Диссертация (Труд творческих работников России структурные условия, профессиональные идентичности и карьеры), страница 5

Гибкость организационной структуры усиливает неформальность рабочего процесса, характеризующую многие сферы деятельностиарт-центров:«Научный отдел устроен неформально. Это на бумаге никак не отражено, это простологическое распределение труда» (жен., куратор).МОНИТОРИНГ ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ № 2 (138) МАРТ — АПРЕЛЬ 201757М. И. Кулева 67СОЦИОЛОГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЖИЗНИТак, куратор из предыдущего примера фактически является начальником отдела(что не оспаривается никем, в том числе и директором арт-центра), но официальновходит в состав другого отдела.

Личность сотрудников, их неформальные отношения (дружба) оказывают влияние на работу арт-центра даже в тех случаях, когдаэто идет вразрез с эффективностью этой работы. Так, на одной из организационных схем арт-центров все отделы подчиняются непосредственно директору, безличного одобрения которого не могут быть решены даже частные вопросы. Другиесхемы организаций содержали в себе не только прямые пути регулирования рабочих вопросов, но и пунктиры, «тропинки», которыми также можно воспользоваться.Гибридность. Несмотря на  желание делать культуру «по-новому», котороекультурные работники высказывали как в проведенных интервью, так и официальных источниках (веб-сайтах), новые арт-центры не могут избежать диалогас советским типом культурного производства.

С одной стороны, это происходитсимволически: большинство информантов получили искусствоведческое образование в российских вузах, принцип обучения в которых мало реформировалсяв постсоветское время. Кроме того, это необязательно официальная советскаякультура, но и традиции неофициального искусства.

В частности, их проводниками могут быть многие представители советского художественного андеграунда,занятые в арт-центрах, в том числе и на руководящих позициях. В качестве черттакой культуры можно привести уже упоминаемую высокую степень неформальности, несоотносимости искусства и работы, авантюризм (возможность решитсяна непосильную, но амбициозную задачу), героизация труда. С другой стороны,необходимо упомянуть практики, присущие советскому культурному производству,имеющие место в арт-центрах. В частности, наследуется расширенное делопроизводство, приводящее к бюрократизации производства культуры:«Мы же здесь, чтобы все сделать как Александра Ивановна хочет.

Ее контора дажене часть нашей структуры, тем не менее каждый раз я должна тратить неделю чтобызарегистрировать новый проект, подписывая 4 документа» (жен., менеджер).Большинство изучаемых арт-центров расположены в бывших советских фабриках, передающих по наследству также и материальные условия производства.В одном из случаев сотрудниками арт-центра стали сотрудники бывшей фабрики,в том числе и директор, предпринявшей реорганизацию. В этом кейсе, как показали интервью и наблюдения, имел место симбиоз двух режимов труда: сотрудники«фабрики» сохранили свой прежний режим работы, начиная рабочий день раноутром и заканчивая его в начале рабочего дня «креативного отдела» арт-центра.«Нематериальный» и «невидимый»: творческий труд сотрудниковарт-центровВ этом параграфе анализ будет сфокусирован на индивидуальных рабочихрежимах и трудовых условиях, фреймированных вышеописанными особенностямимосковских негосударственных институций.

В первую очередь необходимо отметить, что исследуемые работники сталкивались с трудностями, характерными длятворческих индустрий и описанных в предшествующей литературе. В частности,несмотря на то, что они получают ежемесячную зарплату, работники часто вынуждены оставаться на работе в дополнительные часы, которые не оплачиваются.58МОНИТОРИНГ ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ № 2 (138) МАРТ — АПРЕЛЬ 2017М. И. Кулева 68СОЦИОЛОГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЖИЗНИЭто могут быть как дополнительные часы в рабочие дни, так и работа в выходные.В то же время начало рабочего дня подлежит строгому регулированию: в частности, за опоздание работники могут получить штраф или иное дисциплинарноевзыскание.Работники арт-центров контролируются не только «сверху», они подвержены ещеболее жесткому самоконтролю: начинают разделять персональную ответственностьза продукт, созданный арт-центром, приравнивая собственный успех к успеху организации.

Кроме того, большое значение имеет моральный аспект труда:«У нас есть критерии помимо деловых, мы называем это [название арт-центра]-мэтч.Сложно будет работать… если ты… Ну… я бы сказала, что это просто сборище оченьхороших людей, как людей, потому что в таком ритме, в котором мы работаем, оченьсложно работать на себя» (жен., исполнительный директор).Предполагается, что «хороший человек» не борется за свои рабочие права,указывая на различия между письменным контрактом и работой на практике,не восстает против принципов «ударничества».

Согласно той же информантке,такие сотрудники «отсеиваются»:«Такие (которые говорят нет — ​МК) вылетают, не потому что я их увольняю, а потомучто они просто отсеиваются. Я почему говорю, что это саморегулирующая друг другасистема, она не говорит, что ты должен это делать, но когда у тебя приятная команда,ты не можешь, не хочешь говорить нет…» (жен., исполнительный директор).Через принцип «мягкого принуждения», в котором, по словам информантов,«никто не заставляет никого», можно также описать их отношения с окружающейих «творческой» средой.«Нужно ненавидеть свою работу, я это знаю.

Но никак не могут противостоять шармунашей среды. Какие-то милые чувства появляются» (жен., библиотекарь).«Интервьюер: Как складывается ваш рабочий день?Информант: Я сижу в баре, пью кофе разговариваю с разными хорошими людьми.Интервьюер: Это очень привлекательно выглядит!Информант: Так в этом и суть! Это и секрет [арт-центра] — ​это все очень привлекательно выглядит. Есть только одна проблема: это занимает у тебя иногда 16 часовв день» (жен., исполнительный директор)».С одной стороны, участники исследования чувствуют себя «соблазненными» дизайном, превосходной архитектурной средой, возможностью узнавать в себе частьамбициозного и уникального проекта. С другой стороны, многие сотрудники артцентров говорили о навязанном модном образе жизни, которому они не всегдастремятся следовать, а также не имеют финансовых возможностей, чтобы вписаться в него.

Рассмотрим пример приведенной выше цитаты: у многих сотрудниководного из арт-центров нет другого выбора, кроме как работать в кафе, — ​офисслишком мал и не может вместить всех сотрудников. Другой подобный пример:обед в модных кафе и ресторанах во время обеденного перерыва не всегда связанс образом жизни, но скорее с инфраструктурными возможностями — ​других кафев нескольких минутах ходьбы от арт-центров, расположенных на бывших заводахили в парках, нет.Сотрудники арт-центров сталкиваются с рисками, подобными другим творческим работникам (в частности, бесплатный труд), однако, в отличие от художниковМОНИТОРИНГ ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ № 2 (138) МАРТ — АПРЕЛЬ 201759М. И. Кулева 69СОЦИОЛОГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЖИЗНИи дизайнеров, музыкантов, такие работники обычно не получают общественного признания в качестве вознаграждения за плохие условия труда.

Например,на сайтах арт-центров и «wall-текстах» (буквально: текст, написанный на стене,предваряющий выставку или ее раздел) они не указаны (обычно упоминаетсятолько художник и главный куратор). Сотрудники могут оставаться анонимнымина уровне организации («Наш директор не знает, что я предложила идею этогопроекта», — ​жен., главный хранитель). Доступ к задачам, коллективно воспринимаемым как творческие и ассоциируемым с богемным образом жизни, такжеоткрыт лишь для небольшого числа сотрудников арт-центра. Менеджер арт-центрапересказывает разговор со своим непосредственным начальником, куратором:«Эй, почему ты такая серьезная? Приходи в студию, давайте потусим!» — ​сказалкуратор, а я ответила: «Ну, вообще мне нужно работать.

Как мой босс, ты должен этознать» (жен., арт-менеджер).В частности, как мы видим в этом примере, «тусовка», «зависание» являетсячастью рутинной работы куратора, а его подчиненная чувствует ответственностьза выполнение более повседневных задач, предполагающий другой, ускоренныйритм работы.В завершение необходимо отметить, что штатные сотрудники арт-центров имеют много общих черт с другими творческими работниками (самоэксплуатация,размытость работы и досуга, низкая оплата) и некоторые уникальные характеристики, такие как увеличение личной ответственности и самоидентификация с организацией. Кроме того, работники арт-центров обладают весьма ограниченнымивозможностями относительно (ре)организации собственного труда. Результатыработы большинства творческих работников этой группы отчуждаются: конвенционально не являются самостоятельными творческими произведениями, какпроизведение искусства или кураторская выставка.