Диссертация (Адаптация бережливого производства в условиях экономической нестабильности), страница 2

и др.) и др.В России научные исследования БП также активно развиваются.6Вопросы адаптации БП, его развития, разработки инструментов и методовуправлениябережливымипроизводственнымисистемами,исследованияособенностей процесса модернизации предприятий с использованием принциповБП раскрыты в работах Адлера Ю.П., Давыдовой Н.С., Грачева А.Н., Горина И.А.,Беляевой И.Ю., Березовского Э.Э., Болтрукевича В.Е., Зинченко С.П. ИндейкинойА.А., Кондратьева Э.В., Кононовой В.Ю., Лапидуса В.А., Музыки Л.Л.,Новиковой С.И., Туровца О.Г. и др.Вопросы стандартизации единой терминологии и понятийного пространстварешены рабочей группой (в составе ведущих предприятий и организаций, в томчисле научных, работающих в области применения БП), созданной в 2010 году поинициативе ЗАО «Центр «Приоритет» и участниками рабочей группы, иотражены в ГОСТах по БП (ГОСТ Р 51897-2011, ГОСТ Р 56020-2014, ГОСТ Р56404-2015, ГОСТ Р 56406-2015, ГОСТ Р 56407-2015).

Данные ГОСТыутверждены и введены в действие Приказами № 548 от 16 ноября 2011г., № 431 от12 мая 2014г., №445, 447, 448 от 27 мая 2015г. Федерального агентства потехническому регулированию и методологии РОССТАНДАРТ.Несмотря на большое количество зарубежных и отечественных работ иГОСТы по БП, трактовка БП, подходы, алгоритмы, модели внедрения и развитияБП все еще нуждаются в дальнейшей проработке. В частности, имеющаясядетализация сущности БП не учитывает восприятие БП на различных уровняхуправления. В ГОСТах проведена работа по оценке степени влияния методов иинструментов БП на основные направления улучшения деятельности организации(качество, стоимость, время), но отсутствует привязка этого инструментария БП кусловиям бизнеса и степени влияния инструментария БП на детальностьпредприятия.

Зарубежная и отечественная практика позволила расширить пулинструментов БП от 9, указанных в ГОСТах, до 14 инструментов. В связи с этим,назрела необходимость в развитии методологического подхода к поэтапномувнедрению и развитию БП, учитывающего современные динамичные условиябизнеса.Объектом диссертационного исследования являются российские средние и7крупные промышленные предприятия, использующие БП.Предметом исследования являются условия и процессы внедрения иразвития БП на предприятии.Цель диссертационного исследования– на основе исследованиясовременного состояния теории БП и ее применения на практике разработатьметодологиюисоответствующееметодическоеобеспечениепримененияактуального состава инструментов БП при учете внешней и внутренней средыбизнеса для развития деятельности предприятия.Для достижения цели в диссертационной работе были поставлены и решеныследующие задачи:1)Систематизировать теоретико–методический аппарат БП на основеанализа результатов зарубежных и отечественных исследований внедрения иразвития БП для обеспечения возможности использования всего потенциала БПна предприятии с целью корректной разработки проекта внедрения и адаптацииБП на предприятии.2)Наосновеполученныхрезультатовисследованияпрактикиприменения БП на российских и в зарубежных компаниях выявить внешние ивнутренние условия эффективного использования инструментов БП.3)Разработать подход и соответствующие инструменты развития БП,обеспечивающие возможность адаптации БП в условиях изменяющейся внешнейи внутренней среды бизнеса, предложить методические рекомендации поразвитию БП на предприятии.4)Дляподтвержденияработоспособностипредложенногометодологического подхода протестировать и апробировать предложенныйметодический аппарат поэтапного внедрения и развития БП на предприятии.Методология исследования.Методологическую базу исследования составили ГОСТы по БП, научныетруды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам сущности,формирования, развития и актуальному составу инструментов БП и современнымподходам к управлению производственными системами и механизмам внедрения8и развития БП в России.В диссертационном исследовании используются методы системного иситуационного анализа, историко-критического анализа, методы экспертныхоценок, логических построений, сравнений, включенные наблюдения, глубинныеинтервью и анкетные опросы.Применение названных методов позволяет объективно оценить условиявнедрения и адаптации БП на предприятии и определить набор актуальныхинструментов БП, учитывающий особенности внутренней и внешней средыбизнеса.Информационная база исследования.Теоретическая база исследования представлена данными и сведениями,содержащимися в отечественной и зарубежной научной литературе, вовнутренних и внешних документах компаний, отраслевых докладах и данныхИнтернет – порталов профессиональных сообществ, посвященных вопросам БП, атакжевматериалахмеждународных,всероссийскихирегиональныхконференций.Обоснованность и достоверность диссертационного исследования.Научныеположенияиметодическиерекомендации, полученные иразработанные в диссертационном исследовании, формулируются и доказываютсяна основе исследования трудов авторов современных школ и исследовательскихнаправлений в области управления производственными системами.

Материалыметодического характера получены в ходе анализа вторичных данных. Вчастности, систематизация группы факторов внешней и внутренней среды былапроведена автором по данным 110 зарубежных компаний из 100 стран и 59российских компаний, опубликованным в научных изданиях и на порталахпрофессиональных сообществ, связанных с БП. В положениях, выносимых назащиту,используютсямеждународныхирезультатывсероссийскихисследований,научныхпредставленныеконференциях,внаотчетахисследовательских и научных центров. Выводы, полученные в ходе выявления исистематизациигруппфакторовиусловийобращениякБП,были9верифицированы в ходе проведения интервью и обсуждений с собственникамибизнеса, руководителями и менеджерами функциональных подразделений внескольких компаниях.

Предлагаемый автором состав показателей оценкивнутренних процессов предприятия в организации опирается на разработаннуюсистемупоказателейустойчивогоразвитияпредприятия,составленнуюэкспертами университета им. Лобачевского (г. Нижний Новгород). Тестированиеразработанныхметодическихрекомендацийбылопроведенонарядепромышленных предприятий (ОАО «СУАЛ» филиал ВгАЗ-СУАЛ» (Волгоград),Моторвагонное депо «Горький-Московский» (ТЧ-7 ГОР) Горьковской железнойдороги (г. Нижний Новгород), ОАО «ПРОМИС» (Нижний Новгород) и «СПМебель» (Московская область, г.

Сергиев Посад), ООО «А.С. и ПАЛИТРА»(Нижегородская область)). Эмпирические данные собраны при реализациипрограммыпоэтапноговнедренияБПнаООО«А.С.иПАЛИТРА»(Нижегородская область).СоответствиеСодержаниедиссертациидиссертационногопаспортуисследованиянаучнойспециальности.соответствуетспециальности08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)»Паспорта специальностей ВАК РФ в части: 10.11.

«Процесс управленияорганизацией, её отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание ипланирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг.Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений.Управление проектом. Управление знаниями. Риск-менеджмент. Управлениепроизводством.

Современные производственные системы».НаучнаямногоаспектногоновизнаработысовременногозаключаетсясодержаниявБПразработкеиконцепциисоответствующегометодологического подхода поэтапного внедрения и развития БП, включающегокомплекс моделей, матриц и методов адаптации БП, а также методическиерекомендации по развитию деятельности предприятий на основе БП при учетевнешней и внутренней среды бизнеса, которые были верифицированы на рядепредприятий и получили положительную оценку при внедрении.101)Для преодоления отмечаемой рядом авторов проблемы многообразиятеории БП предложена концептуальная модель многоаспектного современногосодержания БП, отражающая современное понимание БП, которая включает всебя все организационные компоненты БП и учитывает масштаб требуемыхпреобразований деятельности предприятия, что обеспечивает возможностьсистемногоиспользованиявсегоаппаратасовременнойтеорииБПнапредприятии.2)На основе обзора российской и зарубежной практики применения БПвыявлены внешние и внутренние условия внедрения и развития БП напредприятиях, являющиеся фундаментом предложенной методологии поэтапногоразвития БП.

Выявленные условия позволяют учитывать при внедрении иразвитии БП на предприятии особенности бизнеса и отбирать соответствующийэтим условиям инструментарий для решения задач БП на всех уровняхуправления.3)Разработан методологический подход к поэтапному внедрению иразвитию БП, обеспечивающий адаптацию БП на предприятии и позволяющийосуществлять внедрение и развитие БП на предприятиях в зависимости отвнешних и внутренних условий бизнеса. Предлагаемый подход основывается наконцептуальноймоделимногоаспектногосовременногосодержанияБП,использует выявленные условия обращения к БП и включает в себя модельсистемно–ситуационной логики, организационно–структурную схему внедренияи/или непрерывного развития БП и соответствующие методические рекомендациипо адаптации БП к изменяющимся внутренним и внешним условиям бизнеса.4)Разработаны метод наращивания инструментария БП и матрицавлияния инструментария БП на достижение результатов внутренних процессов ворганизации, способствующие адаптации и развитию БП на предприятиях сучетом внешних условий бизнеса.

Разработанный аппарат позволяет обеспечитьпринятие решений по приведению в соответствие с запросами внешнегоокружения внутренних процессов организации при помощи инструментов БП.11Разработаны методические рекомендации поэтапного внедрения и5)развития БП на предприятии, способствующие успешному применению БП нароссийских предприятиях в условиях динамично изменяющейся внешней среды,верифицированные на ряде российских предприятий крупного и среднегобизнеса.Положения, выносимые на защиту.Предложена концептуальная модель многоаспектного современного1.содержанияБП,включающая современныйсостав инструментов БПиотражающая (в отличие от имеющихся в научной литературе) многоуровневоепониманиеБП(инструментальный,методологическийифилософский),различные организационные компоненты внедрения и развития БП (поставленныезадачи, качество персонала, структуры организации, применяемых технологий), атакжетребуемыймасштабнеобходимыхпреобразованийдеятельностиорганизации (стратегические или операционные преобразования).2.Основываясь на ранее проведенных исследованиях и опубликованныхработах по использованию БП на промышленных предприятиях, выявленыактуальные для применения инструментов БП характеристики внешней ивнутренней среды предприятия; разработана методология поэтапного развитияБП, основывающаяся на концепции многоаспектного современного содержанияБП;предложены соответствующие методические разработки развития БП,показывающие взаимосвязь инструментов БП и внешних, а также внутреннихусловий бизнеса.3.Для развития методической составляющей поэтапного развития БПпредложенамодельсовершенствованиясистемно-ситуационнойпроизводства,учитывающаялогикипоэтапноговзаимосвязьсостоянийвнутренней и внешней среды бизнеса, а также результатов деятельностипредприятия.