Диссертация (Методология управления модернизацией предприятий машиностроительных отраслей), страница 33

PDF-файл Диссертация (Методология управления модернизацией предприятий машиностроительных отраслей), страница 33 Экономика (10963): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Методология управления модернизацией предприятий машиностроительных отраслей) - PDF, страница 33 (10963) - СтудИзба2017-12-21СтудИзба

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Методология управления модернизацией предприятий машиностроительных отраслей". PDF-файл из архива "Методология управления модернизацией предприятий машиностроительных отраслей", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой докторскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени доктора экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 33 страницы из PDF

40 – 50.106. Технологический аудит и модернизация машиностроительныхпредприятий[Электронныйресурс]/Режимдоступаhttp://www.mirprom.ru/public/tehnologicheskiy-audit-i-modernizaciyamashinostroitelnyh-predpriyatiy.html (дата обращения: 28.08.2015)107. Фалько С.Г., Губерт Т. Финансовый контроллинг в европейскомаэрокосмическом оборонном концерне AirbusGroup S.A.S. // Контроллинг.2015. № 1 (55).

С. 3-9., стр.5108. ФилатовподдержкиФедерацииД.А.стратегическогоРазработкамеханизмаразвитиястанкостроения/ДиссертациянагосударственнойвРоссийскойсоисканиестепениканд.экон.наук.Москва,2014.109. Хабермас, Ю. Теория коммуникативного действия //ВестникМосковского университета. Серия 7 : Философия. 1993. №4.С 43-63., стр.45110. Хаммер М., Дж. Чампи. Реинжиниринг корпорации: Манифестреволюции в бизнесе. М.: Изд. Манн, Иванов и Фербер.

2011. 288с.111. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.112. Хаустов Ю.И. Методология исследования категории «новаястоимость» . Воронеж: Изд-во ВГУ, 2003. 81 с.113. ХачатуровС.Е.Организацияпроизводственныхсистем:(Теоретическое основание организационной науки) Тула: Изд-во Шар,1996.202 с.114. Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров:Пер.

с англ. М.: Изд-во Лори, 2004. 486 с. ,290115. Хрусталёв Е.Ю. Механизмы реформирования и инновационнотехнологического развития наукоемкого производственного комплекса //Экономический анализ: теория и практика, 2014. № 9. С. 2 -10.116. Хрусталёв Е.Ю., Соколов Н.А., Хрусталёв О.Е. Концепцияоценки и управления риском при реализации инновационных проектовсоздания интеллектуальной продукции // Экономический анализ: теория ипрактика. 2013. № 44.

С. 2–13.117. ХрусталёвЕ.Ю.,ХрусталёвО.Е.Методологияиинструментарий комплексной оценки, реструктуризации и интеграциинаукоемких промышленных предприятий // Экономический анализ: теорияи практика, 2014, № 1, С. 2 -17.118. Центральный статистический банк данных [Электронныйресурс] /Сводный департамент макроэкономического прогнозированияМинэкономразвития России. – М., 2009-2014 (доступ из локальной сетиМинэкономразвития России).119. Черч Г.

Основы управления производством / Сокр. пер. с англ. Издательство НК РКИ СССР, 1927. - 104 с.120. ШаборинаЛ.В.Управлениепроектамикакэлементинновационного менеджмента //Российский экономический журнал. - 1996.- №1.- С. 56-59.121. ШальминоваА.С.Инновационноебизнес-планированиеразвития приоритетной отрасли. Дис. ..

канд. экон. наук, Казань, 2000.163 с.122. Шапиро Д.И. Принятие решений в системах организационногоуправления:использованиерасплывчатыхкатегорий.-М.:Энергоатомиздат, 1983.- 184с.123. Штомпка П. Социология социальных изменений; пер. с англ.М.: Б/И, 1996. 416 с.124. Эйерс Р.Научно-техническое прогнозирование и долгосрочноепланирование. - М.: Мир, 1971.-295с.291125. «Эксперт РА» (RAEX).

Результаты исследования рейтинговогоагентства за 2013, 2014, 2015 гг." "[Электронный ресурс]" (Режим доступаhttp://raexpert.ru/)126. Ahmad, M., R. Benson. 1999. Benchmarking in the processindustries. Institution of Chemical Engineers, Warwickshire, UK, 1999, 155 p.127. Albach H. Innovation und Imitation Produktionsfaktoren.-Tubingen,2003. - 222S.128.

Balassa B. The Theory of Economic Integration. – Homewood,Illinois : Richard D. Irvin, 1961, р. 116.129. Bellandi, M,Di Tommasso.M,2005.The Case of Specialized Townsin Guangdong China, European Planning Studies, 13(5): 707-729 p.130. Blackler, F., McDonald, S. 2000.

Pow+A1:A11er, mastery andorganizational learning. Journal of Management Studies 37 (6): 833–852 p.131. Blalock, G., & Gertler, P. J. 2005. Foreign direct investment andexternalities: The case for public intervention. In Does foreign direct investmentpromote development? In Moran, T. H. , E. M. Graham & M.Blomstrom (Eds),Institute for International Economics : Washington DC., 73–106 p.132.

Ballon R. Business Logistic Management. Englewood Cliffs, 1999. 243 S.133. BierfelderW.Innovationsmanagement:prozessorientierteEinfuhrung.- Munchen; Wien: Oldenburg Verlag, 2004/- 420 S.134. Bramsemann H. Controlling heute: Eine Einfuhrung in die Praxiesmit Fallbeispielen. - Wiesbaden: Gabler Verlag, 2003.- 388 S.135. Boulding K.E. Economic Analysis: Microeconomics.

4th ed. —N.Y.: Harper & Row, 1966. 720 p136. Brandt, L, Thun, E.2010.The Fight for the Middle: Upgrading,Competition, and Industrial Development in China. World Development 38(11):1555–1574 p.137. Brockhoff K. Forschuhg und Entwicklung: Planung und Kontrolle.292Munchen; Wien, 1992.-124 S.138. Brown, J.S., Duguid , P1991. Organizational learning andcommunities-of-practice: Toward a unified view of working, learning, andinnovation.Organization Science:2(1): 40–57 p.139. Bucklin L. The Network Marketing Concept / L. Bucklin, S.Sengupta // Journal of Marketing. 1993. - Vol.57, April.140.

Burchell B. Trust, Business Relationships and the ContractualEnvironment / B. Burchell, F. Wilkinson // Cambridge Journal of Economics.1997. -Vol.21.141. Chang,SJ,Xu, D.2008.Spillovers and competition among foreign andlocal firms in China. Strategic anagement Journal 29 (5): 495 – 518 p.142. Chesborough, H . 2002 .Towards a Dynamics of Modularity. ACyclical Model of Technical Advance , in The Business of Systems Integration ,In Prencipe, A, Hobday, M and Davies, A, eds, Oxford University Press: Oxford.174 – 200 p.143.

Chu, WW . 2011. How the Chinese government promote d a globalautomobile industry. Industrial and Corporate Change 20(5): 1235–1276 p.144. Cohen S. Modern Capitalist Planning: The French Model / S.Cohen. -London, 1969. -310 р.145. Committiriat général du plan. Programme de travail des comissionsde modernisation du 6e plan. — Paris, 1972. Р-6.146. Day G.S.Strategic Market Planning, St. Paul, West PublishingCompany, 2004.-234 S.147.

Dedrick, J , Kramer , K , Linden , G . 2010 .Who profits frominnovation in global value chains?: a study of the iPod and notebook PCs ,Industrial and Corporate Change 19 (1) : 81 – 116 p.148. Dyer, J . H . ,Chu, W. 2011.The determinants of trust in supplier–automaker relationships in the US, Japan, and Korea. Journal of InternationalBusiness Studies vol 42(1): 10 – 27 p.293149. El kjaer, B. 2004. Organizational Learning: The ‘Third Way’.Management Learning 35 (4): 419 – 434 p.150. Elkjaer, B .

2003. Organizational learning with a pragmatic slantInternational Journal of Lifelong Education 22 (5): 481 – 494 p.151. Emi Mizuno. Wind Power for India - Two triumphs in transferringwindtechnology./EmiMizuno.[Электронныйресурс]http://www.worldenergy.org/news__events/wec_comment/2498.aspURL:(датаобращения: 17.03.2011)152. Ernst, D2005.Limits to Modularity: Reflections on RecentDevelopments in Chip Design, Industry & Innovation,12(3):303-335 p.153.

Ernst, D.2007.Beyond the 'Global Factory'model: innovativecapabilities for upgrading China's IT industry.International Journal ofTechnology and Globalisation3(4):437-459 p.154. Fuser K. Modernes Management. - Munchen: Beck Verlag, 1997. 210 S.155. Gereffi, G, Humphrey, J, Sturgeon, T.

2005.The governance ofglobal valuechains.Review of International Political Economy12(1): 78–104 p.156. Giuliani, E., Pietrobelli, C., Rabellotti, R. 2005. Upgrading in globalvalue chains:Lessons from Latin American clusters.World Development ,33(4):549–573 p.157. Globalization Growth and Poverty: Building an Inclusive WorldEconomy. Washington; N.Y.: The World Bank: Oxford University Press, 2002.158. Gulati, R., Nohria, N., Zaheer, A.2000. Strategic networks,StrategicManagement Journal, 21(3): рр.

203–215159. H. Yamashina, “Manufacturing Cost Deployment,” Journal of theJapan Society for Precision Engineering, Vol. 65, No. 2, 1999, pp. 260-266.doi:10.2493/jjspe.65.260160. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation. AManifesto for Business Revolutions. HarperBusiness, 1993. 259 р.294161. Hawes C. , Chew E. The cultural transformation of large Chineseenterprises into internationally competitive corporations: case studies of Haierand Huawei,Journal of Chinese Economic and Business Studies. 2011.

№9 (1).67-83 p.162. Hecker, D. E,. High-technology employment: a NAICS-basedupdate. Monthly Labos Review. 2005 №7. P. 57-72.163. January Terjesen, S, Hessels, J..Varieties of export-orientedentrepreneurship in Asia. Asia Pacific Journal of Management. 2009 №26 (3).P.537-561.164. Kelley J.E. Critical - path planing and scheduling: mathematicalbasis. Operat.Reseach. 1961.

P.296-320165. Kline S.J., Rosenberg N. An overview of innovation // The positivesum strategy: Harnessing technology for economic growth / edited by Landau R.& Rosenberg N. – Washington: National Academy Press, 1986. 285 р.166. Kuznets S. Equilibrium Economics and Business-Cycle Theory / S.Kuznets // Economic Change: Selected Essays in Business Cycles, NationalIncome, and Economic Growth.

N. Y., 1953. P. 31167. Lester R., Sturgeon T. China, America, and the global competitionfor industry. Working paper, Massachusetts Institute of Technology. IndustrialPerformance CenterLi, Z . 2009. The Role of International TechnologyTransfer in the Chinese Automotive Industry. MMRC Discussion Paper Series.2003.No. 269: P.1–23.168. Lin, N. Building a network theory of social capital. In Social capital:Theory and research, Lin, N, Cook, K, Burt, RS,(Eds), Aldine de Gruyter: NewYork, 2001. P.

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
5259
Авторов
на СтудИзбе
421
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее