Автореферат (Аутсорсинг как инструмент управления российскими розничными торговыми сетями), страница 4

Модель поиска оптимального числа исполнителейпровайдера ирозничной торговой сети на каждом этапе для минимизации затрат припереходе на аутсорсинг в плановый срок. Найти {Ni*, ni*}, чтобыU зак → min при T ≤ T0 .2. Модель поиска оптимального числа исполнителейрозничнойторговойсетинакаждомэтапедляпровайдера иминимизациипродолжительности перехода на аутсорсинг с плановыми затратами.

Найти{Ni*, ni*}, чтобы T → min при U зак ≤ U зак 0 .3. Модель поиска оптимального числа исполнителейпровайдера ирозничной торговой сети на каждом этапе для минимизации среднего22  времени превышения продолжительности перехода на аутсорсинг сплановыми затратами. Найти {Ni*, ni*}, чтобы ΔT → min при U зак ≤ U зак 0 .4. Модель поиска оптимального числа исполнителейпровайдера ирозничной торговой сети на каждом этапе для минимизации среднегозначения превышения затрат на переход на аутсорсинг в плановый срок.Найти {Ni*, ni*}, чтобы ΔU зак → min при T ≤ T0 .Результаты оптимизации управления процессом передачи на аутсорсингфункции расчета заработной платы для розничной торговой сети «Домашнийкомпьютер» в Нижегородской области представлены в таблице 5.Таблица 5 – Оптимизация управления процессом передачи на аутсорсингфункции расчета заработной платы для розничной торговой сети «Домашнийкомпьютер» в Нижегородской областиМодельоптимизацииОптимальноечисло исполнителей розничной торговойсети на каждомэтапе, чел.Оптимальноечисло исполнителей провайдера на каждомэтапе, чел.Плановые показателиПолученныепоказателипроцесса переходаМодель 1Модель 2Модель 3Модель 42; 1; 12; 1; 13; 1; 13; 1; 11; 3; 31; 4; 41; 4; 41; 4; 4Плановый срокпродолжительности перехода53 дня.ПлановыеПлановые затратызатраты 900000 900000 руб.руб.Минимальныезатраты885500 руб.Продолжительность перехода51,8 дней.Минимальнаяпродолжительность перехода46 дней.Затраты885500 руб.23  Плановыйсрок продолжительностиперехода 53дня.Минимальное пре- Минимальноевышение продолпревышениежительностизатрат 9223перехода 0 дней.руб.

ЗатратыЗатраты 898500898500 руб.руб. Время переВремя перехода 40,5 дней.хода 40,5дней.Сформулированныезадачиявляютсязадачамицелочисленногонелинейного программирования и решены с помощью надстройки «Поискрешения» MS Excel.Результатыапробациипоказали,чтопредлагаемыемоделиоптимизации могут быть рекомендованы для использования в практическойдеятельности компаний.Основные положения диссертационной работы опубликованы вследующих изданиях:А) изданиях, рекомендуемых ВАК  Министерства образования инауки РФ:1. Кузнецова, Ю.В.  Различные формы взаимодействия в рамках моделиаутсорсинга [Текст] / Ю.В.

Кузнецова // Экономический анализ: теория ипрактика. – М: ООО «Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ», 2010. – №38. – C. 51-55.2. Кузнецова, Ю.В. Модель оптимизацииуправления процессомперехода на аутсорсинг [Текст] / Ю.В. Кузнецова, Б.И. Вайсблат //Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. – М: Московскийгосударственный университет экономики, статистики и информатики, 2012.– № 2. – C. 101-104.3.

Кузнецова, Ю.В. Обоснование перехода на аутсорсинг для розничнойторговой сети в условиях риска [Текст] / Ю.В. Кузнецова, Б.И. Вайсблат //Экономический анализ: теория и практика. – М: ООО «Издательский домФИНАНСЫ и КРЕДИТ», 2012. – № 17. – C. 36-42.Б)всборникахнаучныхмеждународныхивсероссийскихконференций, статьи в которых приравниваются к статьям в изданиях,рекомендуемых ВАК Министерства образования и науки РФ:4.  Кузнецова, Ю.В. Стратегии развития крупнейших розничных сетей.[Текст] / Ю.В. Кузнецова, Е.В.

Зинчак // Сборник статей по материалам VIIIМеждународной научно-практической конференции «Совершенствование24  системы управления организацией в современных условиях» –Пенза:Приволжский Дом знаний, 2011. – C. 45-55.5. Кузнецова, Ю.В. Торговые сети в посткризисный период: проблемыи особенности развития [Текст] / Ю.В. Кузнецова // Сборник статей и тезисовдокладов8-йМеждународнойнаучно-практическойконференции"Актуальные проблемы экономики, социологии и права в современныхусловиях" – Пятигорск: Изд-во МАФТ, 2010. – C.

249-258.В) в других научных изданиях:6. Кузнецова, Ю.В. Переход на аутсорсинг: как избежать ошибок приработе с провайдером [Текст] / Ю.В. Кузнецова // Социально-экономическиепреобразования и проблемы: сборник научных трудов. – Нижний Новгород:НИСОЦ, 2011. – № 1. – C. 82-95.7. Кузнецова, Ю.В. Тенденции и перспективы развития розничнойИнтернет-торговли в России [Текст] / Ю.В.Кузнецова, А.И. Альтшулер //Функционирование промышленных предприятий в условиях модернизацииэкономики: сборник статей.

– Нижний Новгород: Международная Академиянауки и практики организации производства – Нижегородское региональноеотделение, 2011. – C. 230-244.8. Кузнецова, Ю.В. Особенности системного подхода в теорииорганизации [Текст]/ Ю.В.Кузнецова, А.И. Альтшулер // Казанская наука:сборник научных статей Казанская, 2010. – № 8. – C. 262-268.9.Кузнецова,подразделениямивЮ.В.Особенностидиверсификационнойуправлениякрупнойсервиснымикомпаниипридивизиональной организационной структуре [Текст] / Ю.В. Кузнецова, А.Г.Городнов // Организационно-экономические проблемы развития предприятияв условиях кризиса: сборник статей. – Нижний Новгород: МеждународнаяАкадемия науки и практики организации производства – Нижегородскоерегиональное отделение, 2009. – C.

23-31.10. Кузнецова, Ю.В. Управление розничной торговой сетью на основеаутсорсинга [Текст]/ Ю.В.Кузнецова // Функционирование промышленных25  предприятий в условиях модернизации экономики: сборник статей. –Нижний Новгород: Международная Академия науки и практики организациипроизводства – Нижегородское региональное отделение, 2012. – C. 223-241.26  .