Автореферат (Адаптация бережливого производства в условиях экономической нестабильности), страница 5

рисунок 3) и включала 3 этапа:предварительной оценки необходимости изменений, внедрения БП и оценкирезультатов применения. В соответствии с этой программой были организованыпроектная группа, курирующая программу внедрения БП на предприятии, ипроектнаякомандапореализациипланаизменений,включающегонепосредственное внедрение инструментов БП.

Гуманистическая составляющаяпроведения изменений на основе БП была учтена при разработке мотивационнойпрограммы для участников проектной команды. Оценка внедрения комплексаметодических инструментов проводилась в течение 10 месяцев (с января пооктябрь 2015 года).Согласно организационно–структурной схеме (см. рисунок 3) процессприменения методических рекомендаций поэтапного внедрения и развития БП напредприятии включал в себя первоначальное определение характеристиквнешних и внутренних сред с последующим выделением возможных вариантовусловий обращения к БП руководством компании. На первоначальном этапесбора данных проводился опрос экспертов для определения внешних ивнутренних условий применения БП на предприятии «А.С.

и ПАЛИТРА».Экспертами по внешним условиям в данном случае выступали клиентыпредприятия(продакт–менеджерыторговыхрегиональныхкомпаний),маркетологи (менеджеры дизайн–центра), продавцы (менеджеры по продажамотела сбыта). Экспертами по внутренним условиям были исполнителипроизводственного, финансового отделов, службы главного инженера, дизайнцентра, руководители производственного и финансового отделов, дизайн-центра,инспектор по кадрам, главный механик, специалист по контролю качества. Длядостижения соответствия возможностей бизнеса запросам рынка определенавзаимосвязь результатов внутренних процессов в организации и результатов,значимых для заинтересованных сторон.

На основе собранной информациисоставлены профили результатов деятельности предприятия и выявлены условияобращения к БП, которые на текущий момент являются значимыми и требуюткорректирующих мероприятий. По матрице влияния инструментария БП на27достижение результатов внутренних процессов в организации (см. таблица 2)были отобраны инструменты БП такие, как 5S, SMED, Standard work, Team work,VSM. Применение этих инструментов обеспечило достижение поставленныхцелей изменений в деятельности предприятия и получение положительныхрезультатов внутренних процессов в организации. Для оценки результатовиспользованы показатели производственного характера (см.

рисунок 4).а)б)Рисунок 4 – Динамика изменения показателей оценки внутреннихпроцессов в организации с января по октябрь 2015Таким образом, на конец октября 2015 г. все три этапа программыпоэтапного внедрения БП были завершены. Руководство дало положительнуюоценку возможности использования комплекса методических инструментов вцелях алгоритмизации действий внедрения БП, корректности использованияинструментов БП. Также руководством предприятия отмечены удобство илогичность материала, снижение операционной нагрузки на руководство припринятиирешенийиулучшениеключевыхпоказателейдеятельностипредприятия (см. рисунок 4а и 4б).Проведенная апробация и внедрение предложенногометодическогоаппарата поэтапного развития БП продемонстрировали положительную динамикуэкономическихпоказателейдеятельностипредприятияиподтвердили28экономическую эффективность его применения на ООО «А.С.

и ПАЛИТРА».Методические рекомендации получили положительную оценку на ОАО «СУАЛ»филиала ВгАЗ-СУАЛ», Моторвагонном депо «Горький-Московский» (ТЧ-7 ГОР)Горьковской железной дороги, ОАО «ПРОМИС» и «СП Мебель».ОБЩИЕ ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯРезультаты,полученныевходевыполнениядиссертационногоисследования, соответствуют заявленной цели и поставленным задачам,обеспечивают новизну, теоретическую и практическую значимость научнойдиссертационной работы.1.Исследование теории и современного состояния БП на основеобобщения результатов зарубежных и отечественных изысканий показалоналичие различных уровней понимания БП, что позволяет внедрять и развиватьпринципы и инструментарий БП в зависимости от масштаба преобразованийдеятельности в организации и состава организационных компонентов в системеуправления.Результатомобобщениясталаконцептуальнаямодельмногоаспектного современного содержания БП, включающая классическиепринципы БП, инструменты и методы БП, являющаяся базисом для разработкимеханизмов и средств адаптации и развития БП на российских предприятиях, икотораядаетвозможностьучитыватьруководителямипредприятиймногогранность БП при проведении изменений в деятельности компании.2.Проведен анализ отечественной и зарубежной практики примененияБП, позволивший выявить группы характеристик внешней и внутренней средыпредприятияисформулироватьусловияэффективногоиспользованияинструментов БП.3.ДляадаптацииБПнароссийскихпредприятияхразработанметодологический подход к поэтапному внедрению и развитию БП, включающийкомплексметодическихинструментов,направленныйнаадаптациюинструментов БП к конкретным внешним и внутренним условиям бизнеса иметодические рекомендации позволяющие руководителям поэтапно внедрять и29развивать БП на предприятии, учитывая современные динамические изменениябизнес-среды.4.Методический аппарат поэтапного развития БП апробирован на рядероссийских предприятий, а методические рекомендации внедрен на ООО «А.С.

иПАЛИТРА» (Нижегородская область). Полученные результаты подтвердилиэкономическую эффективность его применения.ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИРаботы, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналахи изданиях, рекомендованных ВАК:1.Сафронова,особенностиК.О. Концепцияиспользованияна«Бережливоеотечественныхпроизводство»:изарубежныхпредприятиях [Текст] / К.О. Сафронова // Проблемы теории и практикиуправления.

– 2015. – № 12. – С. 114–119. – 0,3 п.л.2.Сафронова, К.О. Систематизация теоретико-методологических основмодели «Бережливое производство» (БП) в поле современной экономики именеджмента [Текст] / К.О. Сафронова // Предпринимательство. – 2015. – № 6. –С. 122–140. – 0,5 п.л.3.Сафронова,К.О.

Статистическийанализвнедренияконцепции«Бережливое производство» в России: на примере структурного подразделениядочернего предприятия ОАО «РЖД» – мотор–вагонного депо ГЖД [Текст] / К.О.Сафронова // Предпринимательство. – 2014. – № 8. – С. 94–107. – 0,4 п.л.4.Сафронова, К.О. Концепция «Бережливое производство»: пониманиена российских предприятиях [Текст] / К.О. Сафронова // Проблемы теории ипрактики управления. –2014. – № 11. – С. 124–130.

– 0,5 п.л.5.Сафронова, К.О. Проблемы внедрения концепции «бережливогопроизводства» на российских предприятиях [Текст] / К.О. Сафронова //Предпринимательство. – 2013. – № 8. – С. 120–127. – 0,5 п.л.306.Сафронова,К.О. Человеческийфакторвфункционированиидумающего предприятия «Lean Thinking» [Текст] / К.О. Сафронова // Экономика ипредпринимательство. – 2013. – № 12.

– С. 382–387. – 0,6 п.л.7.Сафронова, К.О. Особенности применения концепции «Бережливоепроизводство» в компаниях различных сфер деятельности и национальностях(различныхстранах)[Текст] /К.О.Сафронова//Экономикаипредпринимательство. – 2012. – № 5. – С. 431–435. – 0,7 п.л.8.Сафронова, К.О. Концепция бережливого производства в контекстеноосферного мышления [Текст] / К.О. Сафронова // Креативная экономика. –2010. – № 12.

– С. 3–8. – 0,3 п.л.Публикации в иностранных изданиях:9.Safronova, K.O. The hypothesis of a new approach to Lean Production intothe context of Lean Thinking [Text] / K.O. Safronova // In Fulfilling the WorldwideSustainability Challenge: Strategies, Innovations, and Perspectives for ForwardMomentum in Turbulent Times: material of conference; ed.

by N. Delener [and etc.]. –NY, 2011. – p. 868 – 873. – 0,5 п.л.Публикации в других изданиях:10.Сафронова, К.О. Анализ внедрения и опыта применения модели«Бережливое производство» в России на примере Волгоградского филиалакомпании ОАО «РУСАЛ» [Текст] / К.О. Сафронова // Социально-экономическиепреобразования и проблемы: сб.науч.тр.; под общ. ред. М.В. Плотникова [и др.]. –Н.Новгород, 2015. – Вып. 5 – С. 120–132. – 0,4 п.л.11.Сафронова, К.О. Качественный и статистический анализ внедренияконцепции «Бережливое производство» в России: на примере компании ОАО«ПРОМИС» [Текст]/К.О.Сафронова//Социально-экономическиепреобразования и проблемы: сб.науч.тр.; науч. ред.

А. Г. Городнов [и др.]. –Н.Новгород, 2014. – Вып. 4 – С. 98–113. – 0,7 п.л.12.Сафронова,К.О. Анализвозможностивнедренияпринциповбережливости в офисную деятельность (на примере НФ ГУ-ВШЭ) [Текст] /К.О.Сафронова // Социально-экономические преобразования и проблемы:31сб.науч.тр.; под общ. ред.

А.Г. Городнова [и др.]. – Н. Новгород, 2012. – Вып. 2. –С. 62–72. – 0,5 п.л.13.Сафронова, К.О. Результаты применения концепции «Бережливогопроизводства» [Текст] / К.О. Сафронова // Бережливое производство» – факторпрогрессивного развития производственных систем: сб.науч. ст. по мат-ламМеждународ.науч.–практ.производственнойсистемыконф.ЗАОпосвящ.внедрению«Трансхолдинг»ибережливой50-летиюсистемынепрерывного оперативно-производственного планирования, разработанной А.С.Родовым, 31 мая – 1 июня 2012 г.; сост. А.Н. Терешкина; отв. ред.

И.В. Малакаев.– Новочеркасск, 2012. – С. 151–158. – 0,6 п.л.14.Сафронова, К.О. Теоретические основы концепции бережливогоуправления операционной системой бизнеса [Текст] / К.О. Сафронова //Современный менеджмент: вопросы теории и практики: сб. ст.

аспирант. и студ.;науч. ред. М.Ю. Шерешева. – М., 2012. – Вып. 5. – С. 150–162. – 0,6 п.л.15.Сафронова, К.О. Как «Toyota Production System» (TPS) стала«Бережливымэкономическиепроизводством» [Текст]преобразованияи/К.О.проблемы:Сафроновасб.науч.тр.;//Социально-науч.Саралиева [и др.] – Н. Новгород, 2011. – Вып. 1. – С. 135–153. – 1,1 п.л.ред.:З.М.32Лицензия ЛР № 020832 от «15» октября 1993 г.Подписано в печать «__» __________ _____ г. Формат 60х84/16Бумага офсетная.

Печать офсетная.Усл. печ. л. 1,4.Тираж 100 экз. Заказ №___ Типография издательства НИУ ВШЭ,125319, г. Москва, Кочновский пр-д., д. 3..