Автореферат (Управление предприятиями розничной торговли малого и среднего бизнеса в процессе территориальной экспансии)

На правах рукописиПотоцкий Олег ВалерьевичУПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ МАЛОГОИ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В ПРОЦЕССЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙЭКСПАНСИИСпециальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква – 2017Работа выполнена в МГТУ им. Н.Э.БауманаНаучный руководительОрлов Александр Иванович - д.т.н., д.э.н.,профессор, профессор кафедрыэкономики и организации производстваМГТУ им. Н.Э.

БауманаОфициальные оппонентыЕгорова Наталья Евгеньевна – д.э.н.,профессор, академик Международнойакадемии организационных наук (МАОН),главный научный сотрудник лабораториимикроэкономического анализа имоделирования ФГБУН ЦЭМИ РАНЗасенко Вилена Евгеньевна – д.э.н.,профессор, профессор Высшей школытовароведения и сервиса Институтапромышленного менеджмента, экономикии торговли ФГАОУ ВО «СанктПетербургский политехническийуниверситет Петра Великого»Ведущая организацияАНО ВО «Белгородский университеткооперации, экономики и права»Защита состоится 18 мая 2017 года в 15.00 на заседании диссертационного советаД 212.141.21 при МГТУ им.

Н.Э. Баумана по адресу: 105005, Москва, 2-яБауманская ул., д.7, ауд.511тС диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте МГТУ имениН.Э.Бауманаhttp://www.bmstu.ru. Автореферат разослан ________________ 2017 г.Ученый секретарьдиссертационного совета,к.э.н., доцент_________________ Славянов АндрейСтаниславовичОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темыВ настоящий момент одним из ключевых вопросов развития экономики РФ,обсуждаемых на уровне государства, является вопрос поддержки и развитиямалого и среднего бизнеса (МиСБ).

Будучи основной (или как минимум - однойиз основных) движущей силой экономического развития и социальнойстабильности общества в развитых капиталистических странах, в России данныйсектор экономики находится пока еще в начале своего пути к ведущей роли вэкономическом развитии нашего государства. Одновременно можно говорить отом, что потребительский рынок является одним из самых динамичных секторовэкономики, в который вовлечено более половины всех предпринимателей.

Вчастности по данным GEM (Global Entrepreunership Monitor) в 2013 году в Россиив потребительском секторе работало 50% всех ранних предпринимателей(предприятий малого и среднего бизнеса, работающих на рынке от 3 месяцев до3,5 лет) и 58% всех устоявшихся (более 3,5 лет на рынке) предприятий малого исреднего бизнеса, что является самой высокой долей как среди эффективностноориентированных, так и инновационно-ориентированных экономик (46% и 35%соответственно).При этом всего 3,4% новых предприятий переступают порогпродолжительности своей жизни в 3,5 года.

И основная причина (около 40%) извсего многообразия внутренних и внешних факторов, в результате которыхпринимается решение о закрытии бизнеса, называется его нерентабельность. Еслиже учесть, что порядка 62% предприятий находились в этот момент на стадияхроста бизнеса в рамках своего жизненного цикла, то это означает, что до 25%предприятий прекращают свою деятельность будучи растущим бизнесом. Такимобразом, полученные данные эмпирических исследований дают основаниеутверждать, что как минимум каждое четвертое молодое предприятие на этапероста управляется неэффективно, а управленческие решения по принятиюсценария развития бизнеса не оптимальны и приводят предприятие к закрытиюисключительно по внутренним причинам.В данном исследовании рассмотрен круг проблемных вопросов, связанных смеханизмом управления предприятиями малого и среднего бизнеса в процессе еготерриториальной экспансии на примере предприятий розничной торговли малогои среднего бизнеса (РТ МиСБ).

Для предприятий потребительского сектораэкономики, в частности для предприятий РТ МиСБ, осуществлениетерриториальной экспансии фактически эквивалентно значимому росту бизнеса,что является заметным фактором увеличения риска банкротства. В такойситуации принятие решений интуитивно или основываясь только на собственномопыте увеличивает риск ошибки предпринимателя, но при этом внимание1исследователей чаще всего обращается на внешние причины неудач предприятия,приводящие к банкротству, не фокусируясь или даже игнорируя внутренниефакторы, приводящие к такому же результату и часто являющимисяопределяющими.В связи с вышесказанным на сегодня назрела необходимость разработкипростого и наглядного механизма управления предприятиями РТ МиСБ,находящимися в процессе территориальной экспансии, помогающего ЛПРвырабатывать оптимальные управленческие решения по корректировке сценарияразвития предприятия на этапе его роста.

Важность проблемы и относительнонебольшое количество отечественных работ на эту тему определяют актуальностьданного исследования.Степень разработанности проблемыВопрос жизненного цикла (ЖЦ) предприятий с конца 60-х годов активноразрабатывался в западной литературе.

Наиболее известные работы принадлежатЛ.Грейнеру, И.Адизесу. Над данным вопросом так же работали М. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури, Г. Мюнцер, Д. Мюллер, П. Фризен, Д. Миллер, Дж.Агарони, Х. Фальк, Н. Иехуд, Ё. Муглер, Я. Джипэн, Г.Липпитт, В.Шмидт,Г.Чандлер, А.Доунс, Д.Катц, и др.Первые работы российских исследователей данного вопроса появилисьтолько в конце 90-х годов. Из них следует выделить работы Ивашковской И.В.,Константирова Г.Н., Филонович С.Р., Головкиной О.В., Емельянова Е.,Поварницыной С., Вершигоры Е.Е. , Лукашевич В.В., Астахова Н.И., АкуловаВ.Б., Жемчугова М.К.

и др. При этом вопрос жизненного цикла предприятийМиСБв отдельную тему не выделялся.Вопрос механизма управления и принятия решения широко изучен какзарубежными, так и отечественными учеными - Орловым А.И., Новиковым Д.А.,Егоровой Н.Е., Виноградовым С.Л., Карминским А.М., Дементьевым А.В.,Жевага А.А., Примаком А.Г., Фалько С.Г., Уайтом О.У., Келлером Е., Эриком Л.,Любавиным А.А., Гуськовым Е.А., Горским В.Г., Федосеевым В.Н. и др.При этом можно констатировать факт наличия разрыва между изучениемвопросов управления и принятия решений на предприятиях крупного бизнеса и напредприятиях малого и среднего бизнеса.

В основной массе литературыописываются процессы на примере корпораций, чаще всего слабо применимыедля предприятий МиСБ.Цель и задачи исследованияЦель исследования – разработка механизма управления предприятиями РТМиСБ в процессе территориальной экспансии. При этом механизм управления впроцессе территориальной экспансии рассматривается в данной работе каксовокупностьпроцедурпоопределениюмоментаосуществления2территориальнойэкспансиидляпринятияуправленческихрешенийменеджментом предприятий РТ МиСБ.Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи:– анализ применимости основных моделей жизненного цикла дляпредприятий РТ МиСБ;– проведение графического моделирования процесса перехода наследующую стадию жизни предприятиями РТ МиСБ при росте бизнеса врезультате территориальной экспансии;– проведение анализа сценариев развития предприятий РТ МиСБ при ростебизнеса в результате территориальной экспансии и разработка матрицытаких сценариев;– разработка метода расчета эффективности инвестиций, адаптированногодля предприятий РТ МиСБ при территориальной экспансии;– разработка механизма для определения момента осуществлениятерриториальной экспансии предприятиями РТ МиСБ на различныхэтапах их жизненного цикла;– апробация результатов исследования на предприятиях РТ МиСБ.Объект и предмет исследованияОбъект исследования – предприятия РТ МиСБ, работающие с товарамиповседневного спроса, имеющими высокую скорость оборота.Предмет исследования – механизм управления предприятиями РТМиСБ впроцессе территориальной экспансии.В теоретическую и методологическую основу диссертационной работывошли труды отечественных и зарубежных авторов по жизненному циклупредприятий, принятию управленческих решений, а так же собственныерезультаты автора.Информационная база исследования включает в себя данные официальнойстатистики РФ, нормативные и законодательные акты РФ, данные исследованиймаркетинговых агентств, исследования GEM (Global Entrepreunership Monitor),данные специализированных научных изданий, обзорно-аналитическиематериалы.

Использовались материалы научно-практических конференций,семинаров, а так же данные, предоставленные коммерческими предприятиями.Научная новизна диссертационной работы и положения, выносимые назащиту:1. Разработана графическая модель процесса перехода на следующуюстадию жизни для предприятий РТ МиСБ, которая в отличие отсуществующих моделей учитывает нелинейный характер изменениярентабельности в процессе территориальной экспансии предприятия РТМиСБ и позволяет корректировать управленческие решения с учетомфактора нелинейности.32. Разработана матрица сценариев развития предприятий РТ МиСБ приосуществлении территориальной экспансии.

Матрица построена вкоординатах «Доля предприятия на «изолированном» рынке (%) - Стадияжизни», что позволяет уменьшить число рассматриваемых позитивныхсценариев развития предприятий РТ МиСБ до двух в отличии отмультивариантности, предполагающейся при анализе потенциальновозможных альтернативных сценариев развития другими способами.3. Разработан метод экспресс-оценки результатов инвестирования напредприятиях РТ МиСБ в процессе территориальной экспансии,которыйв отличие от известных методов используетдля расчетовоперационные показатели розничного бизнеса, что значительно упрощаетанализ результатов предполагаемых инвестиций и повышаетоперативность принятия управленческих решений.4.

Разработан механизм управления предприятиями РТ МиСБ, включающийв себя в отличие от известных механизмов управления матрицу сценариевразвития и метод экспресс-оценки результатов инвестирования, чтопозволяет определить момент для осуществлении территориальнойэкспансии и принять соответствующее управленческое решение.Теоретическая и практическая значимость. Результатом исследованияявляется выработка практических рекомендаций по принятию управленческихрешений на предприятиях РТ МиСБ в процессе территориальной экспансии спомощью предложенного механизма управления.