Отзыв ведущей организации (Разработка механизма адаптации инструментов контроллинга предприятий электроэнергетики и бизнес-моделей оказания энергоуслуг на контрактной основе)

«УТВЕРЖДАЮ» по научной работе ФГБОУ ВО ый исследовательский т«И» -Ъ.К. Драгунов » 2016г. ОТЗЫВ ведущей организации на диссертацию Глушко Тимура Игоревича «Разработка механизма адаптации инструментов контроллинга предприятий электроэнергетики и бизнес-моделей оказания энергоуслуг на контрактной основе», представленную на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05- Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент).

Актуальность темы диссертационного исследования Возрастание конкуренции и либерализация рынков оказывают влияние на экономические показатели деятельности электросетевых компаний. Об этом свидетельствуют статистические данные по ряду предприятий ПАО «Россети», приведенные в разделе 1.3 диссертации (с.44-47). Наблюдается устойчивая тенденция к падению показателей выручки из-за уменьшения отпуска электроэнергии, следовательно, снижаются такие показатели как чистая прибыль, ЕВ1ТРА и рентабельность инвестиций (КОЕ). Хотя сегодня ситуацию в сетях еще рано оценивать как катастрофичную, но негативные тенденции настораживают. Необходимо искать новые потенциалы роста эффективности электросетевых компаний. Соискатель видит эти потенциалы, прежде всего, в совершенствовании существующей системы менеджмента и контролли ига отечественных электросетевых компаний, а также внедрении бизнес-модели по оказанию энергоуслуг на контрактной основе.

По сути, речь идет о постепенном переходе от модели «Энергоснабжение» к модели «Энергосервис». Одно из направлений совершенствования менеджмента электросетевых компаний по мнению автора заключается в адаптации инструментов стратегического и оперативного контроллинга к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды посредством разработки соответствующих адаптационных механизмов. Для реализации на практике модели «Энергосервис» диссертант предлагает варианты моделей контрактов на оказанию энергоуслуг рассматриваются в отечественной литературе фрагментарно и только в отдельных ракурсах, не связанных в единую систему. Вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что тема диссертационной работы Глушко Т.И., ориентированная на решение теоретических и практических проблем адаптации инструментов контроллинга к изменившимся условиям, представляется актуальной и важной.

Кроме того, считаем актуальным обращение автора к проблеме разработки и внедрения бизнес-моделей оказания энергоуслуг на контрактной основе. Структура диссертационной работы Диссертация общим объемом 177 страниц состоит из введения, трех глав, выводов и результатов, списка литературы отечественных и зарубежных авторов, включающего 141 наименование. Автореферат представлен в объеме 16 страниц машинописного текста. В 1-й главе автор анализирует мировой и отечественный опыт реформирования и либерализации рынков электроэнергетики, выявляет различные уровни дезинтеграции вертикально-интегрированных компаний электроэнергетики. Анализа процессов либерализации рынков оказание энергоуслуг и разрабатывает организационно-методические подходы по их реализации.

Несмотря на то, что проблемы контроллинга в электроэнергетике рассматриваются в научно-методической литературе и многочисленных кандидатских диссертациях, вопросы адаптации инструментов контроллинга практически не исследовались. Вопросы перехода на контрактные модели по электроэнергетики позволил соискателю сформулировать новые требования к менеджменту энергокомпаний. Рассмотрена эволюция инструментов стратегического и оперативного контроллинга на отечественных и зарубежных компаниях электроэнергетики и сделан вывод о том, что практически весь инструментарий контроллинга был нацелен на решение внутренних задач роста эффективности деятельности.

При этом клиентский аспект практически не учитывался. По мнению автора, процессы либерализации электроэнергетических рынков, а также возрастание волатильности и неопределенности рынков энергоносителей и конкуренции за конечных потребителей требуют адаптации функций и задач контроллинга, а также инструментов, исполнителей (контроллеров) и институтов контроллинга. Глава 2 посвящена разработке механизма адаптации инструментов контроллинга на предприятиях электроэнергетики. Рассматриваются научно- методические подходы к формированию целостного набора инструментов контроллинга и принципы их адаптации при смене модели бизнеса.

Особый интерес представляет разработанная автором иерархическая структура контроллинга, основанная на системном подходе, что позволило взаимоувязать цели предприятия с целями контроллинга в рамках принятой концепции контролли ига. Заслуживает внимания применение в работе концепции внутрифирменного жизненного цикла в процессе формирования гармонизированного набора инструментов контроллинга. Центральным моментом во 2-й главе выступает разработанный автором на основе упомянутых выше концепций организационно-управленческий механизм и алгоритм адаптации инструментов контроллинга к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Интересен числовой пример показателей ССП для бизнес-направления «Контракты», демонстрирующий результаты функционирования разработанного автором механизма адаптации(табл.2.7).

В главе 3 рассмотрены научно-методические подходы к решению проблем организационного и методического обеспечения процессов адаптации исполнителей (контроллеров), бизнес-процессов по оказанию энергоуслуг на контрактной основе, а также институтов (подразделений контроллинга). В алгоритмической форме представлены шаги по адаптации компетенций контроллеров (см. рис.3.1, с. 134) и бизнес-процессов по заключению контрактов (см. рис.3.3, стр.144). Сравнивая преимущества и недостатки различных вариантов позиционирования служб контроллинг, автор останавливается на штабном варианте децентрализованного типа, то есть предлагается служба центрального контроллинга и отдельных подразделениях контроллинга в дирекциях и филиалах электросетевой компании (Рис.3.9, с.158).

Достоверность, обоснованность и новизна научных положений, выводов и рекомендаций сформулированных в диссертационном исследовании Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, обусловлены грамотным применением общепринятого инструментария научных исследований: системного анализа и синтеза, дедуктивного и индуктивного подходов.

В процессе исследования автор опирался на общую теорию менеджмента, методологию стратегического и оперативного контроллинга, теорию систем и основные положения теории адаптивного управления изменениями. В работе применялись методы экспертных оценок, структурно-логического моделирования, научного обобщения и аналогии. О достоверности результатов, выводов и рекомендаций свидетельствует надежная информационная база исследования: аналитические отчеты специализированных отечественных и зарубежных институтов, официальные данные Минтопэнерго РФ и региональных электросетевых предприятий, входящих в ПАО «Росс ети», а также тематические публикации в материалах международных конференций и конгрессов по контроллингу, менеджменту и энергоэффективности.

Судя по списку литературы и ссылкам в тексте, автор опирался в ходе диссертационного исследования на фундаментальные труды известных ученых в области экономики и управления в современной энергетике, а также в области общей теории и практики контроллинга в отечественных и зарубежных электросетевых компаниях, что также служит подтверждением обоснованности и достоверности полученных выводов и результатов. Результаты диссертационного исследования прошли апробацию в виде докладов на международных и всероссийских конференциях в Краснодаре, Москве, Рязани.

Основные научные результаты, полученные автором и имеющие научную новизну: 1. В результате анализа результатов реформирования и либерализации энергетических рынков, было установлено, что возникает объективная потребность в планомерном переходе электросетевых компаний от модели «Энергоснабжение» к модели «Энергосервис», направленной на удовлетворение потребности клиентов не только в энергосбережении, но и обеспечении комфортных условий проживания и производственной деятельности (с.16-22). 2.

Предложенный в работе методический подход к формированию целостного набора инструментов контролл инга для предприятия электроэнергетики отличается от известных в теории контроллинга подходов тем, что он основывается на иерархической структуре контроллинга и концепции внутрифирменного жизненного цикла инструментов контроллинга. К научной новизне также можно отнести попытку автора применить аксиоматику теории структур (решеток) Биркгофа, что в совокупности позволяет обоснованно формировать набор инструментов контроллинга в рамках принятой концепции контроллинга (с.б7-80). 3. Разработана классификация энергоуслуг, отличительной особенностью которой выступают новые признаки: направление применения услуги и степень сложности услуги.

Это позволило сформировать структурную матрицу, увязывающую перечень энергоуслуг и модели контрактов в направлении возрастания их сложности и полноты, а также сформулировать новые задачи и функциональные сферы инструментов стратегического и оперативного контроллинга при переходе на модель «Энергосервис» (с.90-93; с.115-122). 4. На основе учета новых требований к инструментам контроллинга„в диссертации предложен и обоснован методический подход к разработке организационно-управленческого механизма адаптации инструментов контроллинга с учетом возможности перехода к другой частной концепции контроллинга. Это позволяет позволяет получить новый и гармонизированный с другими элементами системы контроллинга набор инструментов (с.10б-122).