Автореферат (Методология управления модернизацией предприятий машиностроительных отраслей)

На правах рукописиБОРОВСКИЙ ВЛАДИСЛАВ ГЕОРГИЕВИЧМЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИЕЙПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ОТРАСЛЕЙСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:менеджментАвторефератдиссертации на соискание ученой степенидоктора экономических наукМосква – 2017Работа выполнена на кафедре экономики и организации производстваФГБОУ ВО Московского государственного технического университета им.Н.Э.Баумана (национальный исследовательский университет)Официальные оппоненты:Ковальчук Юлия Александровнадоктор экономических наук, профессорФГБОУ ВО «Рязанский государственныйрадиотехнический университет»Колбачев Евгений Борисовичдоктор экономических наук, профессорФГБОУ ВО «Южно-Российскийгосударственный политехническийуниверситет (НПИ) имени М.И.

Платова»Борисов Владимир Николаевичдоктор экономических наук, профессорФГБУН Институт народнохозяйственногопрогнозирования РАНВедущая организация:ФГБУН Центральный экономикоматематический институт РАНЗащита состоится « 29 » ____июня__ 2017 года в _______часов назаседании диссертационного совета по защите докторских и кандидатскихдиссертаций Д 212.141.21 при ФГБОУ ВО «МГТУ им. Н.Э.Баумана» поадресу: 105005, г.

Москва, ул. 2-ая Бауманская, д.7, ауд.511 МТ.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВО «МГТУим. Н.Э.Баумана» , с авторефератом – на официальном сайте ВАК РФhttp://vak.ed.gov.ruАвтореферат разослан« »2017 г.Ученый секретарьдиссертационного совета,к.э.н., доцент2    А.С.СлавяновОбщая характеристика работыАктуальность исследованияГлобальный экономический кризис, а также обострение конкурентной игеополитической борьбы, затрагивающих стратегические интересы России,выявили, среди прочих, еще одну характерную проблему именно дляроссийской деловой среды - слабую квалификационную подготовленностьуправленческих возможностей предприятий к принятию стратегическихрешений в условиях неопределенности рыночной среды. В настоящее времямногие страны переходят к «экономике знаний». Для более устойчивого иэффективного развития экономики России в этих условиях необходимо нетолько создание и развитие новых отраслей и производств, но имодернизация и повышение технологического уровня традиционныхмашиностроительных отраслей.

Тем более, что эти отрасли давно немодернизировались и нуждаются в перевооружении.Всвязи снеобходимостьютехнологическогопереустройствавстаетвопроссовершенствованияпроизводства, и, прежде всего, переводамашиностроительного комплекса, на высокий технологический уровень сцелью достижения оптимального соответствия различных производственныхзвеньев показателям производственных процессов предприятий вэкономически развитых странах.

В условиях кризиса резко возрастаетстепень рыночной неопределенности - она переходит с оперативного намакроуровень и распространяется на факторы макросреды бизнеса:экономические, политические, социальные и др. Сокращается спрос,повышается уровень конкуренции, проявляются новые риски, кардинальнымобразом изменяется поведение потребителей.В относительно стабильной рыночной ситуации можно быловоспользоваться собственным опытом, опереться на традиции и хорошеезнание освоенного рынка, воспользоваться общедоступной статистикой илиобщими оценками экспертов. Модернизация предприятияявляетсясоставной частью более широкого понятия "модернизация отрасли".

А вцелом эти понятия можно отнести к «стратегическому управлению». Цельмодернизации - определить, в том числе, перспективные направлениядеятельности организации, обеспечивающие ее рост и успешность.Для решения обозначенной проблемы (рис. 1) перспективнымпредставляется использование проектного и системного подходов кмодернизации предприятия. Стратегические цели любого предприятияформируются во внешней, рыночной среде, где находятся источники еесуществования, то есть в зоне профессиональных интересов менеджмента.

Ктому же менеджмент как научная дисциплина и как методология располагаетобширным, проверенным на практике аппаратом методов, методик иприемов сбора и анализа рыночной и внутрифирменной информации.3    КризисныеявленияВызывают  Возрастающие  требования  к  скорости  принятия  решений  Сокращение  горизонта  планирования  Возрастание  рыночной  неопределенности  Необходимаяпотребность вразработке илисовершенствованиипрограмммодернизациироссийскихпредприятий вусловиях высокойрыночнойнеопределенностиПоявление  новых  рисков  ИзменениемакроэкономическойситуацииПрепятствуют  ИсходнаяпроблемнаяситуацияНеготовность кмодернизациипроизводстваНизкая квалификацияменеджментаОграниченностьресурсовНеэффективностьсистемыинформационногообеспеченияОтсутствиесистемного подходаРис.

1. Актуальность темы диссертационного исследованияРассматриваемая проблема, цели и задачи исследованияПроблема. Необходимаяпотребность в разработке илисовершенствовании программ модернизации российских предприятий вусловиях высокой рыночной неопределенности, недостатка опыта иограниченности ресурсов для внедрения принципов модернизации, низкойуправленческой, технологической, экономической имаркетинговойграмотности, что приводит к потере рыночных возможностей и ухудшениюконкурентных позиций предприятий на российском и мировом рынках.Степень разработанности проблемы исследования.

Проблемеразвития технологической модернизации и эффективного управления ею намашиностроительных предприятиях и производственных комплексахРоссийской Федерации в условиях неопределённости экономическогоразвития, динамики и турбулентности рынков, низкой инновативности,снижениятехническогоуровняипотенциалапредприятиймашиностроительного комплекса посвящены работы отечественных ученых:Абалкина Л.И, Блохина А.А., Борисова Б.Н., Гладышевского А.И., ГлазьеваС.Ю., Гранберга А.Г., Гутнекова В.Н., Исаичева А.Ю., Красильникова В.А.,4    Ксенофонтова М.Ю., Некрасова В.И., Орлова А.И., Романовой О.А., ФалькоС.Г., Черпакова Б.И., Шмелёва Н.П.

и др.Вместе с тем, работ по отдельным аспектам модернизации производстваи стратегиям повышения конкурентоспособности значительно больше. Кфундаментальным работам, посвященным методологическим вопросаммодернизации, послужившим теоретической базой диссертации, можноотнести труды М. Портера, М. Пебро, П. Линдерта, а также труды Д.Кауфмана, Р. Лайарда, А. Намонда, Н. Рубини, К. Рогоффа, Б. Сетсера, Н.Эберстада и др.Отдельные вопросы конкурентоспособности и ключевые взаимосвязи смодернизацией затрагивались в работах ряда отечественных и зарубежныхспециалистов, таких как Б. Баллаш, Дж.

Гэлбрэйт, П. Кругман, Дж. Маршалл,Б.Олин, Дж. Сакс, Дж. Стиглиц, И. Фишер, Э. Хекшер, Рыжикова Т.Н.,Фархутдинов Р.А. и др. При изучении зарубежного опыта использовалисьтеоретические разработки российских исследователей не только в областимодернизации, перевооружения производства, конкурентоспособности, но ипо актуальным вопросам стратегического планирования в условияхглобализацииинаучно-техническогопрогресса,воздействующихнепосредственным образом на теорию менеджмента. Среди них работы такихавторов как Авдокушин Е.Ф., Булатов А.С., Давыдов В.

М., Дубинин С.К.,Глухарев Л.И., Горфинкель В.Я., Касаткина Е.А., Клавдиенко В.П., КиселевС.В., Кулаков М.В., Лисоволик Я.Д., Лучко М.Е., Мазурова Е.К., ОсиповЮ.М, Осьмова М.Н, Спартак А.Н., Фаминский И.П., Чибриков Г.Г. и др.Теоретической и методологической основой исследования послужилитеоретические разработки известных российских ученых в областимодернизации национальной промышленности и промышленных компаний,таких как Автономов B.C., Авдашева С.Б., Аукуционек С.П., Даугавет Д.И.,Долгопятова Т.Г., Завьялов П.С., Капелюшников Р.И, Клейнер Г.Б.,Крючкова П.В., Литвиненко А.Н., Паппэ Я.Ш., Пентелин А.К., ПолтеровичВ.М., Попов В.В., Седов В.И., Семенкова Е.В., Тамбовцев В.Л., Швец В.Е.,Швандар В.А., Шаститко А.Е., Чернавский С.Я., Яковлев А.А. и др.Теоретическиеиметодологическиеосновыобеспеченияконкурентоспособности продукции и предприятий заложены в работах такихзападных экономистов как П.Р.

Диксон, И. Ансофф, С. Брю, А. Маршалл,П.Ф. Друкер, М. Портер, Э. Чемберлин, П. Самуэльсон и др. Посколькуисследования зарубежных ученых проводились применительно котносительно стабильным, устоявшимся товарным рынкам экономическиразвитых стран, практическое применение предлагаемых ими методов вроссийских условиях требует обязательного учета специфики рыночнойэкономики в РФ.Среди исследователей данной проблемы можно отметить работыАлферова А.В., Белоусова Р.В., Бендикова М.А., Шухгальтер М.Л., ЦымбалаВ.И. и др.5    Научная цель диссертационного исследования заключается в развитииметодологии и инструментария управления модернизацией для решениязадачперевооруженияпредприятийвысокотехнологичныхмашиностроительных отраслей в условиях экономической нестабильности,резко ограничивающей ресурсы для принятия управленческих решений.Практическая цель состоит в повышении эффективности процессамодернизации и качества принимаемых стратегических решений на основесистематизации существующих методов, максимальной адаптации их киспользованию в российском бизнесе, разработки единого методическогоаппарата и комплекса мероприятий для внедрения в практику модернизациипредприятий.Задачи исследования, реализующие поставленные цели:1.Выделить типы проектов модернизации и сфокусировать их настратегических и финансовых целях;2.Исследовать и описать инструменты оценкипреобразованийи предложить на основе таксономиипроектовперевооружения, позволяющие выделитьнеобходимую степень модернизации;необходимостиклассификациюи обосновать3.Разработать методику диагностики отечественных предприятийвысокотехнологичных машиностроительных отраслей, позволяющуюоценить степень отставания предприятия от других предприятий отрасли;4.Разработать методологиюмодернизации промышленныхпредприятий, рассматривающую модернизацию как поэтапный процесс;5.Построить «модельдостижения превосходства»модернизации и сформировать инструменты ее оценки;проекта6.Выделить силы сопротивления и разработать систему их оценкии допустимых значений, обосновать детализацию стратегических действий,позволяющую дифференцировать тактические действия в зависимости оттипа стратегической программы;7.Обосновать систему многоуровневогоконтроллинга и егопозиционирование в организационной структуре интегрированноговысокотехнологичного машиностроительного производства;8.Разработатьмеханизммодернизациипромышленногопредприятия и модель проектирования интегрированной структуры,позволяющие обосновывать приоритеты модернизации и выделитьспецифику планирования процесса модернизации на машиностроительныхпредприятиях.Объект исследования - российские предприятия машиностроительныхотраслей.6    Предмет исследования - процесспредприятий машиностроительных отраслей.управлениямодернизациейОбласть исследования соответствует пп.

10.8, 10.10, 10.15специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:менеджмент.Теоретические и методологические основы исследованияТеоретическую базу диссертационной работы составили трудыотечественных и зарубежных специалистов по проблемам стратегическогоуправления, управления проектами, инжиниринга, риск-менеджмента,контроллинга и конкуренции. Методологические основы подхода кмодернизации предприятий, изложенные в работе, ориентированы, преждевсего, на разработчиков проектов модернизации – специалистов иконсультантов в этой области.