Отзыв ведущей организации (Разработка модели управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике)
Описание файла
Файл "Отзыв ведущей организации" внутри архива находится в папке "Разработка модели управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике". PDF-файл из архива "Разработка модели управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст из PDF
«УТВЕРЖДАЮ» Ректор ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский ядерный еерпййР'-"~ф4ИФИ» «~~>-,"," „, ОТЗЫВ ведущей организации «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» (НИЯУ МИФИ) на диссертационную работу Чумака Дмитрия Юрьевича «Разработка модели управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике», представленную к защите на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Представленная на отзыв диссертация Чумака Д.Ю. посвящена актуальной проблеме создания моделей управления инновационными проектамн с учетОм дискОВ.
Актуальность темы диссертации и направления исследования подтверждается .необходимостью повышения конкурентоспособности атомной энергетики и обуславливается следующим: — для современных зкономических систем в атомной энергетике характерным является повышение неопределенности в силу усложнения и ускорения процессов внедрения инновационных технологий и увеличения масштабов последствий принимаемых решений, особое значение это имеет в отношении процессов, связанных с рисками освоения инноваций, как определяющего фактора экономического развития отрасли; — существующий уровень теоретических и прикладных разработок в области управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике в болыпей степени охватывает технические, эксплуатационные риски, в меньшей степени внимание уделялось рискам, связанными с внедрением проекта, выявлению и учету организационно-управленческих рисков по стадиям жизненного цикла проекта, объективное и своевременное выявление и оценка рисков становятся определяющим условием успешности принимаемых управленческих решений в выборе и реализации инновационных проектов в целом; — используемые методы и способы оценки рисков реализации инновационных проектов, а также применение их на практике носят в ряде случаев разрозненный характер, что не всегда позволяет провести сравнительный анализ различных инновационных проектов с точки зрения системной оценки их рисков, эффективности и целесообразности; — атомная энергетика нового поколения основана на инновационном развитии отрасли, выполнении инновационных проектов на базе новой технологической платформы, что требует комплексного и системного рассмотрения рисков подобных инновационных проектов.
Таким образом, в настоящее время в отечественной атомной отрасли особую актуальность приобретает исследование организационно- экономических' аспектов управления рисками инновационных проектов с целью выявления, оценки и минимизации таких рисков. Новизна исследования. Научная новизна результатов исследования состоит в том, что диссертанту удалось сформировать новый подход к построению модели управления рисками инновационньгх проектов, выбору инновационных проектов с учетом рисков на всех стадиях жизненного цикла проекта и развить методы оценки и минимизации рисков инновационных проектов в атомной энергетике, Проведенное исследование привело к формированию следующих новых научных результатов: 1, Выявлены организационные условия и предпосылки управления рисками, учитывающие особенности управления инновационными проектами в атомной энергетике, что позволяет сформировать подходы к формированию экспертной системы по управлению рисками.
2. Обоснован подход к разработке шаблона (формата) описания рисков, основанный на структурировании базы знаний о рисках инновационных проектов в атомной энергетике, что позволяет устанавливать порядок генерирования аналитических запросов при проектировании и реализации конкретных технологических решений; 3.
Выявлены принципы идентификации рисков инновационных проектов в атомной энергетике по стадиям их жизненного цикла: риски определяются исходя нз сочетания формы проявления рисков, определенных в технико- технологических нормативах или в виде социально-экономических требований и факторов, обусловливающих возникновение рисков, что позволяет адекватно выбрать методы анализа и подходы к управлению рисками; 4. Разработана модель описания инновационного проекта в форме морфологической матрицы - учитывающая характерные особенности инновационной деятельности в атомной энергетике и виды рисков по стадиям жизненного цикла„что позволяет соотносить определенные группы рисков к соответствующим стадиям жизненного цикла проекта.
5. Предложена концептуальная модель управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике, новизна которой заключается в опоре на использование блочно-модульного подхода и экспертной системы на основе базы знаний о рисках по стадиям жизненного цикла проектов, которая позволит повысить эффективность риск-менеджмента в атомной энергетике. 6. Разработана методика расчета совокупного риска по жизненному циклу проекта, установлены ключевые факторы эффективности перехода в атомной энергетике к модели управления рисками инновационных проектов с использованием экспертной системы, заключающиеся в увеличении возможностей использования инструментов и методов минимизации рисков.
Практическая значимость результатов. В диссертационном исследовании Чумаком Д.Ю. решены следующие важные для практикизадачи: — определены организационные условия, выявлены предпосылки упраеения рисками в атомной энергетике для создания модели управления рисками; — исследованы подходы к формированию системы знаний об управлении рисками инновационных проектов с учетом организационно- экономических аспектов и базовых принципов управления рисками; — выявлены и комплексно идентифицированы риски инновационных проектов в атомной энергетике н разработана их классификация; — разработана модель управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике с учетом реализации инновационных технологий и определения методов минимизации рисков инновационных проектов; — определены методы, инструменты н условия„при которых возможна реализация модели управления рисками с наибольшей эффективностью; — разработаны практические рекомендации по управлению рисками в зависимости от стадийности жизненного цикла инновационного проекта.
Значимость полученных автором диссертации результатов для развития теории управления рисками и повышения конкурентоспособности атомной энергетики состоит в углублении знаний по анализу рисков и повышении эффективности управления рисками реальных инновационных проектов в атомной энергетике: — Основные результаты диссертационного исследования были использованы ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления», в работе экспертно-аналитического центра ОЛО «Атомтехэнерго», а также при разработке стратегии института АО «НИКИЭТ» с целью создания условий для повышения эффективности дальнейших направлений развития атомной энергетики малых мощностей; — Значение полученных соискателем результатов исследования для практики подтверждается тем, что предложенные автором научные положения и рекомендации по разработке модели управления рисками н инструментами минимизации рисков приняты к использованию в организациях, что подтверждается справками о внедрении.
Достоверность и обоснованность научных положений, результатов н выводов. Обоснованность рекомендаций и выводов, полученных соискателем в процессе работы, обуславливается использованием в качестве теоретической и методологической основы трудов отечественных и зарубежных специалистов в области управления рисками, экономики и безопасности ядерной энергетики, а также обобщением практического опьгта в области управления рисками ведущих организаций мира. Для решения задач исследования использовались методы диалектического материализма, системный анализ, классические и современные методы управления. В качестве нормативно-правовой базы исследования использованы законы и нормативные акты РФ, информационную базу диссертации составили статистические данные Федеральной службы государственной статистики, данные исследований, проведенных автором, материалы, содержащиеся в монографических исследованиях отечественных и зарубежных авторов, сведения, содержащиеся в научной периодике, средствах массовой информации и Интернет-ресурсах, относящихся как к официальным источникам атомной отрасли, так и отражающих прогностические научные направления.
Опубликованные автором материалы работы представлены в 10 публикациях общим объемом 7 п.л., из них лично автору принадлежит 6 п.л. (в том числе в изданиях, рецензируемых ВАК, 6 публикации общим объемом 5 п.л., из них лично автора — 4,5 пл.) отражают основные положения диссертационного исследования. Апробация результатов исследования с~сто~ла и об~ужде~и~ ~~ю~евых положений диссертаци~~н~й р~бо~ы на всероссийских и международных научно-практических конференциях по актуальным проблемам управления и энергетики 1Москва РАН 2013 г.; НИЦ «Курчатовский институт» 2013 г:, ГУУ 2013 — 2014 гг.), Авторский вклад. Как следует из материалов диссертационной работы, все выносимые на защиту положения и результаты получены или лично автором или при его непосредственном участии.
Замечании по диссертационной работе. В качестве замечаний к диссертационному исследованию Чумака Д.Ю. можно отметить следующее: 1. В работе предлагается классифицировать риски по всему жизненному циклу разработки и вне~цэения инновационного проекта, однако автор не поясняет, какие стадии жизненного цикла содержат наибольшие риски, какие стадии должны быть подвергнуты детальному мониторингу на оперативном уровне управления, а какие стадии требуют рассматривать методы минимизации рисков на стратегическом уровне. 2.