Автореферат диссертации (Формирование организационной структуры инвестиционно-строительного проекта на основе матрицы ключевых событий)

На правах рукописиКрасовский Дмитрий ВикторовичФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ МАТРИЦЫ КЛЮЧЕВЫХ СОБЫТИЙ05.02.22 – Организация производства (строительство)АвторефератДиссертации на соискание ученой степеникандидата технических наукМосква 20182Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательномучреждении высшего образования «Национальный исследовательский Московскийгосударственный строительный университет» (НИУ МГСУ)Научный руководительдоктор технических наук, доцентМорозенко Андрей АлександровичОфициальные оппоненты:Красновский Борис Михайловичдоктор технических наук, профессор, ФГАОУВО«НациональныйИсследовательскийУниверситет «Высшая школа экономики»,«Центрстроительногопроизводстваикомплекснойбезопасностиобъектовстроительства», заместитель директораСергеев Алексей Сергеевичкандидаттехническихнаук,директордепартамента оценки и консультационных услугООО «Свисс Аппрэйзал Раша»Ведущая организация:ФГБОУ ВО «Воронежский государственныйтехнический университет»Защита состоится «29» ноября 2018 г.

в 10:00 (по местному времени) на заседаниидиссертационного совета Д 212.138.01, созданного на базе ФГБОУ ВО «Национальныйисследовательский Московский государственный строительный университет» по адресу:129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, 9 студия «Открытая сеть».С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВО «Национальныйисследовательский Московский государственный строительный университет» и на сайтеwww.mgsu.ru.Автореферат разослан «__» ___________ 2018 г.Учёный секретарьдиссертационного советаЕкатерина Николаевна Куликова3ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследования.

Среди большого количества проблем веденияхозяйственной деятельности следует выделить решение проблемы формирования эффективнойсистемы управления инвестиционно-строительными проектами (ИСП). Для предприятий,участвующих в инвестиционно-строительной деятельности, направленных на достижениерезультата и рост показателей эффективности, существует очевидная потребность вкачественном улучшении инструментов управления проектами в современных условияхреализации, на основе новых исследовательских подходов и научно обоснованных решенийзадач производства.

На данный момент задачи технологического производства имеютотображение только в календарном графике для различных работ по проекту. Календарносетевое планирование не решает задач управления проектом в части сроков, так как вреальности оно сводится к мониторингу текущего состояния проекта. Из-за отсутствияполноценной связи в рамках всего проекта между графиком работ и системой, выполняющейработы, невозможно иметь эффективный механизм изменения внутренних условий реализациипроекта. Требования к достоверности календарного графика фактически не закрепленонормативно-техническими и законодательными актами. С другой стороны, крупные итехнически сложные проекты реализуются с привлечением значительного количествапредприятий.

Для каждого предприятия ставится собственная задача, решение которой важнодля всего проекта, но при этом не закреплена технологическая связь с задачами другихпредприятий. Отсутствие связи между предприятиями и единого графика работ приводит квременным и технологическим коллизиям в смежных задачах различных предприятий.

Так жедля инвестиционно-строительных проектов не закреплено понятие организационной структурыпроекта. Статья 4 ФЗ №39 от 25.02.1999 «Об инвестиционной деятельности в РоссийскойФедерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» и СП 48.13330.2011«Организация строительства» определяют субъекты инвестиционной деятельности, но неопределяют формы взаимосвязей в проектах между ними.

Таким образом, формированиеэффективной структуры проекта, являющейся отражением задач производства, являетсяактуальной задачей для исследований в области организации производства в строительстве.Актуальность выбранной темы диссертационной работы заключается в использованииновой методики формирования структур в организации строительной индустрии на основематрицы ключевых событий, позволяющих создать модели адаптивных системорганизационных структур строительных компаний.

Методика основывается на новыхподходах управления проектами, связанных с информатикой и новыми взглядами наадаптивные способности организационных структур. Данная методика имеет существенныеотличия от существующих, что дает ей определенные конкурентные преимущества в виденадежности организационной структуры, гибкости и устойчивости методов управленияпроектами. Это в свою очередь несёт основания для реализации предложенных решений вреальных инвестиционно-строительных проектах.Данная работа в первую очередь ориентирована на крупномасштабные проекты сбольшим количеством привлекаемых организаций участников и высоким объемомстроительно-монтажных работ (СМР), с продолжительным периодом времени, в течениекоторого проект совершает переходы в различные стадии (этапы) реализации.

Данноеисследование предназначено для использования предложенной методики организациями, наоснове которых формируется управляющая система проекта (генподрядчик или управляющаякомпания заказчика). Разрабатываемая методика формирования организационных структурможет быть принята при выборе вариантов решения задач организационно-технологическогоуправления в крупномасштабных инвестиционно-строительных проектах. В качестве примеровмасштабных проектов служат проекты сооружения атомных электростанций, в которыхзадействованы сотни участников из различных отраслей производства, а также имеющиеразличную организационную связь с проектом.В диссертационном исследовании рассмотрен новый подход к планированию проекта,основанный в первую очередь на технологических процессах проекта, а также необходимых4смежных функциональных задачах.Степень разработанности проблемы.

Научные исследования в области повышенияэффективности принятия управленческих решений и проектирования организационныхструктур в проектах строительной деятельности представлены в научных работах такихавторов, как Теличенко В.И., Лапидус А.А., Волков А.А., Морозенко А.А., Гинзбург А.В,Гусаков А.А., Синенко С.А., Булгаков С.Н., Киевский Л.В., Гарольд Керцнер, Маркус Варинг,Энтони Уолкер и др. Несмотря на значительное количество масштабных исследований вданной области, вопросы принятия решений и проектирования организационных структур наоснове и взаимосвязи с ключевыми событиями инвестиционно-строительного проекта донастоящего времени не рассматривались.Научная гипотеза исследования. Научная гипотеза состоит в предположении, чтовозможно повышение эффективности строительного производства на основе созданияорганизационной структуры инвестиционно-строительного проекта, которая наиболее полноотвечает текущей фазе проекта и базируется на матрице ключевых событий, представляющуюсобой последовательность ключевых событий и модель производственно-логических связей.Цель исследования.

Разработка методики формирования организационной структурыинвестиционно-строительного проекта на основе матрицы ключевых событий как сетевойфункциональной модели производственно-логических связей ключевых событий проекта.Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: Анализ объекта исследования – организационных структур и принципов ихпостроения. Исследование изменений в проекте, которые происходят в ходе реализации проекта, атакже декомпозиция проекта на этапы и фазы. Исследование возможности применения календарно-сетевого планирования работ дляформирования информационных и логических связей между элементами организационнойструктуры проекта. Развитие кибернетического подхода в разработке организационной структуры наразличных этапах инвестиционно-строительного проекта. Анализ и разработка концептуальной модели матрицы ключевых событий проекта какалгоритма реализации инвестиционно-строительного проекта. Создание описательного алгоритма для перехода от технологических событий кформированию внутрисистемных взаимосвязей организационной структуры на основе матрицыключевых событий. Построение логико-математической модели взаимодействий элементов ворганизационной структуре инвестиционно-строительного проекта на основе достиженияключевого события в проекте. Разработка методики формирования организационной структуры инвестиционностроительного проекта рефлексно-адаптивного типа на основе матрицы ключевых событийпроекта. Практическое применение методики формирования организационной структурыинвестиционно-строительных проектов.Объект исследования.

Объектом исследования являются организационные структурыинвестиционно-строительных проектов, методы и инструменты планирования и контроляинвестиционно-строительными проектами.Предмет исследования. Предметом исследования является принцип формированияструктурных внутрисистемных взаимосвязей между элементами адаптивной организационнойструктуры.Теоретическая значимость результатов работы состоит в развитии методовформирования организационных структур для инвестиционно-строительных проектов, а такжев выявлении новых инструментов управления проектной деятельностью. Разработана методикаформирования организационной структуры инвестиционно-строительного проекта.

В качествеосновы для формирования организационной структуры предложены матрица ключевых5событий проекта и логико-математическая функция описания построения и управлениявзаимосвязями участников в проекте.Практическая значимость результатов работы заключается в новом подходе кформированию организационных структур. В силу его универсальности он может бытьиспользован для построения организационной структуры для любого проекта.