Автореферат (Адаптация бережливого производства в условиях экономической нестабильности), страница 2

Материалы методического характера получены в ходе анализавторичных данных. В частности, систематизация группы факторов внешней ивнутренней среды была проведена автором по данным 110 зарубежных компанийиз 100 стран и 59 российских компаний, опубликованным в научных изданиях ина порталах профессиональных сообществ, связанных с БП. В положениях,выносимых на защиту, используются результаты исследований, представленныена международных и всероссийских научных конференциях, в отчетахисследовательских и научных центров.

Выводы, полученные в ходе выявления исистематизациигруппфакторовиусловийобращениякБП,были8верифицированы в ходе проведения интервью и обсуждений с собственникамибизнеса, руководителями и менеджерами функциональных подразделений внескольких компаниях. Предлагаемый автором состав показателей оценкивнутренних процессов предприятия в организации опирается на разработаннуюсистемупоказателейустойчивогоразвитияпредприятия,составленнуюэкспертами университета им.

Лобачевского (г. Нижний Новгород). Тестированиеразработанныхметодическихрекомендацийбылопроведенонарядепромышленных предприятий (ОАО «СУАЛ» филиал ВгАЗ-СУАЛ» (Волгоград),Моторвагонное депо «Горький-Московский» (ТЧ-7 ГОР) Горьковской железнойдороги (г. Нижний Новгород), ОАО «ПРОМИС» (Нижний Новгород) и «СПМебель» (Московская область, г. Сергиев Посад), ООО «А.С. и ПАЛИТРА»(Нижегородская область)).

Эмпирические данные собраны при реализациипрограммыпоэтапноговнедренияБПнаООО«А.С.иПАЛИТРА»(Нижегородская область).СоответствиеСодержаниедиссертациидиссертационногопаспортуисследованиянаучнойспециальности.соответствуетспециальности08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)»Паспорта специальностей ВАК РФ в части: 10.11. «Процесс управленияорганизацией, её отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание ипланирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг.Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений.Управление проектом.

Управление знаниями. Риск-менеджмент. Управлениепроизводством. Современные производственные системы».НаучнаямногоаспектногоновизнаработысовременногозаключаетсясодержаниявБПразработкеиконцепциисоответствующегометодологического подхода поэтапного внедрения и развития БП, включающегокомплекс моделей, матриц и методов адаптации БП, а также методическиерекомендации по развитию деятельности предприятий на основе БП при учетевнешней и внутренней среды бизнеса, которые были верифицированы на рядепредприятий и получили положительную оценку при внедрении.91)Для преодоления отмечаемой рядом авторов проблемы многообразиятеории БП предложена концептуальная модель многоаспектного современногосодержания БП, отражающая современное понимание БП, которая включает всебя все организационные компоненты БП и учитывает масштаб требуемыхпреобразований деятельности предприятия, что обеспечивает возможностьсистемногоиспользованиявсегоаппаратасовременнойтеорииБПнапредприятии.2)На основе обзора российской и зарубежной практики применения БПвыявлены внешние и внутренние условия внедрения и развития БП напредприятиях, являющиеся фундаментом предложенной методологии поэтапногоразвития БП.

Выявленные условия позволяют учитывать при внедрении иразвитии БП на предприятии особенности бизнеса и отбирать соответствующийэтим условиям инструментарий для решения задач БП на всех уровняхуправления.3)Разработан методологический подход к поэтапному внедрению иразвитию БП, обеспечивающий адаптацию БП на предприятии и позволяющийосуществлять внедрение и развитие БП на предприятиях в зависимости отвнешних и внутренних условий бизнеса.

Предлагаемый подход основывается наконцептуальноймоделимногоаспектногосовременногосодержанияБП,использует выявленные условия обращения к БП и включает в себя модельсистемно–ситуационной логики, организационно–структурную схему внедренияи/или непрерывного развития БП и соответствующие методические рекомендациипо адаптации БП к изменяющимся внутренним и внешним условиям бизнеса.4)Разработаны метод наращивания инструментария БП и матрицавлияния инструментария БП на достижение результатов внутренних процессов ворганизации, способствующие адаптации и развитию БП на предприятиях сучетом внешних условий бизнеса. Разработанный аппарат позволяет обеспечитьпринятие решений по приведению в соответствие с запросами внешнегоокружения внутренних процессов организации при помощи инструментов БП.10Разработаны методические рекомендации поэтапного внедрения и5)развития БП на предприятии, способствующие успешному применению БП нароссийских предприятиях в условиях динамично изменяющейся внешней среды,верифицированные на ряде российских предприятий крупного и среднегобизнеса.Положения, выносимые на защиту.Предложена концептуальная модель многоаспектного современного1.содержания БП, включающая современныйсостав инструментов БПиотражающая (в отличие от имеющихся в научной литературе) многоуровневоепониманиеБП(инструментальный,методологическийифилософский),различные организационные компоненты внедрения и развития БП (поставленныезадачи, качество персонала, структуры организации, применяемых технологий), атакжетребуемыймасштабнеобходимыхпреобразованийдеятельностиорганизации (стратегические или операционные преобразования).2.Основываясь на ранее проведенных исследованиях и опубликованныхработах по использованию БП на промышленных предприятиях, выявленыактуальные для применения инструментов БП характеристики внешней ивнутренней среды предприятия; разработана методология поэтапного развитияБП, основывающаяся на концепции многоаспектного современного содержанияБП; предложены соответствующие методические разработки развития БП,показывающие взаимосвязь инструментов БП и внешних, а также внутреннихусловий бизнеса.3.Для развития методической составляющей поэтапного развития БПпредложенамодельсовершенствованиясистемно-ситуационнойпроизводства,учитывающаялогикипоэтапноговзаимосвязьсостоянийвнутренней и внешней среды бизнеса, а также результатов деятельностипредприятия.

На ее основе разработана организационно–структурная схемавнедрения и/или непрерывного развития БП, обеспечивающая исходя из внешнихивнутреннихусловийбизнесаизбратьактуальныйдляпредприятияинструментарий БП для достижения желаемых результатов деятельности.11Предложен метод наращивания инструментария БП, использующий специальноразработанный методический аппарат.4.Нарядероссийскихпредприятийпроведенотестированиеивнедрение предложенного методического аппарата поэтапного развития БП;получено подтверждение экономической эффективности его применения, о чемсвидетельствуетулучшениеключевыхпоказателейдеятельности,непосредственно связанных с производственной деятельностью промышленныхпредприятий.Теоретическая значимость исследования заключается в следующем:– На основе анализа современного состояния теории БП предложенаконцептуальная модель многоаспектного современного содержания БП, которая,в отличие от других концепций БП, позволяет определить уровень зрелости БП напредприятии,опираясьнавосприятиетермина«БП»иприменениеинструментария БП руководителями и сотрудниками компании.–На основе исследования процесса и результатов применения БП нароссийских и в зарубежных компаниях в рамках концепции многоаспектностисовременного состояния БП разработана методология поэтапного развития БП,позволяющая развивать уровни понимания БП, отслеживать многоаспектностьсодержания БП, а также выявлять актуальный для текущих внешних ивнутренних условий бизнеса состав инструментов БП.Практическаязначимостьрезультатовзаключаетсявтом,чтоприменение предлагаемого в диссертации методического аппарата обеспечиваетобоснованно последовательное развитие БП на основе использования актуальногодля предприятия набора инструментов БП, учитывающего внешние и внутренниеусловиябизнеса.Применениеразработанногометоданаращиванияинструментария БП способствует улучшению процесса принятия решений ипроведению необходимых для предприятия изменений в производственной сфере.Представленная в диссертации матрица степени влияния инструментария БПпозволяет выявить инструменты БП, на которых руководству компании следуетсконцентрироватьсядлядостиженияжелаемыхрезультатовдеятельности12предприятия.

Предложенный методологический подход обеспечивает адаптациюБП на предприятии в условиях экономической нестабильности и даетвозможностьруководителямкомпанийвозможностьразвитияБПбезпривлечения внешних консультантов. Разработанные методические рекомендациипоэтапного внедрения и развития БП и обучению проектных групп напредприятии, включающие алгоритм необходимыхдействий по анализувнутренних процессов и запросов заинтересованных сторон, внедрению илиразвитию БП на предприятии, оценке результатов проекта адаптации БП,позволяют руководителям самостоятельно проводить изменения в деятельностипредприятия и развивать БП в соответствии с внешними и внутреннимиусловиями бизнеса.Апробация работы и результатов исследования.Основные результаты исследования опубликованы в рецензируемыхжурналах ВАК: «Проблемы теории и практики управления» (Москва, 2014 г.,2015 г.), «Предпринимательство» (Москва, 2013 г., 2014 г., 2015 г.), «Экономика ипредпринимательство» (Москва, 2012 г., 2013 г.), «Креативная экономика»(Москва, 2010 г.), а также в других научных журналах и сборниках научныхстатей, в материалах международных научно-практических конференций исеминаров.По теме диссертации опубликовано 15 работ общим объемом 8,2 п.л.

(авт. –8,2 п.л), из них 8 статей объемом 3,8 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАКМинистерства образования и науки РФ, 1 зарубежная статья в сборникемеждународной конференции GBATA (0,5 п.л.).Результаты исследования излагались автором на научно-практическихконференциях всероссийского и международного уровней, и общественныхслушаниях (Новочеркасск, 2012 г., Стамбул, 2011 г., Нижний Новгород, 2013 г.,Москва, 2012 г., 2016 г.).Предложенные методические рекомендации поэтапного развития БПрассмотрены и одобрены на следующих предприятиях: филиал «ВолгоградскийалюминиевыйзаводСибирско–УральскаяАлюминиевойкомпании(ОАО13«СУАЛ» филиал ВгАЗ-СУАЛ» (Волгоград), Моторвагонное депо «ГорькийМосковский» (ТЧ-7 ГОР) Горьковской железной дороги (Нижний Новгород),ОАО «ПРОМИС» (Нижний Новгород) и «СП Мебель» (Московская область, г.Сергиев Посад).Методологический подход к поэтапному внедрению и развитию БП исоответствующие модели, алгоритмы и рекомендации были апробированы напредприятии по производству обоев ООО «А.С.