Supplement 3 (Кравченко Е.В., Клейменова Е.П., Кулик Л.В. - Study Guide for Postgraduates in Economics)
Описание файла
Файл "Supplement 3" внутри архива находится в папке "Кравченко Е.В., Клейменова Е.П., Кулик Л.В. - Study Guide for Postgraduates in Economics". PDF-файл из архива "Кравченко Е.В., Клейменова Е.П., Кулик Л.В. - Study Guide for Postgraduates in Economics", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "английский язык" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГУ им. Ломоносова. Не смотря на прямую связь этого архива с МГУ им. Ломоносова, его также можно найти и в других разделах. .
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст из PDF
Supplement 3THE GLOSSARYEXAMPLEProject topic: Determinants of the Young Specialists’ Demand for LaborIndividual readingThe War for Talent(Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, Beth Axelrod)№134PageXii(preface)Xiv(preface)XixXxiPhraseTo attract highly talentedmanagersTo strengthen the collective talentof organizationTalent managementTo build a pipeline of young talent5Xxi637781091013171112132025271415163639421743Top / average performingcompaniesGrowing propensity to switch toanother companyCrucial source of competitiveadvantageTo design a leadershipdevelopment programRecruiting gameTo boost the performance of yourorganizationPassion to strengthen the talentTo bring new hiresTo establish the good standard fortalentTo promote insidersTo assess direct reportsTo realize the power of talentmanagementTo inject targets for business units184919552To depend on governmentcontractsPeople who can inspire othersTranslationПривлечь самых талантливыхменеджеровУпрочить коллективный таланторганизацииУправление талантамиНаладить канал поступлениямолодых талантовВысоко / средне эффективныекомпанииУсиливающаяся склонность кпереходу из компании в компаниюНаиболее значимый источникконкурентного преимуществаРазработать программу развитиялидерских качествИгра найма персоналаПовысить эффективность вашейорганизацииСтрасть к развитию талантовПривлечь новых сотрудниковУстановить «золотой стандарт»талантаПовышать сотрудников компанииОценивать прямых подчиненныхПонять реальные возможностипроцесса управления талантамиУстановить цели для всегоподразделения компанииЗависеть от государственныхконтрактовЛюди, которые могут вдохновлятьдругих1120215961To fix the quality standardThe standards to judge people2263To invest real money in talent2367To identify the right skills for eachposition2470Talent mindset25752677Defining feature of businesslandscapeTo upgrade the HR system272881862988303132949799To remove “weak players”To identify and promote the mosttalented peopleTo optimize both development andperformanceTo increase the capabilityTo win the recruiting battleStrategic inflection point beingmissed by companiesУстановить стандарт качестваСтандарты оцениваниясотрудниковВкладывать реальные деньги вразвитие талантовОпределять правильныенеобходимые навыки для каждойпозицииМышление, ориентированное наталантОпределяющая характерная чертабизнесаПерестроить систему работы сперсоналомПеремещать слабых игроковНаходить и повышать наиболееталантливых сотрудниковОптимизировать и развитие, иэффективностьРазвить способностиВыиграть рекрутинговую войнуСтратегическая точка поворотаупускается компаниями12.