Диссертация (Методология управления модернизацией предприятий машиностроительных отраслей), страница 2

10.8, 10.10, 10.15специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:менеджмент.Теоретические и методологические основы исследования10Теоретическую базу диссертационной работы составили трудыотечественных и зарубежных специалистов по проблемам стратегическогоуправления, управления проектами, инжиниринга, риск-менеджмента,контроллинга и конкуренции. Методологические основы подхода кмодернизации предприятий, изложенные в работе, ориентированы, преждевсего, на разработчиков проектов модернизации – специалистов иконсультантов в этой области. Использование соответствующих методик ипроцедур позволяет выделить наиболее общие свойства довольноразрозненного методического аппарата и перевести разработку новыхметодических инструментов в единое русло.Предложеннаяроссийскихконцептуальнаяпредприятийсхемапозволяетпроцессамодернизациираспространитьопыттехнологического аудита и консультирования на сферу стратегическогопланирования и решить задачу совершенствования технологическогоаудита предприятий.Представленныйавторомметодическийаппаратуспешноапробирован при проведении модернизации на отдельных предприятиях,находящихсявкризиснойипредкризиснойнуждающихся в плановой модернизации.ситуациях,атакжеВ настоящее время, когдакризисные явления четко проявились, использование проверенногоаппарата становится еще более актуальным.

Кроме того, это позволяетсущественноснизитьиздержкинасампроцессмодернизациипромышленных предприятий.Методические разработки могут быть использованы в комплексе илиотдельно в мероприятиях модернизации предприятий и технологическогоаудита. В диссертационной работе также широко использовалисьвнутренние статистические материалы, представленные предприятиямиразличных отраслей (производство металлоконструкций, оборудования,11инструмента, электротехнических изделий, медицинского оборудования идр.)В исследовании широко использовались методы ситуационного,структурного и портфельного анализа, системного проектирования,экспертных оценок.

Для получения и анализа информации применялисьметоды наблюдения, интервью, анкетирования, а также компьютерныетехнологии обработки информации и методики технологического аудита.Анализ предметной области и разработка методологических основосновывалисьнасистематизациипроведении автором более сорокаинформации,полученнойприконсалтинговых проектов на рядероссийских предприятий.Информационно-эмпирическую базунормативно-справочные,статистическиеисследования составилиматериалы,публикуемыеФедеральной службой государственной статистики РФ, данные компанииОАО ВНИИИнструмент, данные периодической печати, монографическаяи другая научная литература. В диссертационной работе также широкоиспользовались внутренние статистические материалы, представленныепредприятиями машиностроительных отраслей.Научная новизна исследованияНаучная новизна диссертационной работы состоит в разработкеновогоконцептуальногоподходакпроцессумодернизациимашиностроительных предприятий, обеспечивающего существенную ихтрансформацию, в обосновании источников движения и развития,количественныхикачественныхструктурныхпреобразованийпромышленных предприятий, в аргументации системы планирования ихмодернизации на основе приоритетов.Основные научные результаты, выносимые на защиту12Новыенаучныерезультаты,полученныевисследовании,заключаются в следующем.1.Предложенразвитиютеоретико-методологическийвысокотехнологичногоподходикнаукоемкогомашиностроительного сектора российской экономики, основанный настратегическомпланировании,включающемсозданиемеханизмаприоритизации, оценку состояния предприятий и моделей формированияпроектовмодернизации,испособствующийформированиюнациональной стратегии модернизации и облегчению и обоснованиюпринятия инвестиционных решений;2.Наосновепредложеннойтрехмернойматрицыклассификаций обрабатывающих отраслей, позволяющей рассчитать иописатьиндекс(М-Индекс)необходимостипреобразованийитаксономической классификации проектов перевооружения, позволяющейвыделить необходимую степень модернизации, разработана методикадиагностикиотечественныхпредприятийвысокотехнологичныхотраслей;3.Разработана методологияпредприятий,рассматривающаякачественныхинеобратимыхмодернизации промышленныхмодернизациюпреобразований,какпроцессспособствующаяразрешению возникающих противоречий и обеспечению стабильныхпозитивных тенденций жизнедеятельности, позволяющая соотнестипроцесс модернизации и имеющиеся возможности государства;4.Наосновемодернизациивыделенныханализапредприятийи обоснованныхтипологийоценкимашиностроительныхрезультатовотраслейикритериев оценки их модернизациипостроена модель достижения превосходства проекта модернизации исформированыинструменты оценкигибкости – реализуемости 13оригинальности,позволяющиевзаимоувязатьэтапыкомплексныхцелевых программ с непрограммной частью планов;5.Наосновеисследованиянесостоявшихсяпроектовмодернизации выделены силы сопротивления и разработан комплекспоказателей для оценки по четырем направлениям: отрасль, ресурсы,инвестиции и конкуренция, позволяющий выявить зоны наибольшегосопротивления, и ориентировать проект модернизации на их преодоление;6.Разработан научно-методический подход кконтроллингаворганизационнуювысокотехнологичногоучитывающийструктурувстраиваниюинтегрированногомашиностроительногофункциональныепринципыпроизводства,построенияотдельныхподсистем, вытекающие из концепции модернизации производств, а такжебазовые принципы построения контроллинга;7.Разработаны теоретические положения по проектированиюкомплексных модернизационных изменений, позволяющие обосновыватьприоритеты модернизации, включающиемеханизм модернизациимашиностроительногомодельпроектированияконцепциистратегическогопредприятияиинтегрированной структуры;8.Разработанапланированияпроцессаструктурамодернизациистратегическомупланированиюдетализирующиестратегическиенаиирекомендациипромышленномпозволяющиепопредприятии,дифференцироватьплановые тактические действия.Теоретическая значимость исследования состоит в обоснованиинового этапа развития концепции модернизацииметодологииуправлениякомплекснойи формированиимодернизациейпредприятиймашиностроительных отраслей.

В работе представлена методологиямодернизацииотечественных предприятий, учитывающая российскую14специфику. Ее основной особенностью является ориентация на созданиеинструментов и методов, облегчающих принятие решений, а такжеучитывающих проблемы при проведении стратегического планированиянароссийскихпредприятиях.Былодостигнутоприращениеэкономической теории управления предприятием областью обоснованияконцепциистратегическогоПредложенапланированияоригинальнаяметодикапроцессаэкспрессмодернизации.-диагностикиотечественных предприятий машиностроительных отраслей и разработанкомплексметодиквзаимоувязывающихпроцессмодернизациипредприятия.Практическоезначениепроведенногодиссертационногоисследования состоит в том, что изложенные в нем выводы, разработки,предложения и рекомендации могут быть учтены и использованы:– при выполнениинаучно - исследовательских и опытно-конструкторских работ, обеспечивающих решение организационных,управленческих,научно-теоретических,экономическихиправовыхпроблем и реализацию ускоренной модернизации производств, а также напрактике в инновационно-активных промышленных предприятиях России,выступающих конкурентами западных компаний на мировых рынках;–органами государственной власти и государственногоимуниципального управления при разработке и реализации конкретныхмер по модернизациироссийских предприятий за счет созданияэффективного организационно-экономического механизма, экономикотехнического, экономико - технологического и финансового механизмовэффективной реализации национальныхпроектов модернизации иперевооружения, направленных на совершенствование технологическогоуклада в макротехнологической структуре воспроизводства;– руководствомпромышленныхвысоко - интегрированных бизнес -корпорацийструктур,высокотехнологических и наукоемких15отраслей промышленного комплекса при разработке и выполнениимероприятий по модернизации, технологическому перевооружению,внедрениювысоких технологий, направленных наповышениеконкурентоспособности компаний, а также реализации различных формсотрудничества через национальные, региональные и зарубежные научнотехнологические программы и фонды;– в процессе преподавания экономических и управленческихдисциплин как в учебных заведениях высшего профессиональногообразования, так и школах бизнеса на программах МВА дополнительногообразования Российской Федерации.Апробация и внедрение результатов исследованияОсновные результаты и положения диссертационнойработыпредставлялись и обсуждались на 10 международных, межвузовскихконференциях и конгрессах и научно-практических семинарах в Москве,Праге, Краснодаре, Санкт-Петербурге и др.

( 2011 – 2016).Материалы диссертации успешно использовались автором приразработке проектов модернизации ряда российских предприятий: ООО»Вириал» - в ходе необходимых модернизационных преобразований,связанныхсразработкойвысокоэффективногоивнедрениемтвердосплавногоимпортозамещающегорежущегоинструментаитехнологии его изготовления, ЗАО «МСЗ–Салют» – модернизациястанкостроительного производства,ООО «СКИФ-М»-при проведенииработ по созданию производства специального концевого инструмента.Материалыдиссертационногоисследованияиспользуютсявпрограммах базовых и спецкурсов кафедры экономики и организациипроизводстваМосковскогогосударственногоуниверситетаим.Н.Э.Баумана. Авторская методология является стержневой научнойдисциплиной по подготовке магистров в области инноваций.16ПубликацииНаиболее значимые результаты исследования отражены в двухмонографиях, а также в 18 научных статьях из перечня ВАК и 7-мипатентов на изобретения и полезные модели.Общий объем научныхпубликаций по исследуемой проблематике составляет 32.3 авторских п.л.Структура и объем диссертационного исследования.Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, спискаиспользованной литературы и двух приложений.

Рукопись содержит 296страниц текста, в том числе 54 рисунка, 33 таблицы, 2 приложения.Библиографический список включает 172 наименования.Структура работы представлена на Рис.2.17!Структурирование!!!!высокотехнологичных!машиностроительных!отраслей!!и!выделение!объекта!исследования!Структурные!и!технологические!решения!управления!модернизацией!предприятий!высокотехнологичных!Организационно!–!управленческие!аспекты!!модернизации!предприятий!!высокотехнологичных!Многоуровневый!!контроллинг!организационной!структуры!интегрированного!высокотехнологичного!машиностроительного!!производства!!!Разработка!методики!диагностики!отечественных!предприятий!!высокотехнологичных!машиностроительных!отраслей!!!Таксономическая!классификация!проектов!модернизации!Методология!!управления!комплексной!модернизацией!!!!предприятий!высокотехнологичных!машиностроительных!отраслей!Формирование!моделей!оценки!вариантов!проектов!модернизации!предприятий!высокотехнологичных!машиностроительных!отраслей!!Выделение!актуальных!проблем!!модернизации!!предприятий!высокотехнологичных!машиностроительных!отраслей!Обоснование!технологии!и!использование!аналитических!результатов!поиска!компонентов!проекта!модернизации!!высокотехнологичных!машиностроительных!отраслей!Построение!«модели!!достижения!превосходства»!!проекта!модернизации!и!подбор!инструментов!оценки!!его!технологичности,!!гибкости!и!!эффективности!Рис.