Диссертация (Адаптация бережливого производства в условиях экономической нестабильности), страница 5

Внутренниеограничения были вызваны недостатком финансовых ресурсов, нехваткойвремени у сотрудников, неправильной организация пространства, недостаткомсистемы оплаты труда и мотивации, низкой вовлеченностью сотрудников ируководства компании в процесс изменений.Таким образом, исходя из экономических предпосылок, необходимостиповышения уровня импортозамещения и эффективности предприятий, учитываясложности в использовании БП в России и трудностях адаптации зарубежныхмеханизмов и средств на российских промышленных предприятиях, следуетразработать методологический подход к поэтапному внедрению и развитию БП напредприятии с проведением предварительной теоретической систематизациисовременного состояния БП.1.2 Систематизация методологического аппарата современногосостояния бережливого производстваСистематизация методологического аппарата современного состояния БП врамкахнастоящегодиссертационногоисследованиявключаетвсебясравнительный анализ понятий БП, принципов БП в теоретическом ипрактическом аспекте, подходов и методик к внедрению БП, описаниеактуального состава инструментов БП и их содержания.

При систематизацииметодологического аппарата современного состояния БП использованы труды и26материалы зарубежных и российских исследователей, представленных вразличных источниках информации библиографических баз данных Scopus,ProQuest, e-Library.Понятие бережливости в производстве впервые ввел Джон Крафчик (JohnKrafcik) [Krafcik, 1988].

Под понятием «бережливость» (Lean) автор понимал, чтов новом типе производства нет ничего лишнего. Термин «Lean» используется взначении «быть способным к труду и эффективной работе» (Дж. Вумек (James P.Womack) и Дн. Джонс (Daniel Johnson) [Womack, Jones, 1990]).В книгах по бережливому производству на русском языке БП имеетварианты «тощее», «стройное» или «бережливое» производство.Многие авторы (Деннис П. Хоббс (Dennis P.

Hobbs) [Hobbs, 2003], СтефанРуффа (Stephen A. Ruffa) [Ruffa, 2008], Джордж Алукал (George Alukal) [Alukal,2003], Лаури Коскела (Lauri Koskela) [Koskela, 1993] и др.) описывают БП какфилософию управления предприятием, опирающуюся на принципы БП.Отечественные исследователи (Березовский Э.Э. [Березовский, 2013, с. 1–18], Адлер Ю.П. и Шпер В.Л. [Адлер, Шпер], Лапидус Э.А. [Грачев, Лапидус,2014]) концентрируют свое внимание на БП как на средстве выживанияпредприятия и как фактор повышения конкурентоспособности выпускаемойпродукции [Туровец, 2014; Щетинина, 2015; Мустафаева, 2013].Наличие разнообразных определений термина БП в отечественной изарубежнойлитературепотребовалосформироватьтерминологическуюопределенность как основу для последующего исследования.

Был проведенсравнительный анализ формулировок БП (см. Приложение А, таблица А.1).Все определения БП разбиты на две группы: теоретическую и практическуюсущность БП. Ученые и практики в большинстве своем сходятся во мнении, чтоБП направлено на борьбу с потерями на всех этапах производства продукции иоказания услуг. Для того чтобы обеспечить эффективность работы системы,необходим правильно подобранный инструментарий БП. В связи с тем, чтоценность продукта и услуги на каждом этапе создается сотрудниками компании,следует осуществить тщательную подготовку специалистов в своей области,27которые будут привержены и полезны компании.Пропаганда вышеописанной политики отражается в принципах БП иведется за счет их неукоснительного соблюдения.В рамках исследования теории и современного состояния БПпроведенкритический анализ неоспоримых принципов БП (см.

Приложение А, таблицаА.2). Анализ состава этих принципов показал, что существуют три классическиегруппы (принципы преобразования по Эд. Демингу, принципы БП по Дж. Вумекуи Дн. Джонсу, принципы ведения бизнеса Toyota от Дж. Лайкера), которыеиспользованы в настоящей работе (см. таблица 1.1).Таблица 1.1 – Классические группы принципов БПГруппы принциповПринципы БП (нумерация принципов БП соответствует общепринятым)Принципы по Дж.Вумеку и Дн.Джонсу [Вумек,Джонс, 2013]1.Определение ценности для потребителя2.Выстраивание последовательного потока создания ценности3.Обеспечение непрерывности потока4. Обеспечение «вытягивания» потребности от заказчика5.Стремление к совершенству.1.Сделать постоянной целью совершенствование качества продукции иуслуг2.Понять новую философию управления бизнесом3. Отказаться от зависимости тотального контроля качества.

Необходимовыстраивать качество в процесс изготовления продукции илипредоставления услуги4. Отказаться от выбора поставщиков, опираясь только на фактор цены.Необходимо создавать долговременные лояльные отношения споставщиками и найти единственного поставщика для каждого видапоставок5.Постоянное улучшение системы производства и обслуживания6.

Ввести в практику обучение на рабочих местах7. Воспитание лидерства. Необходимо пересмотреть методы руководстваменеджерами и операционным ядром8. Снижать негативные факторы, влияющие на эффективность работысотрудников9. Необходимо ликвидировать барьеры для межфункциональногосотрудничества.10. Отказаться от пустых лозунгов и установки целей, выполнение которыхне зависит от работников11. Заменять лидерством по целям и количественным нормам12. Создавать условия, чтобы сотрудники гордились своим трудом13. Ввести в программу обучения и поощрять самосовершенствование14.

Вовлечь все подразделения и сотрудников в процесс изменений.1. Принятие решений с учетом долгосрочных перспектив2. Организация процесса в вид непрерывного потока для выявленияпроблем3. Использование системы «вытягивания»4. Выравнивание объема работ – «хейдзунка»Принципыпреобразования поЭ. Демингу[Деминг, 2010]Принципы ведениябизнеса Toyota отДж. Лайкера[Лайкер, 2010]28Группы принциповПринципы БП (нумерация принципов БП соответствует общепринятым)5. Остановка производства с целью решения проблем качества6.

Стандартные задачи как основа непрерывного совершенствования иделегирования полномочий сотрудникам7. Использование визуального контроля для обнаружения проблем8. Использование надежной, проверенной технологии9. Взращивание лидеров компании, которые являются профессионаламисвоего дела, исповедуют философию компании и воспитывают будущихлидеров10. Формирование команды, которые будут привержены философиикомпании11. Партнерские отношения с поставщиками и соратниками по бизнесу12. Чтобы разобраться в ситуации, необходимо увить все своими глазами13. Принимать решения, взвесив все возможные варианты, и внедрять безпромедления14. Создание обучающей организации за счет самоанализа (хансей) инепрерывного совершенствования (кайдзен).Несмотря на различные мнения авторов, относительно того, какая группапринципов БП должна быть заложена при формировании программы изменений квнедрению БП и организации производственной системы на предприятии,основные постулаты такие как, ценность, средства достижения, корпоративнаякультура,постоянноеулучшениеполученныхрезультатов,присутствуютнеизменно у всех исследователей.

Таким образом, принципы БП являютсябазисом к созданию «бережливого предприятия».Западными (Чейз Р. [Чейз, Джейкобз, 2007], Гэлловэй Л. [Гэлловэй, 2001],Свэйм Р. [Свэйм, 2011]) и отечественными (Беляева И.И. [Беляева, 2011],Кононова В.Ю. [Кононова, 2007, с. 556], Казанцева С.М. [Казанцева, 2014])исследователями отмечается, что от системы управления операционной системойнапрямую зависит реализация стратегических целей компании.Стратегическая цель руководства фирмы в контексте реализации БП —достижение эффективности предприятия за счет снижения издержек [Сафронова,2010, с. 3 – 8].Смежными целями и задачами по реализации основной(генеральной) цели являются создание работоспособного и эффективногопредприятия[Давыдова,2012]способногореализоватьпоставленныестратегические цели по достижению нормативной рентабельности капиталасобственника, по обеспечению непрерывного обслуживания потребителей, по29организации современного производства, отвечающего стандартам ISO, посозданию оптимальных схем поставок, направленных на экономию средств потранспортировке и на складские расходы, по выстраиванию партнерскихотношений с внешним окружением и др.В контексте операционного (производственного) менеджмента БП являетсяодним из подходов к управлению и развитию промышленного предприятия.Наданныймоментсуществуютчетыреподходакуправлениюоперационными системами [Стерлигова, Фель, 2009]:Система пополнения запасов;Система расшивки узких мест;Толкающая система;Тянущая система.Для того, чтобы определить наилучший подход к управлению современнымпредприятием проведен сравнительный анализ существующих подходов (см.Приложение А, таблица А.3).Опираясь на материалы различных источников информации баз данныхScopus, ProQuest, e – Library, сделан вывод о наличии в зарубежной и российскойпрактике нескольких методик внедрения БП.

В таблице 1.4 Приложения Апредставлен сравнительный анализ современных методик внедрения БП иприведена критика автора данного диссертационного исследования.Как отмечают авторы аналитического исследования ПС России, с 2008 годапорядка 500 компаний последовательно занимались внедрением современныхсистем управления и организации производства. В силу не устоявшейсятерминологии все методики, модели и концепции управления производствомисследователи делового портала «Управление производством» разделены на пятьгрупп (см.

рисунок 1.7).Production system (производная от Toyota production system) [Сафронова,2011, с. 135 – 153], в большинстве своем, используют иностранные компании,которые интегрированы в международную деятельность. Основной акцент приуправлении производством в рамках данного подхода делается на выстраивании30межорганизационной кооперации. Последователями подхода Production systemявляются Деннис Хоббс [Хоббс, 2007, с.

14] и Джеффри Лайкер [Лайкер, 2010, с.109–338].Lean system (в Росси встречается под названием Lean production) основнойориентир делает на экономии на затратах посредством выявления и устраненияпотерь, и достижении, тем самым, ценности для потребителей. В ролипоследователей Lean system выступают Джеймс Вумек и Дэниель Джонс [Вумек,Джонс, 2013].Рисунок 1.7 – Количество предприятий, использующие различные методикив области управления и организации производства [Производственные системыРоссии: Аналитическое исследование, 2012]Следует отметить, что к недостаткам американских методик и концепцийпроизводственных систем можно отнести: общий описательный характер,отсутствие привязки к особенностям бизнеса, текущему положению дел компании(условиям обращения к БП), в большей степени подходят для производственныхкомпаний.Businesssystemкорпоративнымиширокоструктурамииспользуетсябизнеса.крупнымиДаннаяпредприятиямиконцепцияиподразумеваетприменение методов и инструментов управления производственными системамина все виды процессов и подразделений предприятия.