Ответы к зачёту по менеджменту (Менеджмент ответы), страница 12
Описание файла
PDF-файл из архива "Менеджмент ответы", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "основы менеджмента" из 11 семестр (3 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. .
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст 12 страницы из PDF
Им нужна творческаяответственная структура, то есть гибкая структура. Гибкость достигается за счет децентрализации.Этапы оргпроектирования.1. Определение выхода системы (продукт/услуга)2. Проектирование процесса3. Деление процесса на задачи4. Группировка задач в работы5. Объединение работ в подразделения6. Группировка подразделений в надподразделения407.8.9.Определение должностных инструкций и пр.Балансировка полномочий – ответственностьСнабжение ресурсами82.
Пять характеристикисотрудников.работ,определяющихмотивациюиперформансПять характеристик работ, определяющих мотивацию и перформанс сотрудниковХарактеристики работ:1. Разнообразие умений и навыков2. Идентичность задач3. Важность задач4. Автономия5. Обратная связьВысокая мотивация и перформанс:1. Упрощение работы: снижение разнообразия в работе. Легче подменить, обучить людей. Приизлишнем упрощении работа становится скучной, демотивирует.
Расширение работы:повышение разнообразия работы. Обогащение работы – усложнение труда и повышениесамостоятельности, чтобы сотрудник мог использовать весь диапазон своих способностей.2. Персонализация задач.3. Человек знает важность для фирмы.4. Независимость и ответственность работника.5. Контроль и оценка труда.Работа оптимизируется за счёт изменения этих характеристик.41.
