК Норникель в годовом отчете за 2014 г.368Приложение М(справочное)Методические аспекты интегрированной отчетностиИсточник: [8, с. 11].Рисунок М.1 – Карта существенных аспектов для включения в интегрированный отчет369ПРИЛОЖЕНИЕ Н(обязательное)Проект стандарта по организации системы управленческого учетав государственных (муниципальных) учреждениях здравоохранения1 Область применения1.1 Настоящий стандарт устанавливает принципы организации системы управленческогоучета в государственных (муниципальных) учреждениях здравоохранения.1.2 Целью настоящего стандарта является оказания государственным(муниципальным) учреждениям методологической помощипо созданию системыуправленческого учета в государственных (муниципальных) учреждениях здравоохранения.Система управленческого учета необходима:− для внедрения принципов бюджетирования, ориентированного на результат,требующих как контроля правильности расходования бюджетных средств, так и оценкирезультативности их использования;− для оценки эффективности использования всех видов ресурсов вне зависимости отисточников финансового обеспечения;− для оценки деятельности структурных подразделений, центров ответственности;− для определения прибыльности оказываемых услуг.1.3 Задачами стандарта являются:− оказание помощи государственным (муниципальным) учреждениям здравоохраненияв разработке концепции организации управленческого учета;− оказание помощи государственным (муниципальным) учреждениям здравоохраненияво внедрении сформулированной концепции организации управленческого учета;1.4 Настоящий стандарт может быть применен государственным (муниципальным)учреждением здравоохранения, а также в организации здравоохранения государственногосектора любой организационно-правовой формы, которая предполагает:− сформулировать концепцию организации управленческого учета;− внедрить и обеспечивать эффективное функционирование системы управленческогоучета;− осуществлять ее непрерывное совершенствование.1.5 Настоящий стандарт взаимосвязан с другими стандартами управленческого учета,устанавливающими принципы:− построения бизнес-модели учреждениями здравоохранения;− системы учета затрат и калькулирования себестоимости медицинских услуг, системыбюджетирования;− системы ключевых финансовых и нефинансовых показателей деятельностиучреждений здравоохранения;− системы управленческой отчетности для различных уровней управления учрежденияздравоохранения;− системы внутреннего контроля.2 Термины и определенияВ настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующимиопределениями.2.1 Управленческий учет в учреждениях здравоохранения – часть информационнойсистемы учета, формирующая релевантную информацию и обеспечивающая ею все уровниуправления для оценки эффективности использования всех имеющихся ресурсов и принятиярешений, направленных на повышение качества медицинской помощи.2.2 Организационная структура организации здравоохранения – документ,370устанавливающий количественный и качественный состав подразделений организации исхематически отражающий порядок их взаимодействия между собой в процессе достиженияустановленных организацией здравоохранения целей.2.3 Предиктивная ценность информации - возможность использования информациидля оценки будущих событий.2.4 Бизнес-модель организации здравоохранения – выбранная ею система ресурсов,операционной деятельности, услуг и результатов, направленная на создание ценности вкраткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периоде.2.5 Бизнес-процесс –совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач,направленных на создание определенной медицинской услуги для потребителей.2.6 Центр ответственности – структурноеподразделение, возглавляемоеответственным работником (руководителем), который способен оказывать влияние надоходы и расходы от осуществления его деятельности, принимать оперативные решения инести ответственность за результаты работы.2.7 Калькулирование – способ определения себестоимости медицинской услуги.2.8 Системы учета затрат и калькулирования себестоимости – совокупностьспособов аналитического учета затрат, обеспечивающих возможность отнесения затрат наизбранный объект калькулирования, и методов определения себестоимости единицы объемамедицинской услуги.2.9 Бюджетирование – непрерывный процесс разработки, учета, контроля, анализа имониторинга исполнения бюджетов различных уровней.2.10 Медицинская услуга – медицинское вмешательство или комплекс медицинскихвмешательств, направленных на профилактику, диагностику и лечение заболеваний,медицинскую реабилитацию и имеющих самостоятельное законченное значение.3 Основы организации системы управленческого учета3.1 Система управленческого учета строится на соблюдении следующих принципов:− сбор и анализ необходимых данных для принятия управленческих решений;− опережающаяразработкарекомендацийдляразвитияучреждения,предусматривающих различные сценарии развития, отражающих причинно-следственныесвязи между возможными проектами воплощения стратегии и результатами;− презентация рекомендаций развития учреждения, позволяющая выбрать оптимальноеуправленческое решение на всех уровнях управления.3.2 Система управленческого учета действует посредством следующих функций:− информационная;− аналитическая;− прогностическая;− координационная (интегрирующая);− контрольная;− стимулирующая (мотивационная).3.3 Система управленческого учета характеризуется наличием следующих основныхэлементов:− системы учета затрат и калькулирования себестоимости услуг,− системы оценочных финансовых и нефинансовых показателей деятельности,− системы оперативных и стратегических бюджетов,− системы ценообразования,− системы управленческих отчетов,− системы управленческого контроля.3.4 Информация, формируемая в системе управленческого учета должна обладатьследующими качественными характеристиками:− уместность (возможность оказывать влияние на экономические решения371пользователей, помогая им оценивать прошлые, настоящие и будущие события(предикативная ценность), подтверждать или корректировать их прошлые оценки(подтверждающая ценность)).

Специфичным аспектом уместности является существенность(не содержит существенных ошибок и искажений,дает пользователям правдивоепредставление о том, что она представляет),− достоверное представление (отражение сущности фактов хозяйственной жизни, а неих правовой формы, отсутствие ошибок, полнота и нейтральность информации),− сопоставимость (возможность сравнения с аналогичной информацией за другиепериоды, других медицинских государственных (муниципальных) учреждений, достигаетсяпутем применения единой методологии формирования всех показателей на протяжениивремени существования учреждения),− верифицируемость (возможность проверки/подтверждения),− своевременность (доступность пользователям тогда, когда она может повлиять напринимаемые ими решения),− понятность (доступность для понимания пользователями).3.5 Важнейшей предпосылкой эффективной организации, а затем и функционированиясистемы управленческого учета является наличие правильно спроектированнойорганизационнойструктурыгосударственного(муниципального)учрежденияздравоохранения, регламентация всех процессов оказания медицинских услуг.4 Организация системы управленческого учета в государственных(муниципальных) учреждениях здравоохранения4.1 Инициаторами организации системы управленческого учета в государственном(муниципальном) учреждении здравоохранения могут являться:− органы государственной власти (местного самоуправления), осуществляющиефункции и полномочия учредителя;− руководитель государственного (муниципального) учреждения,− главный бухгалтер государственного (муниципального) учреждения,− специалисты экономического подразделения государственного (муниципального)учреждения.4.2 Создание системы управленческого учета и обеспечение ее функционированиясостоят из нескольких этапов, которые начинаются с разработки плана создания системыуправленческого учета, продолжаются на этапе непрерывного совершенствования.Для обеспечения разработки и функционирования системы управленческого учетацелесообразно составить план выполнения работ с указанием этапов, перечня работ иисполнителей.4.3 Начальный этап: разработка концепции системы управленческого учета4.3.1 На начальном этапе под руководством инициатора организации системыуправленческого учета на основе диагностики действующей системы учета и отчетности вгосударственном (муниципальном) учреждении здравоохранения следует сформулироватьцель внедрения системы управленческого учета, например:− улучшение системы учета всех видов ресурсов с целью осуществления контроля иповышения эффективности их использования;− улучшение системы учета затрат и калькулирования себестоимости;− улучшение информационного обеспечения принятия обоснованных управленческихрешений по ценообразованию, планированию ассортимента услуг, определению структурыуслуг с учетом лимитирующего фактора, определению новых видов медицинских услуг,направлений деятельности, способствующих достижению цели и реализациисформулированнойстратегиигосударственным(муниципальным)учреждениемздравоохранения;− совершенствование системы бюджетирования, стратегического планирования;− разработка новой или совершенствование действующей системы мотивации372персонала, направленной на повышение качества медицинской помощи;− построение или оптимизация филиальной сети государственного (муниципального)учреждения здравоохранения;− соблюдение законодательных требований в части организации планирования закупок;− выявление внешних и внутренних опасностей и угроз, которые могут нести в себепотенциальные риски;− оценка результативности деятельности структурных подразделений, центровответственности;− создание или улучшение системы управленческой отчетности для разных уровнейуправления;− создание или улучшение системы внутреннего контроля;− выполнение требований, диктуемых внешней средой.4.3.2 После определения цели и ожидаемого результата следует изучить возможныеподходы для их реализации.