Управление процессом модернизации производственных систем российских промышленных предприятий, страница 3

Опрос проводится по единой анкете,содержащей вопросы относительно составных частей производственнойсистемы, ее назначения, методов снижения сопротивления изменениям состороны линейного персонала и среднего менеджмента, экономическогоэффектаотмодернизациипроизводственнойсистемы,источниковфинансирования модернизации. Анкеты заполняются анонимно.Анализ результатов опроса позволяет сделать вывод о том, насколькоодинаково понимание производственной системы и связанных с ней вопросов успециалистов различных подразделений предприятия.

Проведение такого опросана регулярной основе позволяет оценить динамику изменения пониманиясущности и назначения производственной системы для предприятия исвоевременно выявлять «слабые» подразделения на предприятии, которые могутпрепятствовать процессу модернизации производственной системы.152. Разработка рекомендаций по логике и содержанию процессазапускаипроведенияначальнойстадиипроцессамодернизациипроизводственной системы.На основе анализа процесса модернизации производственных систем трехпредприятий и оценки результатов их работы в диссертации предложенырекомендации по запуску процесса модернизации производственной системыроссийского промышленного предприятия.На первом этапе исследования был изучен опыт более десятипредприятий.

В диссертацию включены результаты исследования трех из них:Ярославский завод дизельной аппаратуры (ЯЗДА); Тверской экскаваторныйзавод (ТВЭКС); Ликинский автобусный завод (ЛиАЗ). Выбор предприятийобусловлен наличием доступа к руководству и возможностью получения данныхо результатах модернизации производственной системы. Изучение опытакаждого предприятия выполнялось в соответствии с описанной методикой.На втором этапе исследования был проведен анкетный опроспредставителейчетырехподразделенийпредприятий.Представителямиуправления производством было заполнено 15 анкет, дирекции по развитию ПС- 17, технических служб - 8, ПЭО - 2.Изучениеопытамашиностроительныхмодернизациипредприятийпроизводственныхпоказало,чтовсесистемонирядапроводятпреобразования по схожему алгоритму. Основной задачей предприятий являетсяобеспечениеростапроизводительности.объемовДляпроизводстваэтогозапроводятсясчетувеличенияфизическиеизмененияучастка/линии/цеха, являющегося узким местом.

Сам процесс модернизациисостоит из рядапоследовательныхпроектовповнедрениюотдельныхинструментов TPS, требующихся на конкретном участке.На всех предприятиях созданы подразделения, которые занимаютсяведением проектов по внедрению принципов и инструментов производственнойсистемы на предприятии и обучением сотрудников инструментам и методамTPS.Большинствоучастниковпроцессамодернизациисчитают,чтомодернизация каждого отдельного участка является экономически выгодным16проектом. Но, вместе с тем, процесс оценки экономической эффективностиявляется достаточно сложным и неоднозначным.

И хотя на уровне логикицелесообразность преобразований осознается, но реально оценка экономическойэффективности проектов часто не проводится.Еслинескольколетназаднаначальномэтапемодернизациипроизводственных систем промышленных предприятий единого пониманияотносительно того, что из себя представляютметоды и инструментыпроизводственной системы, не существовало, то данное исследование показало,что у топ-менеджеров и руководителей среднего звена присутствует схожеепонимание состава инструментов производственной системы, ее роли в развитиипредприятий и путей ее модернизации.

При этом можно отметить, что схожеепонимание присутствует у представителей различных предприятий. Можносказать, что выработалсясвой уникальный язык, на которомговорятспециалисты, вовлеченные в процесс модернизации производственной системы.Это является прорывом, т.к. снижается коммуникационный барьер не тольковнутри отдельно взятой компании, но и в целом в экспертном сообществеспециалистов по вопросам производственных систем.В результате исследования подтвердилось предположение о том, чтомодернизация производственной системы на основе принципов TPS нароссийских промышленных предприятиях возможна.

Вместе с тем процессоценки экономической эффективности таких изменений является достаточносложным и неоднозначным. Важно отметить отсутствие единой общепринятойсистемы оценки эффективности преобразований. Это связано, с одной стороны,с тем, что существующая система финансового учета фактически конфликтует спроводимыми преобразованиями. А с другой стороны, очень сложно оценить веспроводимыхизмененийпо модернизациипроизводственнойсистемывизменении финансовых результатов предприятия в целом. Поэтому оценкаэффективностиосуществляемыхпреобразованийвбольшинствеслучаевпроводится на основе анализа производственно-технологических показателей, ане финансово-экономических.Призапускепроцессамодернизациипроизводственнойпредприятия сталкиваются с такими характерными проблемами, как:17системы•консервативный настрой линейного персонала и менеджеровсреднего звена по отношению к преобразованиям;•отсутствие знаний о принципах и методах работы в соответствии с•конфликт старой и новой системы управления и культуры наTPS;предприятии;•сложность поддержания достигнутых на участках результатов.Кромеэтого,существуетопасностьсвестимодернизациюпроизводственных систем предприятий к сугубо технологическим изменениям,т.е.

физическим изменениям отдельных производственных участков, а не кизменению поведения и системы отношений участников процесса между собой.Проведенный анализ позволяет выявить алгоритм запуска процессамодернизации производственной системы на промышленных предприятиях исформулироватьрекомендациипоегоосуществлениюнароссийскихпредприятиях:1.'для запуска процесса модернизации производственной системынеобходима личная заинтересованность собственника компании. Именно первоелицо компании инициирует этот процесс через выпуск приказа;2.дляуправленияпроцессоммодернизациипроизводственнойсистемы создается специальный орган - группа по развитию производственнойсистемы (ГРПС). Основными задачами такой группы являются обучениепринципам и методам TPS сотрудников предприятия и реализация проектов помодернизации отдельных производственных участков.

В данное подразделениевходятлучшиеспециалистыизразличныхфункциональныхслужб:производственники, технологи, конструкторы, экономисты, контролеры и др.;3.для получения знаний о принципах и методах TPS привлекаетсявнешняя консультационная компания. Консультанты тесно работают с ГРПС,обучая сотрудников группы принципам и методам TPS.

ГРПС в свою очередьвыступает внутренним консультантом для подразделений предприятия;4.процесс модернизации начинается с пилотного тренинга для топ-менеджеров предприятия, направленного на изучение принципов, методов иинструментов TPS. Тренинг проходит непосредственно на производственной18площадке. В процессе тренинга происходит внедрение одного из инструментовTPS (например, системы 5S или «быстрая переналадка»). Получение идемонстрация реальных быстрых результатов на конкретном участке являетсясамымэффективнымспособомустранениясомненийсотрудниковвдейственности новых методов;5.следующимэтапомявляетсявнедрениестандартизированнойработы на отдельном участке.

Данный этап является длительным. Задачейданного этапа является стабилизация процесса и создание «инкубатора поразвитию сотрудников»;6.послеэтогопреобразованияпроходятвсоответствииспотребностями конкретного предприятия и стоящими перед ним задачами впорядке приоритета. Выбор инструментов TPS и участков на предприятииопределяется существующими узкими местами. Однако упор при модернизациипроизводственной системы делается на обучении и развитии людей, а не нафизических изменениях отдельных участков.Основные публикации по теме диссертации.1. Болтрукевич В.

Е. «Управление развитием производственных системроссийских промышленных предприятий машиностроительного сектора» //сборник материалов конференции «Российская модель управления: вчера сегодня - завтра», 2008 г. - 0.3 п.л.2.БолтрукевичВ.Е.«Модернизацияпроизводственныхсистемпредприятия: что об этом думают специалисты предприятий» // сборникматериалов конференции «Ломоносовские чтения», 2008 г. - 0.4 п.л.Публикациявизданияхизперечнярецензируемыхнаучныхжурналов.1. Болтрукевич В. Е. «Оценка результатов процесса модернизациипроизводственныхсистемроссийскихпромышленныхпредприятиймашиностроительного сектора» // Экономические науки, № 7, 2008 г.

- 0.5 п.л.19/Напечатано с готового оригинал-макетаИздательство ООО "МАКС Пресс"Лицензия ИД N 00510 от 01.12 99 г.Подписано к печати 14.11.2008 г.Формат 60x90 1/16. Усл.печ.л. 1,25 Тираж 100 экз. Заказ 671.Тел. 939-3890. Тел./факс 939-3891.119992, ГСП-2, Москва, Ленинские горы, МГУ им. М.В. Ломоносова,2-й учебный корпус, 627 к..