Ответы на все экзаменационные вопросы, страница 5

Подобно расчету цены, выбор выходного документаосуществляется с использованием техники условий. Выходные документы могут выводитьсядля различных документов сбыта (заказ, поставка, документ фактуры). В основных данныхвыходных документов для вида выходного документа определяется средство отправки,время отправки и роль партнера. Виды выходного документа включают, например:предложение, подтверждение заказа, счет-фактуру.21Advanced Planer and OptimizerУправление логистической цепочкой включает в себя управление материалами,информацией и финансовыми потоками в сети, состоящей из поставщиков, производителей,дистрибьюторов и клиентов. Для эффективного управления логистической цепочкой важнаточная координация и интеграция этих потоков в рамках одного предприятия и в цепочкепредприятий.Управление логистической цепочкой обеспечивает:• Более низкие расходы на выбор источника поставки готовых изделий и сырья.• Возможность повысить качество обслуживания клиентов• Минимальный уровень запасов• Эффективное использование всех ресурсов, которое обеспечивает предприятиюзначительные преимуществаОсновная проблема логистической цепочки состоит в том, что время поставкипродуктов клиенту должно быть значительно короче, чем время производственного циклаили производственный период.

Чтобы реализовать это и гарантировать высокий уровеньсервиса по поставкам, обычные и страховоые запасы должны храниться на уровнекомпонентов или готовых изделий на заводах или центрах распределения (ЦР).Чтобы определить, насколько глубоко заказ клиента соединен с логистическойцепочкой, используются стратегии задержки; другими словами, где происходит разведениепроизводства складского запаса (ПСЗ) (push-стратегии) и изготовления по заказу (pullстратегии).В управлении логистической цепочкой есть 2 уровня:• уровень планирования (исп-ся системы APS (APS = Advanced Planning Systems))• уровень выполнения. (исп-ся системы ERP (ERP = Enterprise Resource Planning))Уровень планирования разделен на разные уровни в зависимости от значения принимаемыхрешений: стратегический, тактический и оперативный.

Критерием для определения, чтоотносится к какому уровню объем планирования. Каждый высший уровень в иерархииопределяет диапазоны уровней планирования под ним.Стратегический уровень (планирование стратегии): Здесь для принятия решений онаправленииразвитиякомпаниииспользуютсяотносительнопростыеинеструктурированные инструменты, такие как портфельные технологии (например, анализжизненного цикла продукта).22Тактический уровень: решения о направлении реализуются на этом уровне, когда компанияреструктурируется на основании стратегий.

Тактическое планирование играет решающуюроль для оперативного планирования и выполнения, потому что они формируют средупланирования на предприятии (персонал по планированию, системы ИТ для планирования,их выбор, внедрение и настройка параметров, процессы планирования) вместе с темподразделением компании, которое реализует фактическое выполнение (например,планирование производства, планирование персонала, планирование транспортировок,релевантная для логистики система ИТ для выполнения).

Этот уровень планированиясоединяет уровень планирования и уровень выполнения.Оперативный уровень: структурированное периодическое планирование, основанное нарешениях тактической реализации, таких как стратегии для работы с заказами клиента ипредварительным планированием Оперативное планирование также может бытьдолгосрочным, чтобы преодолевать узкие места, которые будут иметь место в будущем.Уровень выполнения: Наравне с разработкой продукта (производство, перемещениезапасов, сортировка, поступление, поставка) на уровне выполнения осуществляютсяадминистративные задания.

Эти задания поддерживаются системами выполнения, когда,например, печатаются документы для производства (производственные заказы).Компоненты планирования APO:•••••••Пульт управления логистической цепочкой: графический инструмент дляуправления логистической цепочкой и ее оценки.Проектирование сетей: стратегическое планирование для анализа, оптимизации иреорганизации логистической цепочки. Здесь поддерживаются решения подолгосрочному выбору источника поставки, производству и распределению.Планирование сбыта (DP): агрегированное и точное планирование сбыта,включающее в себя ряд методик прогнозирования, основанных на агрегированныхданных сбыта.Планирование логистических сетей (SNP): предельное, средне- и долгосрочноепланирование производства и заготовки для нескольких местоположений содновременным планированием материала и календарным планированиеммощностей.

Для планирования краткосрочного восстановления запасов используетсяперераспределение.Планирование производства/точное календарное планирование (PP/DS):предельное, точное планирование производства. PP/DS использует одновременноепланирование материала, календарное планирование мощностей и технологииоптимизации для создания гибких планов, выбором оптимальной последовательностизаказов и с оптимальным временем наладки.Планирование транспортировок/календарное планирование транспортныхсредств (TP/VS): оптимизирует использование транспортных средств и их выбор.Генерирует поставки и отгрузки.Глобальная ATP: проверка доступности на различных объектах логистическойцепочки на основе техники условий, которая интегрирована с планированиемпроизводства и распределением продуктов.23Техническое обслуживание и ремонт оборудованияВышестоящим элементом всех организационных единиц является мандант. Мандантможет соответствовать, например, концерну с несколькими дочерними компаниями.

В рамкахманданта используется одна и та же база данных. Дочерние компании - как единицы сотдельными балансами - определяются в качестве балансовых единиц. В рамках логистикиодной из наиболее важных организационных единиц является завод. Как правило, онпредставляет собой производственную единицу предприятия.Завод, на котором установлены производственные системы предприятия, называетсязаводом расположения технических объектов. Если на заводе расположения техническихобъектов производится и планирование ТОРО, то завод расположения технических объектовявляется одновременно и заводом предварительного планирования. Завод расположениятехнических объектов подразделяется на технические места на основе пространственныхкритериев, таких как зоны, помещения или площади.

Сточки зрения производственнойответственности завод расположения технических объектов может быть разделен напроизводственные участки. Ответственный за производственный участок являетсяконтактным лицом при координации процесса производства и ТОРО (инженер-технолог).Единицы мощности в ТОРО отображаются как рабочие места ТОРО. Рабочие местаТОРО присваиваются соответствующему заводу расположения технических объектов вкачестве цехов.Завод, планирующий техобслуживание и ремонт оборудования, являетсяорганизационной единицей,в которой планируются потребности по проведению ТОРО.Подобные потребности могут возникать на самом заводе предварительного планированияили поступать с других заводов расположения технических объектов.

Сотрудники отдела24планирования на одном заводе предварительного планирования рассматриваются в системекак группа плановиков.Планирование для отдельного завода: завод расположения технических объектов =завод предварительного планирования. В большинстве организационных структурпотребность в ТОРО планируется на том же заводе, на котором эта потребность возникает;заказы ТОРО выполняются в цехах того же завода, и на этом же заводе располагается склад сзапасными частями (например, на заводе 1000).Планирование для нескольких заводов: несколько заводов расположения техническихобъектов присваиваются одному заводу предварительного планирования. При необходимостиобслуживания производственной установки проведение ТОРО может требоваться на одномзаводе (например, на заводе 1200 = заводе расположения технических объектов).

Однако всеостальные функции (планирование ТОРО, выполнение заказов, хранение запасных частей)будут относиться к сфере ответственности другого завода.Рабочее место - это организационная единица оперативной системы. Рабочее местоможет отражать следующую информацию: оборудование;группа единиц оборудования;рабочий; группа рабочих.При техническом обслуживании и ремонте оборудования рабочие места используютсяв качестве следующих элементов: основные рабочие места для основной записи единицыоборудования или технического места; основные рабочие места в позициипредупредительного ТОРО; основные рабочие места в заголовке технологической карты;выполняющие рабочие места для операций, перечисленных в технологической карте;основные рабочие места в заголовке заказа; выполняющие рабочие места для операцийзаказа.25Сервисное обслуживание клиентовСервисный центр и каждый его филиал могут быть определены как заводы.