Автореферат (Адаптация бережливого производства в условиях экономической нестабильности), страница 3

и ПАЛИТРА» (Нижегородскаяобласть). Анализ полученных результатов доказал жизнеспособность авторскогокомплекса методических инструментов.Логикаиструктураработы.Структураисодержаниеработысоответствуют цели и задачам диссертационного исследования. Диссертационнаяработа включает введение, три главы, заключение, список литературы и 10приложений. Основной текст диссертации изложен на 130 страницах, содержит 12таблиц и 29 рисунков.

Текст приложений занимает 60 страниц, содержит 16таблиц и 12 рисунков. Использовано 187 источников информации.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫВовведенииобоснованаактуальностьтемыисследования,сформулированы цели и задачи, определены объект и предмет исследования,обоснованыметодыисследования,сформулированынаучнаяновизнаипрактическая значимость проведенного исследования.В первой главе «Концептуальные аспекты формирования и современногосостояния бережливого производства как модели развития и управленияпредприятием в условиях экономической нестабильности» исследована теория,обобщеносовременноесостояниеБП,сгруппированыпринципыБП,проанализировано историческое развитие инструментария БП и конкретизировансовременный состав инструментов БП, выявлено многоуровневое пониманиеаппарата БП в науке и на практике, предложена концептуальная модельмногоаспектного современного содержания БП.14Во второй главе «Современное состояние и особенности практикиприменения бережливого производства на предприятиях» проведен анализрезультатов применения БП зарубежными и российскими предприятиями,выявлены географический и отраслевой разрезы применения БП, выявленыусловия применения БП, а также предложена модель системно–ситуационнойлогики непрерывного совершенствования производства при изменяющихсявнешнихусловиях,организацииобеспечивающаязапросамвнешнегоадаптациюокружениявнутреннихпроцессовпомощьюизменениясорганизационных компонентов БП.В третьей главе «Разработка методологического подхода к поэтапномувнедрению и развитию бережливого производства», опираясь на предложеннуюконцептуальнуювыявленныемодельмногоаспектногоособенностисовершенствованияпримененияпроизводстваприсовременногоБПисодержанияпринципизменяющихсяБП,непрерывноговнешнихусловиях,предложена организационно–структурная схема внедрения и/или непрерывногоразвития БП, и соответствующие метод наращивания инструментария БП напредприятии и матрица степени влияния инструментария БП на достижениерезультатов внутренних процессов в организации.

Приведены результатыверификации комплекса разработанных методических инструментов развития БП,а также программа поэтапного внедрения БП на предприятии, результатыапробации методического аппарата и методических рекомендаций поэтапноговнедрения и развития БП, представлена экономическая оценка эффективности ихприменения.Взаключенииизложеныосновныерезультатывыполнениядиссертационного исследования, сформулированы выводы по работе.В приложении представлены развернутые материалы, дополняющиеосновной текст диссертации.15ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ,ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ1.ПредложенасовременногоконцептуальнаясодержанияБП,модельвключающаямногоаспектногосовременныйсоставинструментов БП и отражающая (в отличие от имеющихся в научнойлитературе)многоуровневоеметодологическийипониманиефилософский),БП(инструментальный,различныеорганизационныекомпоненты внедрения и развития БП (поставленные задачи, качествоперсонала, структуры организации, применяемых технологий), а так жетребуемыймасштабнеобходимыхпреобразованийдеятельностиорганизации (стратегические или операционные преобразования).

Проведеноисследование специальной литературы, посвященной различным аспектам ипроблемам внедрения, применения и развития БП. Результаты исследованияпоказали, что отсутствует единое понимание БП, но при этом имеютсянеоспоримыепринципыБП,являющиесяфундаментомуправлениядеятельностью организации (принципы преобразования по Эд. Демингу,принципы БП по Дж. Вумеку и Дн. Джонсу, принципы ведения бизнеса Toyota отДж.

Лайкера), которые использованы в настоящей работе.Наосновеобобщениярезультатовзарубежныхиотечественныхисследований автором проанализировано развитие инструментария БП, чтопозволилоконкретизироватьсовременныйсоставБП,включающий14инструментов (5S, haijunka, hansey, JIT, kaizen, kanban, MRP, standard work и др).В результате исследования теории БП сделан вывод о том, что БП имеетразличное толкование своей сути, а именно, что можно выделить философский,методический и инструментарный уровни понимания БП. В зависимости отуровня понимания применение инструментов БП оказывает влияние на измененияорганизационных компонентов БП и на масштаб преобразований на предприятии.Предложена концептуальная модель многоаспектного современного содержанияБП(см.рисунок1),котораяотражаетсовременноепониманиеБПруководителями предприятий и может служить теоретической и методической16основой для использования всего аппарата теории БП и для проведения анализазрелости БП на предприятии.Уровни понимания БП определяют возможности применения БП напредприятиииособенностииспользованияегоинструментария.Наинструментарном уровне БП представляет собой набор инструментов как средствразвития производства на различных этапах бизнес-процессов, деятельностиорганизации в целом или в ее различных функциональных областях.

Например,«кайзен»наинструментарномуровнеобеспечиваетвозможностьсовершенствования отдельных операций, процедур и процессов. В отличие отинструментарного,наметодическомуровнепониманияБПпоявляетсявозможность системного использования инструментария БП.Рисунок 1 – Концептуальная модель многоаспектногосовременного содержания БПНа методическом уровне «кайзен» – это совершенствование системыосновных, управляющих и обеспечивающих процессов, включающих в себяметодическое, информационное и организационное обеспечение принятия17решений.

На философском уровне «кайзен» – это культура постоянногосовершенствования, свойственная всему коллективу предприятия. Изменениефункционирования деятельности предприятия происходит при трансформацииуровня понимания БП руководством компании от средств решения локальныхпроблем до методики использования инструментария и философии управлениябизнесом.Применение инструментовБП зависит также оторганизационныхкомпонент деятельности компании (поставленные задачи, качество персонала,структураорганизации,применяемыетехнологии)(см.рисунок1).Перечисленные компоненты тесно взаимосвязаны с уровнями понимания БП. Наинструментарном уровне поставленные задачи имеют локальный характер.Качество персонала, прежде всего, определяется базовыми квалификационныминавыками.

Изменения в структуре заключаются в наделении персонала новымиобязанностями в текущей работе. Организационный компонент «технология»означает освоение новых инструментов БП.На методическом уровне понимания БП изменение в технологиях потребуетвнесения изменения в способах производства. Качество персонала оцениваетсявключенностью трудового состава в процесс изменений. В организационнойструктуремогутбытьнеобходимыизменениявмежфункциональнойкоординации. Постановка задач на этом уровне может касаться комплексногоподхода к проведению изменений.На философском уровне понимания БП задачи имеют стратегическийхарактер, большое внимание уделяется новой системе ценностей компании,ориентированной на БП, реорганизуется структура управления организацией,развивается целостная система бизнес – процессов компании.Масштаб требуемых преобразований (см.

рисунок 1) деятельностиорганизации предъявляет требования к формулированию поставленных задач и,следовательно, связан как с организационными элементами БП, так и с уровнямипониманиями БП. Он может быть стратегическим и операционным. Пристратегическихизмененияхреализуетсявидениебудущегосостояния18деятельности, что предопределяет необходимость использования более высокихуровней понимания БП и всей системы организационных компонентов.Представленная концептуальная модель лежит в основе предлагаемойметодологии поэтапного развития БП.

Она включает в себя представленные вышеклассические принципы БП, выявленный современный состав инструментов БП,возможные уровни понимания БП в организации, организационные компонентыБП и масштаб требуемых преобразований в деятельности предприятия.Для применения теоретико–методологического аппарата в деятельностикомпаниинеобходимовыявитьусловия,побуждающиеруководителейпредприятий обращаться к инструментарию БП на различных уровнях пониманияи преобразования БП с различным составом организационных компонентов. Дляобеспечения возможности применения разрабатываемой методологии на практикепотребовалось проведение исследования практики применения БП.2.ОсновываясьопубликованныхработахнапоранеепроведенныхиспользованиюБПисследованияхнаипромышленныхпредприятиях, выявлены актуальные для применения инструментов БПхарактеристики внешней и внутренней среды предприятия; разработанаметодология поэтапного развития БП, основывающаяся на концепциимногоаспектногосовременногосодержанияБП;предложенысоответствующие методические разработки развития БП, показывающиевзаимосвязь инструментов БП и внешних, а также внутренних условийбизнеса.

Проведено исследование процесса и результатов применения БП, наоснове данных 110 зарубежных компаний из 100 стран и 59 российских компаний.В результате обзора практики БП сформированы группы характеристик внешнейи внутренней среды и их составляющие, которые предопределяют обращение кБП. Выявлено, что основными мотивами обращения к БП во внешней средеявляются пять групп характеристик: динамизм внешней среды, высокаяконкуренция, экономическая нестабильность, низкие темпы развития экономики,несоответствие требованиям международных стандартов качества. Мотивыобращения к БП, ориентированные на внутреннее состояние компании, разделены19на четыре группы характеристик: недостатки в работе с персоналом, низкоекачество продукции, нарушение сроков выполнения заказов клиентов, низкаяоборачиваемость активов.Опираясь на составляющие групп характеристик внешней и внутреннейсреды предприятия, предопределяя видение миссии и системы целей руководствакомпании, определены условия обращения к БП, нацеленные на реализациюрезультатов, значимых для заинтересованных сторон, и результатов внутреннихпроцессов в организации.Результаты применения БП, значимые для заинтересованных сторон,заключаются в требуемом уровне обслуживания, доступности продукта иактуальности информации о продукте, в сокращении периода ожидания заказа, вснижении цены, надежности продукта, увеличении периода использования,соответствии стандартам.Ожидаемые результаты изменения внутренних процессов в организациисвязаныснацеленностьюнаснижениесебестоимости,сокращениемоперационных расходов, сокращением времени выполнения заказа, повышениемкачествапродукта,увеличениемпроизводительноститруда,повышениемоборачиваемости, сокращением времени переналадки, повышением безопасноститруда, увеличением прозрачности процессов, и сопоставимы с ожидаемымирезультатами для заинтересованных сторон.Группы факторов внешней и внутренней среды, а также условия обращенияк БП обсуждались на ряде компаний (Моторвагонное депо «ГорькийМосковский» (ТЧ-7 ГОР) Горьковской железной дороги», АО «ПРОМИС», «СПМебель» и др.) путем проведения углубленного интервью, межфункциональныхсовещаний,стратегическихсеминаровсвысшимруководствомисруководителями подразделений.Для дальнейшей разработки методического обеспечения примененияинструментария БП в соответствии с внешними и внутренними условиямибизнеса необходимо предложить инструмент согласования перехода из текущегосостояния производственной системы в желаемое с применением БП.203.БПДля развития методической составляющей поэтапного развитияпредложенамодельсистемно-ситуационнойлогикипоэтапногосовершенствования производства, учитывающая взаимосвязь состоянийвнутренней и внешней среды бизнеса, а также результатов деятельностипредприятия.Опираясьнапредложеннуюконцептуальнуюмодельмногоаспектности современного содержания БП (см.