Диссертация (Оптимизация логистики снабжения промышленного предприятия (на примере предприятий энергомашиностроения)), страница 20

Применительно к модифицированным частным критериямприменение минимаксного метода оптимизации (уже в форматемаксиминного критерия) стало возможным, т.е. арсенал приемовменеджера увеличивается.Выбор по модифицированному обобщенному скалярномукритерию.Предложенная в этом параграфе модификация требуетанализа модифицированных показателей. Они были представлены втабл.

3.31 (причем их надо максимизировать). Процедуры выборапредставлены в табл. 3.33. Наилучшей будет альтернатива ИС (поставкаот изготовителя самовывозом). Обратим внимание на то, что выборизменился по сравнению с ситуацией, когда применяли традиционныйметод оптимизации по обобщенному скалярному критерию.

Нетрудновидеть,чтовыбортакжебудетдругимипосравнениюсоднокритериальным выбором по модели Дюпона.Таблица 3.33Показатели альтеранатив по модифицированному обобщенномускалярному критерию ( max)C/Д/max(C) max(Д)З/max(З)П/max(П)Б/max(Б)Р/max(Р)ЗначенияфункциивыбораИС11ИП10,50151 0,53664 0,1026780,5078 4,66625410,3653 3,5061080ПС0,2510,5015 0,53664 0,9709821 4,25912660,250,50154033,311 0,158482ППУТ0,5015 0,2884233,313442,3144,80,7176 3,259035638,6Кроме того, имевшее место в табл. 3.26 преобладание исходныхпоказателей частного критерия Б в новой модифицированной задачеоптимизации закупок при многих критериях устранено.Выборпомодифицированномукритериюсреднегогеометрического.

При рассматриваемой модификации необходимоучесть: 1) переход к новым оценкам «важности» анализируемыхальтернатив; 2) требование их максимизации для всех частныхкритериев. Результаты и процедуры выбора представлены в табл. 3.34.Наилучшеерешение-альтернативаИС(поставкаТПАотпроизводителя самовывозом). Выбор изменился по сравнению сситуацией, когда применялись традиционные методы оптимизации.Выбор также меняется и по сравнению с однокритериальным выборомпо модели Дюпона. Применительно к этой модификации снова можноговорить о новом инструменте оптимизации многокритериальныхрешений при управлении закупками.

Чтобы проиллюстрировать это,перейдѐм к другому представлению показателей модифицированныхчастныхкритериев(рассмотримихлогарифмы).Процедурыоптимизации в новом формате представлены в табл. 3.35.Таблица 3.34Показатели альтернатив по модифицированному критерию среднегогеометрического ( max)СмДмЗмПмБмРмЗначенияфункциивыбораИС4033,333,342,37ИП4016,733,322,75,1ПС1033,316,722,735,738,6 173957069,40ПП1016,716,712,252,227,713519,6 257420385,9014,136310802,0549197501,21Таблица 3.35Показатели альтернатив по модифицированному критерию среднегогеометрического (переход к логарифмам показателеймодифицированных частных критериев)Десятичные логарифмы оценок модифицированныхСуммачастных критериевэлементовСмДмЗмПмБмпоРмстрокамИС1,60211,52241,52241,6260,84511,292268,4ИП1,60211,22271,52241,3560,70761,14927,6ПС11,52241,22271,3561,55271,58668,2ПП11,22271,22271,0861,71771,44257,7Наилучшее решение - альтернативаизготовителясамовывозом).ПриэтомИС (поставка ТПА ототсутствуетфеноменнеадекватного выбора (небольшие отклонения в показателях всехчастных критериев уже могут изменить ранжирование альтернатив).Применительно к этой модификации также можно говорить о новоминструменте оптимизации многокритериальных решений.Выбор по модифицированному критерию идеальной точки.Переход к «оценкам или рангам важности» альтернатив и ихмаксимизация для всех частных критериев требует избрать в качествеУТ точку с наибольшими «оценками важности» для частных критериев.Процедуры оптимизации представлены в табл.

3.36. Как видно из табл.3.36,наилучшейальтернативойпомодифицированномуметодуидеальной точки является альтернатива ПС (поставка от посредникасамовывозом). При этом, обратим внимание, на то, что отсутствуетнежелательный феномен неадекватного выбора.136Таблица 3.36.Показатели альтернатив по модифицированному методу идеальнойточки ( max)(Сmin(С))2(Дmin(Д))2(Зmin(З))2(Пmin(П))2(Бmin(Б))2(Рmin(Р))2СуммаквадратовотклоненийИС00001421,2903611782,29042,2172ИП0275,560384,1601616,04600,252876,01053,6284ПС9000275,560384,161,6901561,41039,5147ПП900275,56275,56906,010118,81002475,94049,7588УТ4033,333,342,344,8Расстояниедо УТ38,6Таким образом, и в этом случае можно говорить о новоминструментеоптимизациимногокритериальныхрешенийприменительно к задачам управления закупок, который с успехом можетбыть использован менеджерами.3.4.

Организационныйоптимизационныхрешениймеханизмвреализациилогистикеснабжениядляпредприятий энергетического машиностроенияАнализ и совершенствование бизнес-процессов. При постановкезадачи совершенствования логистики снабжения, в том числе внедренияоптимизационныхлогистическиемногокритериальныхриски,проведенамоделей,реорганизацияучитывающихбизнес-процессов,предусмотрев в них операции по формированию модели и поосуществлению процедур выбора наилучших решений.Алгоритм оптимизации закупок при многих критериях вусловиях риска в службе логистики предприятия представлен на рис.3.3.Длялогистикивнедренияметодовснабжениямногокритериальнойпредполагается137оптимизациимежфункциональноевзаимодействие между службами предприятия, в том числе в частиобмена информацией для расчета показателей частных критериев иопределения оптимальных вариантов закупок товаров, работ и услуг.Рис.3.3.Алгоритмпримененияоптимизации138методовмногокритериальнойАнализисовершенствованиеорганизационнойструктурыпредприятия.

Закупочные подразделения предприятий энергетическогомашиностроения предлагается включить в службу логистики. При этомподразделению логистики снабженияделегируются и функциилогистической координации.В связи с тем, что стратегия логистики снабжения реализуется спомощью соответствующей организационной структуры, предложенановая организационная структура управления, включающая службулогистики с выделенным функционалом закупочной деятельности (рис.3.4.), предусмотрев в ней отдел аналитики.В функционал отдела аналитики включить в числе прочих сбор ианализстатистическихструктурнымиданных;подразделениями;взаимодействиеформированиесосмежнымиоптимизационныхмоделей и осуществление процедур выбора наилучших решений примногих критериях в логистике снабжения с учетом логистическихрисков и мнения лица, принимающего решение; внесение предложений вформирование политики закупок товаров, работ и услуг.Рис.

3.4. Организационная структура департамента логистикиснабжения139Многокритериальный подход к оптимизации закупок может бытьприменен на предприятиях энергетического машиностроения отделоманалитики с целью принятия системных решений в закупках,основанных на статистических данных; отделом торгов с целью выбораконтрагента при необходимости учета многих критериев при оценкепредполагаемых поставщиков; отделом снабжения при формированиитребований к закупаемым товарам, требований к поставщикам иусловиям договора.Анализ информационной системы и разработка требований кинформационнойзакупочнойсистеме.деятельностиФундаментомявляетсяреализацииэффективнаястратегииинформационнаяподдержка. При принятии решения о внедрении многокритериальныхметодов оптимизации закупок целесообразно разработать переченьтребованийкинформационнойсоответствующегопрограммногосистемесцельюобеспечениядляразработкипроизводства,передачи, обработки и потребления информации на базе существующихIT-продуктов или с целью разработки нового программного продукта,интегрированного с существующими информационными системами.

Дляповышения оперативности и качества принимаемых управленческихрешений при многих критериях с учетом рисков целесообразнаавтоматизация информационно-аналитической деятельности в бизнеспроцессах службы логистики снабжения.Целями создания автоматизированной системы являются:-обеспечениесбораипервичнойобработкиисходнойинформации (заданных показателей частных критериев), необходимойдля построения и реализации модели оптимизации;- автоматическое осуществление процедур свертки и блокировки,проверки оптимальности по Парето;140- создание единой системы отчетности по принимаемымрешениям в сфере закупок;- повышение качества (полноты, точности, достоверности,своевременности, согласованности) информации;обеспечение-взаимодействия,эффективноговключаяобменмежфункциональногоисходнойинформацией(взаимодействия отдела аналитики службы логистики снабжения спланово-экономической службой, бухгалтерией, юридической службой,отделом контроля качества и др.);-интеграциясдругимиинформационнымииавтоматизированными системами (с информационной базой справочникацен; с бухгалтерскими учетными системами; базами договоров; среестрами претензий и исков предприятия).В результате создания автоматизированной системы принятиярешений в логистике снабжениядолжны быть улучшены значенияследующих показателей:- время сбора и первичной обработки исходной информации;- количество информационных систем, используемых для подготовкианалитической отчетности;-время,затрачиваемоенаинформационно-аналитическуюдеятельность.Оценка экономической эффективности предложенных решений.В процессе совершенствования закупочной деятельности необходимооценить экономический эффект от внедрения предлагаемых решений.

Внастоящее время часто в качестве оценки эффективности предлагаемыхк реализации оптимизационных решений в логистике используетсямодельстратегическойприбылиTheDuPontSystemofAnalysis).(модельИтоговымфирмыпоказателемДюпон–моделистратегической прибыли, как уже было указано в параграфе 3.3,являетсярентабельностьсобственного141капитала(ROE),асоставляющими элементами - факторы производственно-хозяйственнойи финансовой деятельности предприятия.