Автореферат (Адаптация бережливого производства в условиях экономической нестабильности)

На правах рукописиСафронова Ксения ОлеговнаАДАПТАЦИЯБЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВАВ УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИСпециальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква – 20172Работа выполнена в федеральном государственном автономном образовательномучреждениивысшегообразования«Национальныйисследовательскийуниверситет «Высшая школа экономики».Научный руководитель:доктор экономических наук, доцентСтерлигова Алла НиколаевнаОфициальные оппоненты:Давыдова Надежда Станиславовна, докторэкономических наук, доцент, ФГБОУ ВО«Удмуртский государственный университет»,профессор кафедры экономики, заместительдиректора Института экономики и управления понауке и инновациям, руководитель научнообразовательного центра «Экономикабережливого производства»Новиков Сергей Вячеславович, кандидатэкономических наук, ФГБОУ ВО «Московскийавиационный институт (национальныйисследовательский университет)», доценткафедры «Производственный менеджмент имаркетинг», заместитель директора поинновационному развитию Инженерноэкономического институтаВедущая организация:Федеральное государственное бюджетноеобразовательное учреждение высшегообразования «Воронежский государственныйтехнический университет»Защита состоится «25» апреля 2017 года в 14.00 на заседании диссертационногосовета Д 212.048.06 при Национальном исследовательском университете«Высшая школа экономики» по адресу: 105187, г.

Москва, ул. Кирпичная, д. 33,ауд. 903.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте Национальногоисследовательскогоуниверситета«Высшаяшколаэкономики»https://www.hse.ru/sci/diss/2011932610.Автореферат разослан «____»Ученый секретарьдиссертационного совета,к.э.н.2017 г.Царьков Игорь Николаевич3ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность диссертационного исследования.В настоящее время бережливое производство (БП) включает в себяпринципы, нормы, правила, методы и инструменты развития системы управленияорганизацией,позволяющиеруководствуиспользоватьвсевозможностипредприятия для его развития на основе снижения потерь.Значимость использования и развития БП определяется современнымиэкономическими условиями, как в России, так и за рубежом, которыехарактеризуются высокой степенью неопределенности.

Все большее числоорганизаций ставят перед собой задачу снижения затрат при соответствиимеждународным стандартам качества выпускаемых продуктов и оказываемыхуслуг. Ключевым инструментом решения этой задачи является бережливоепроизводство, обеспечивающее возможность системной перестройки бизнеса навсех уровнях управления. Так, использование БП на российских и зарубежныхпредприятиях приводит к снижению затрат до 20–40%, к улучшению качествапродукции до 40%, к увеличению производительности труда до 25%, кувеличению прибыли до 15–20%, к сокращению времени выполнения заказов до80%,кповышениютоварооборотадо16–20%,квысвобождениюпроизводственных площадей в два раза.Опросруководителейроссийскихпромышленныхпредприятий,проведенный Институтом комплектных стратегических исследований (г.

Москва),показал, что около трети компаний в России применяют БП. Результатымасштабного исследования, проведенного Абросимовой А.А. и Шалабаевой П.С.,так же подтвердили, что внедрение БП на российских предприятиях ведет кустойчивому развитию бизнеса и является одним из фундаментов положительныхизменений в организации.Несмотря на наличие положительных результатов применения БП наразличных уровнях управления,исследователями отмечаются объективныеорганизационные и методические проблемы внедрения и адаптации БП ксовременным динамичным условиям внешней среды бизнеса.

Так, например,4Абрамкина, Т.М., Беляева И.И., Зинченко С.П., Казанцева С.М., Кондратьев Э.В.,Кудряшов А. и др. в качестве основных препятствий внедрения БП в Россиивыделяют внешние факторы (отсутствие точной и практически полезнойинформации о сути и о применении БП; наличие спорной, противоречивой,разнообразнойтерминологииБП;отсутствиеспециалистоввобластипроизводственных систем и др.) и внутренние ограничения (недостатокфинансовых ресурсов; нехватка времени у руководства предприятиями навнедрениеиразвитиеБП;существенныенедостаткидействующихпроизводственных систем, низкая вовлеченность персонала в процесс внедренияи развития БП и др.).Такимобразом,сложностьразвитияиадаптацииБПтребуетдополнительной проработки теории, механизмов и методов внедрения и развитияБП для обеспечения учета всех возможностей этого системного инструмента, атакжеучетаособенностейдеятельностиконкретныхпредприятийвнестабильных экономических условиях.Степень разработанности проблемы.

Теоретические и прикладныевопросы рассмотрения БП многочисленны и представлены в работах целого рядаотечественных и зарубежных авторов.В формирование и описание сущности, принципов, алгоритмов внедрения иприменения БП большой вклад внесли Алукал Дж., Вумек Дж. и Джонс Дн.,Вэйдер М., Джородж М.Л., Лайкер Дж. и Майер Д., К., Коскела Л., Руффа С.,Рэйлсбек Г., Стэинлич К., Хоббс Дн. П.

и др.Фундаментальные исследования, посвященные развитию БП в различныхсферах деятельности, нашли отражение в трудах авторов различных стран: США(Алукал Дж., Вумек Дж. и Джонс Дн., Вэйдер М., Деминг Э., Джородж М.Л.,Лайкер Дж. и Майер Д., и др.), Великобритании (Люси Дж., Филлингем Д., и др.),Японии (Имаи М., Исикава К., Оно Т., Синго С., и др.), Канады (Табачник М.,Пэрри Р. и др.) и др.В России научные исследования БП также активно развиваются.5Вопросы адаптации БП, его развития, разработки инструментов и методовуправлениябережливымипроизводственнымисистемами,исследованияособенностей процесса модернизации предприятий с использованием принциповБП раскрыты в работах Адлера Ю.П., Давыдовой Н.С., Грачева А.Н., Горина И.А.,Беляевой И.Ю., Березовского Э.Э., Болтрукевича В.Е., Зинченко С.П.

ИндейкинойА.А., Кондратьева Э.В., Кононовой В.Ю., Лапидуса В.А., Музыки Л.Л.,Новиковой С.И., Туровца О.Г. и др.Вопросы стандартизации единой терминологии и понятийного пространстварешены рабочей группой (в составе ведущих предприятий и организаций, в томчисле научных, работающих в области применения БП), созданной в 2010 году поинициативе ЗАО «Центр «Приоритет» и участниками рабочей группы, иотражены в ГОСТах по БП (ГОСТ Р 51897-2011, ГОСТ Р 56020-2014, ГОСТ Р56404-2015, ГОСТ Р 56406-2015, ГОСТ Р 56407-2015).

Данные ГОСТыутверждены и введены в действие Приказами № 548 от 16 ноября 2011г., № 431 от12 мая 2014г., №445, 447, 448 от 27 мая 2015г. Федерального агентства потехническому регулированию и методологии РОССТАНДАРТ.Несмотря на большое количество зарубежных и отечественных работ иГОСТы по БП, трактовка БП, подходы, алгоритмы, модели внедрения и развитияБП все еще нуждаются в дальнейшей проработке.

В частности, имеющаясядетализация сущности БП не учитывает восприятие БП на различных уровняхуправления. В ГОСТах проведена работа по оценке степени влияния методов иинструментов БП на основные направления улучшения деятельности организации(качество, стоимость, время), но отсутствует привязка этого инструментария БП кусловиям бизнеса и степени влияния инструментария БП на детальностьпредприятия. Зарубежная и отечественная практика позволила расширить пулинструментов БП от 9, указанных в ГОСТах, до 14 инструментов. В связи с этим,назрела необходимость в развитии методологического подхода к поэтапномувнедрению и развитию БП, учитывающего современные динамичные условиябизнеса.Объектом диссертационного исследования являются российские средние и6крупные промышленные предприятия, использующие БП.Предметом исследования являются условия и процессы внедрения иразвития БП на предприятии.Цель диссертационного исследования– на основе исследованиясовременного состояния теории БП и ее применения на практике разработатьметодологиюисоответствующееметодическоеобеспечениепримененияактуального состава инструментов БП при учете внешней и внутренней средыбизнеса для развития деятельности предприятия.Для достижения цели в диссертационной работе были поставлены и решеныследующие задачи:1)Систематизировать теоретико–методический аппарат БП на основеанализа результатов зарубежных и отечественных исследований внедрения иразвития БП для обеспечения возможности использования всего потенциала БПна предприятии с целью корректной разработки проекта внедрения и адаптацииБП на предприятии.2)Наосновеполученныхрезультатовисследованияпрактикиприменения БП на российских и в зарубежных компаниях выявить внешние ивнутренние условия эффективного использования инструментов БП.3)Разработать подход и соответствующие инструменты развития БП,обеспечивающие возможность адаптации БП в условиях изменяющейся внешнейи внутренней среды бизнеса, предложить методические рекомендации поразвитию БП на предприятии.4)Дляподтвержденияработоспособностипредложенногометодологического подхода протестировать и апробировать предложенныйметодический аппарат поэтапного внедрения и развития БП на предприятии.Методология исследования.Методологическую базу исследования составили ГОСТы по БП, научныетруды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам сущности,формирования, развития и актуальному составу инструментов БП и современнымподходам к управлению производственными системами и механизмам внедрения7и развития БП в России.В диссертационном исследовании используются методы системного иситуационного анализа, историко-критического анализа, методы экспертныхоценок, логических построений, сравнений, включенные наблюдения, глубинныеинтервью и анкетные опросы.Применение названных методов позволяет объективно оценить условиявнедрения и адаптации БП на предприятии и определить набор актуальныхинструментов БП, учитывающий особенности внутренней и внешней средыбизнеса.Информационная база исследования.Теоретическая база исследования представлена данными и сведениями,содержащимися в отечественной и зарубежной научной литературе, вовнутренних и внешних документах компаний, отраслевых докладах и данныхИнтернет – порталов профессиональных сообществ, посвященных вопросам БП, атакжевматериалахмеждународных,всероссийскихирегиональныхконференций.Обоснованность и достоверность диссертационного исследования.Научные положения и методические рекомендации, полученные иразработанныевдиссертационномисследовании,формулируютсяидоказываются на основе исследования трудов авторов современных школ иисследовательских направлений в области управления производственнымисистемами.