Управление процессом модернизации производственных систем российских промышленных предприятий

\На правах рукописиБолтрукевнч Вячеслав ЕвгеньевичУправление процессом модернизации производственных системроссийских промышленных предприятийспециальность: 08.00.05 - экономика и управлениенародным хозяйством (теория управления экономическими системами)Автореферат диссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква- 2008Работа выполнена на кафедре управления производством Экономического факультетаМосковского государственного университета имени М.В. ЛомоносоваНаучный руководительдоктор экономических наук, профессорВиханский Олег СамуиловичОфициальные оппонентыдоктор экономических наук, профессорБадалов Леонтий Месроповичкандидат экономических наук, доцентНаумов Александр ИвановичВедущая организацияГосударственный университет управленияЗащита диссертации состоится 18 декабря 2008 г.

в 15 часов на заседаниидиссертационного совета Д 501.002.02 при Московском государственном университетеимени М.В. Ломоносова по адресу: 111991, ГСП-1, Москва, Ленинские горы, МГУ имениМ. В. Ломоносова, И-ой учебный корпус гуманитарных факультетов, Экономическийфакультет, ауд. № 428.С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке им. A.M. Горького И-гоучебного корпуса гуманитарных факультетов МГУ имени М.В. ЛомоносоваАвтореферат разослан « 17 » ноября 2008 года.Ученый секретарьдиссертационного советак.э н, доцентВ.Г. ПоповаI. Общая характеристика работыАктуальность темы исследования.Приоритетными направлениями и задачами современного этапа развитияроссийскойэкономикиявляютсяповышение ееконкурентоспособности,эффективности, инвестиционной привлекательности и обеспечение стабильногоэкономического роста.Мировойопытпоказывает,чтоважнымспособомповышенияконкурентоспособности предприятий реального сектора экономики являетсямодернизацияихпроизводственныхсистем,т.е.способаорганизациипроизводственных процессов на уровне рабочего места, участка, цеха,предприятия в целом, включая внутрицеховые операции, закупку и поставкусырья и материалов, управление качеством, разработку новых продуктов и т.д.В настоящее время общепризнанным эталоном организации производственныхпроцессов считается производственная система компании Toyota Motor (ToyotaProductionSystemпроизводственной-TPS).системыДляотдельногоопределяетсяпредприятиятем,насколькоуспехегоэффективноиспользуются его ресурсы с учетом производственной специфики предприятияи особенностей его внешнего окружения.Актуальностьмодернизациипроизводственныхсистемроссийскихпредприятий машиностроительного сектора существенно возрастает в условияхусиления ценовой конкуренции и одновременного роста требований качества кпродукта.Кромеэтого, российскиепредприятияиспытываютдефицитинвестиционных ресурсов, в том числе и на обновление физически и моральноустаревшего оборудования.Решая задачи повышения конкурентоспособности, многие российскиепредприятия (такие как Группа ГАЗ, КамАЗ, АвтоВАЗ, РУСАЛ и др.) ужеобратились к опыту мировых лидеров и используют в своей работе принципы,методы и инструменты производственной системы компании Toyota Motor.Однако, несмотря на достаточную разработанность вопросов методологиии оценки результативностимодернизациипроизводственныхсистем зарубежом, до сих пор не существует обобщенной оценки эффективностигОпроцесса модернизации производственных систем российских промышленныхпредприятий.

Кроме этого, не существует единого подхода к управлениюпроцессоммодернизациипроизводственныхсистемнароссийскихпредприятиях. Это связано, в частности, с тем, что процесс модернизациипроизводственных систем получил свое распространение в нашей странеотносительно недавно, в 2003 г.Потребность в механизме оценки эффективности и единой методологиипроцесса запуска модернизации производственной системы становится ещеболее актуальной в силу нехватки в России информационных источников обоценке и последовательности действий по модернизации производственнойсистемы (книг, учебных программ и семинаров, конференций) и отсутствияроссийских специалистов, изнутри знающих особенности данного процесса испособных возглавить подобные изменения.Степень разработанности проблемы.Вопросымодернизациипроизводственныхсистемпромышленныхпредприятий на основе принципов производственной системы компании ToyotaMotor нашли отражение во многих исследованиях, которые в зависимости отпредмета и цели исследования можно разделить на две группы.К исследованиям первой группы можно отнести работы, посвященныеформализации отдельных методов и инструментов производственной системыкомпании Toyota Motor и описанию сфер их применения.

Среди исследованийтакого типа можно отметить работы следующих зарубежных авторов: Т. Оно(1978), Я. Монден (1981), Д. Крафчик (1988), Д. Вумек, Д. Джонс, Д. Рус (1991),Т. Фудзимото (1991), Р. Шонбергер (1982), М. Хаммер (1988), М. Имаи (1985),Д. Лайкер (2004) и др.Висследованияхвтороготипарассматриваетсяметодологиямодернизации производственных система промышленных предприятий исистема оценки эффективности проводимых преобразований. К этой группеможно отнести работы следующих зарубежных авторов: Р.

Каплан (1990), К.Боуэн (1999), С. Спир (2004), Т. Джексон (2006), X. Такеда (1990), Ж.Куннинхэм (2003), Б. Маскелл, Б. Баггалей (2003) и др.4Однако, исследования, как первого, так и второго типа основывались наизучении предприятий развитых стран (японских, американских и европейских).Вопросы методологии модернизации производственных систем предприятийстран с переходной экономикой, в частности, российских, на основе принциповпроизводственнойсистемыкомпании Toyota Motor и вопросы оценкиэффективности подобных преобразований к настоящему времени практическине изучены и требуют разработки.Цели и задачи исследования.Цель исследования состоит в выявлении особенностей процесса началамодернизациипроизводственныхсистемроссийскихпромышленныхпредприятий машиностроительного сектора на основе принципов TPS.Для этого был поставлен и решен ряд задач:1.изучен процесс введения принципов TPS в работу промышленныхпредприятий;2.проанализированымодернизациирезультаты,производственныхполученныесистемроссийскихвследствиепромышленныхпредприятий машиностроительного сектора;3.выявленыиобобщеныосновныепроблемы,скоторымисталкиваются российские предприятия при модернизации производственныхсистем, а также систематизированы способы их решения.Объект и предмет исследования.В работе рассматриваетсяопыт трех российскихпромышленныхпредприятий по изменению системы организации производства на основепринципов производственной системы компании Toyota Motor.

ОбъектомисследованияявляетсяпроизводственныхмашиностроительногоначальнаясистемсекторастадияроссийскихнаосновепроцессамодернизациипромышленныхпринциповTPS.предприятийПредметомисследования являются изменения отношений между участниками процессаосвоения современных производственных систем.5При модернизации ПС особое значение имеет методология проводимыхизменений. Поэтому в данной работе важное место отведено изучению процессапланирования и проведения изменений на предприятии в процессе введенияпринципов TPS.Теоретическая основа и методологическая база исследования.Теоретической и методологической базой исследования явились работыряда зарубежных (Д.

Коттср, Джоз. Бойетт, Джим. Бойетт, Ф. Тейлор, Г. Форд,А. Слоун, Д. Вумек, Д. Джонс, Э. Деминг, Д. Джуран, М. Хаммер, Т.Фудзимото, Р. Холл, Д. Крафчик, Э. Голдрат, Д. Бичено, Я. Монден, Т. Оно, Р.Шонбергер, Ф. Чо, С. Спир, М. Спирман, К. Боуэн, М. Имаи, Р. Каплан и др.) иотечественных (О. Виханский, Ю. Адлер, А. Гастев, О. Ерманский, П.Керженцев, В. Лапидус, В. Шпер и др.) исследователей по вопросам теорииизменений и организации производства.Вработебылиспользовансистемныйподходкизучениюмеждународного опыта модернизации производственных систем; методглубинного интервью; метод систематизации, классификации и обобщения,метод конкретно-ситуационного исследования (кейс-стади).Информационную базу исследования составляют работы зарубежных иотечественных авторов по вопросам организации производства; исследованияопыта российских компаний по модернизации производственных систем,проведенныеИнститутомкомплексныхстратегическихобследованияроссийскихпредприятиймашиностроительнойисследований;отрасли;материалы СМИ и материалы консультационных компаний о процессе ирезультатах модернизации производственных систем предприятий; интервью сруководителями и менеджерами среднего звена российских компаний;интервью с экспертами в области модернизации производственных систем.Научная новизна.Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит вследующем:61.впервые в российской практике исследований поставлена научнаязадача выявления особенности начальной стадии процесса модернизациипроизводственных систем российских компаний машиностроительного сектора;2.подтвержден применительно к России вывод, полученный ранеезарубежными исследователями применительно к отдельным странам, о том, чтовозможность модернизации производственных систем на основе принципов TPSне основана исключительно на национальных особенностях работников;3.разработана методика изучения процесса и оценки результатовмодернизации производственной системы конкретного предприятия, котораяможет быть использована для подготовки конкретного исследования по любомупредприятию;4.выявлены и проанализированы основные проблемы, с которымисталкиваются руководители предприятий при запуске изменений, связанных смодернизацией производственных систем, и систематизированы способы ихрешения;5.запускаразработаны рекомендации по логике и содержанию процессаипроведенияначальнойстадиипроцессамодернизациипроизводственных систем российских предприятий машиностроительногосектора.Практическая значимость диссертационного исследования.Практическая значимость работы состоит в возможности использованиярезультатов исследования, а именно методологии введения принципов TPS, припланированииработыпомодернизациипроизводственнойсистемыпредприятия.Результаты исследования представляют ценность для руководителейпредприятия и сотрудников подразделений, проводящих модернизациюпроизводственнойконсультантов,системы на основе принципов TPS, а также дляспециализирующихсянавопросахмодернизациипроизводственных систем.Результаты работы могут быть использованы преподавателями приподготовке курсов «Управление предприятием», «Организация производства»,7«Современные«Магистр»производственныеэкономическихпрограммах«МВА»висистемы»науправленческихбизнес-школах,апрограммах«Бакалавр»,специальностейвузовтакжедляиподготовкиспециализированных курсов преподавателями техникумов и профессиональныхтехнических училищ.Авторомподготовлен первый в России учебный видеофильм помодернизации производственных систем, который используется для обучениямастеров и операторов на предприятиях и студентов в вузах.Внедрение результатов.Результатыданногоисследованияпослужилиосновойразработкиавтором учебного курса «Современные производственные системы» дляпрограмм «Бакалавр», «Магистр» и «МВА» в Высшей школе бизнеса МГУ им.М.В.