Автореферат (Адаптация бережливого производства в условиях экономической нестабильности), страница 4

рисунок 1) и на выявленныеусловия обращения к БП руководством компании, разработана модель системно–ситуационнойлогикипоэтапногосовершенствованияпроизводстваприизменяющихся внешних условиях (рисунок 2).Рисунок 2 – Модель системно–ситуационной логики поэтапногосовершенствования производства при изменяющихся внешних условияхЛогика поэтапного совершенствования заключается в том, что достижениеопределенных результатов, значимых для заинтересованных сторон, которыеформируются под влиянием нестабильных экономических условий, обусловленокачеством внутренних процессов в организации.

При обнаружении текущегонесоответствия внутренних процессов в организации запросам рынка следуетпровести корректирующие мероприятий с помощью изменения организационныхкомпонентов и уровней понимания БП руководством компании.21Второй компонентой представляемого к защите методического аппаратапоэтапного развития БП является организационно–структурная схема внедренияи/или непрерывного развития БП (см.

рисунок 3) для применения системно–ситуативной логики на практике при предварительной оценке необходимостипроведения изменений в деятельности компании, при внедрении или развитииБП, а также при оценке результатов применения БП.Наэтапепредварительнойоценкинеобходимостиизмененийвдеятельности компании руководством компании определяются внешние ивнутренние характеристики среды, в которых функционирует организация ипроводится работа по актуализации БП как модели организации и управленияпроизводственными системами, способной решить текущие задачи.На этапах внедрения или развития БП учет уровня понимания БП,организационных компонент БП и масштаба требуемых преобразований вдеятельности организации позволяет руководителям и проектной командевыявить желаемые результаты, значимые для заинтересованных сторон, и достичьнеобходимых результатов внутренних процессов в организации, а такжеприменения соответствующих инструментов БП.Следуямоделисистемно–ситуационнойлогикипоэтапногосовершенствования производства при изменяющихся внешних условиях (см.рисунок 2), руководству компании или проектной группе необходимо оценитьсостояние внутренних процессов в организации и соответствие внутреннихпроцессов результатам для заинтересованных сторон.

Для установления такойоценки на базе ряда отечественных и зарубежных исследований былаформализована взаимосвязь результатов, значимых для заинтересованных сторон,и результатов внутренних процессов в организации.В рамках этапа развития БП в организационно-структурной схеме (см.рисунок 3) разработан четвертый компонент представляемого к защитеметодического аппарата поэтапного развития БП – метод наращиванияинструментария БП, способствующий улучшению процесса принятия решений поразвитию БП в деятельности организации и проведению необходимых изменений.221 этап.

Предварительнаяоценка необходимостипроведения изменений вдеятельности компании1.1.Проведениестратегической сессиируководителей2 этап.Внедрение БП4 этап.Оценка результатовприменения БП3 этап.Развитие БПТоп – менеджменткомпанииТоп – менеджменткомпанииФункциональныйруководитель3.1. Анализрезультатовиспользуемыхинструментов БПТоп – менеджменткомпании1.2.Рассмотрениеактуальныххарактеристиквнешней среды2.2.Формированиепроектной команды3.2. Постановкацели измененийРуководитель проектаТоп – менеджменткомпанииТоп – менеджменткомпании1.3. Рассмотрениеактуальныххарактеристиквнутренней средыТоп – менеджменткомпании1.4. Выявлениеусловий,соответствующихинтересу к БПТоп – менеджменткомпании1.5.Этиусловиясоответствуютинтересу к БП?нетда1.6. Оцениваниесоответствиярезультатов внутреннихпроцессов ворганизации ирезультатов, значимых,для заинтересованныхсторон2.1.

Постановка задач2.3. Реорганизацияорг.структуры, выбортехнологииПроектная команда2.3. Определениеинструментария БП дляпреодолениянесоответствиярезультатов, значимых длязаинтересованных сторон,и внутренних процессов ворганизацииУчастники проектнойкоманды2.4. Определениекритериев оценкирезультатов, значимыхдля заинтересованныхсторон, и внутреннихпроцессов в организацииУчастники проектнойкомандыдаТоп – менеджменткомпании1.7. Выявленынесоответствия?нетда1.8.

Обсуждениевозможностииспользования БПТоп –менеджменткомпании4.1. Анализ текущихрезультатовУчастники проектнойкоманды4.2. Результатыудовлетворительны?данет3.3. Определениевозможных вариантовразвития внутреннихпроцессовТоп – менеджменткомпании3.4. Формированиепроектной командыРуководительпроекта3.5. Реорганизацияорг.структуры,выбор технологиивыполнения проекта4.3. Анализ причиннеудовлетворительныхрезультатовУчастники проектнойкомандыРуководитель проектаТоп – менеджменткомпании4.4.

Проведениекорректировки процессаизмененийУчастники проектнойкомандыУчастникипроектной команды3.6. Определение инструментарияБП для преодоления несоответствиярезультатов, значимых длязаинтересованных сторон, ивнутренних процессов ворганизацииУчастники проектной команды3.7. Применениеинструментов и принциповБП на практикеСотрудники компаниинет1.9. БП ранееприменялось?даКонецРисунок 3 – Организационно-структурная схема внедрения и/илинепрерывного развития БП23Суть метода заключается в том, что для достижения желаемых результатовпроектная группа согласно концептуальной модели современного состояния БПотбирает соответствующий инструментарий БП. Для визуализации метода быласоставленаматрицанаращиванияинструментарияБП(см.таблицу1),разработанная по результатам проведенного исследования отечественных изарубежных источников.Таблица 1 – Матрица наращивания инструментария БП (фрагмент)*Условное обозначение: ˅ - инструмент БП направлен на решение внутреннего условияВнутренние условияАктуальныеинструментыБПУсловияобращения кБПНизкоекачествопродукцииНарушение сроковвыполнения заказовклиентов…HanseyHeiju KanbnkaanSMED˅˅˅˅˅…StandardworkTeamworkVisualizationVSM˅˅˅˅˅˅˅В диссертационной работе предложена матрица степени влияния различныхинструментов БП на достижение требуемых результатов, касающихся качествавнутренних процессов в организации (см.

таблица 2). Матрица степени влиянияпозволяет руководству сконцентрировать свое внимание на тех инструментах БП,которые гарантированно приведут к желаемому результату. Оценка степенивлияния инструментов БП на результат была определена на основе ГОСТа Р56407-2015 и результатов исследования отечественных и зарубежных источников.Логика матрицы влияния заключается в том, что изначально руководительопределяет внутренние условия бизнеса, которые требуют решения, затем,используя матрицу влияния, определяет необходимый инструмент или метод БП.Результатывнутреннихпроцессовворганизацииклассифицированыпо24общепризнанным критериям в БП: время, деньги, и качество, что способствуеткомплексному использованию показателей оценки результатов внутренней средыкомпании, в дальнейшем, а также для определения приоритетности направленияизменений в развитии компании и производственной системы в частности.Таблица 2 – Матрица степени влияния инструментария БП на достижениерезультатов внутренних процессов в организации*Условные обозначения: ↑↓ - влияние инструмента на показатель, ↑/↓ низкая степеньвлияния; ↑↑/↓↓ - средняя степень влияния, ↑↑↑/↓↓↓ - высокая степень влияния,  отсутствиестепени влияния.Степень влияния инструментария БП на результаты внутренних процессов в организации№КритерииВремяДеньгиКачествоСокращСнижеПовыРезультатыУвелич ПовыСокращПовышениениешени Повывнутреннихение шениеение Низкаяениевременпроизвешениепроцессовпроизво временопераци оборачпрозрач1иодствекачес безопавдительнионных иваемоностивыполнннойтва сностиорганизацииости перенарасходо стьпроцессениясебестопрод трудаИнструменты БПтруда ладкивовзаказаимостиукта5S (Организация2 рабочего↓↑↑↑↑↑↓↓↓↓↑↑↑пространства)Heijunka(Сглаживание3↓↓↓↑↑↑↑↓↓↓↓↓↓↑↑↑производства играфика работ)...…………………………VSM(Картирование14 потока создания↑↑↓↓↓↓↓↓↑↑↑↓ценности/ValueSteam Mapping)На четвертом этапе организационно-структурной схемы (см.

рисунок 3)проводится оценка результатов внедрения инструментария БП, анализ причинвозможных неудовлетворительных результатов и корректировка мероприятий посовершенствованию проекта изменений по определению внешних и внутреннихусловий обращения к БП, внедрению и развитию БП на предприятии.Таким образом, концептуальная модель многоаспектности современногосодержанияБП,модельсистемно–ситуационнойлогикипоэтапного25совершенствования производства при изменяющихся внешних условиях иорганизационно-структурная схема внедрения и/или непрерывного развития БП, атакже выявленная связь результатов внутренних процессов в организации ирезультатов,значимыхметодологическийподходдлякзаинтересованныхпоэтапномусторон,внедрениюисформировалиразвитиюБП.Разработанный методический аппарат поэтапного развития БП позволяетруководству компании самостоятельно проводить внедрение или развитие БП напредприятии.

Комплекс разработанных методических инструментов вошел воснову методических рекомендаций поэтапного развития БП на предприятии.Предложенный методический аппарат, в свою очередь, потребовал тестированияи апробации на ряде российских предприятий крупного и среднего бизнеса.На ряде российских предприятий проведено тестирование и4.внедрение предложенного методического аппарата поэтапного развития БП;получено подтверждение экономической эффективности его применения, очем свидетельствует улучшение ключевых показателей деятельности,непосредственносвязанныхспроизводственнойдеятельностьюпромышленных предприятий.

Предложенный методический аппарат (модельсистемно–ситуационной логики, организационно-структурная схема, матрицынаращивания и влияния инструментария БП на результат деятельностипредприятия) прошел проверку на пяти предприятиях различных отраслей(алюминиевой,полиграфической,транспортной,производствамебели,производства обоев), представленных в различных регионах России. Послеобсуждения методических рекомендаций поэтапного развития БП на рядепредприятий проведен эксперимент на предприятии по производству обоев ООО«А.С.ИПАЛИТРА».Дляпримененияпредложенныхметодическихрекомендаций была разработана программа поэтапного внедрения БП, цельюкоторой являлось повышение эффективности ключевых показателей деятельностипредприятия. Разработанная программа была направлена на формированиепервого (инструментарного) уровня понимания БП и реализовывалась на основеиспользованияорганизационно–структурнойсхемыпоследовательного26внедрения и/или развития БП (см.