183047 (Актуальные вопросы экономического анализа)

Размещено на http://www.allbest.ru

Экономический анализ в управлении предприятием

Анализ-метод исследования состоящий в расчленении,разложение целого на составные части и выделение отдельных сторон, свойств,связей. КЭАХД представляет собой научно практическое направление изучающее различные аспекты деятельности предприятия.Его цель-оценить эф-ть производственных процессов на основе изучения эффективности использования всех видов ресурсов.Анализ является составной частью эконом-го упр-я.Основное содержание эконом-го упр-я пред-м можно представить в виде схемы: решение-составление бюджета-осуществл-е хоз-й деятельности-составление отчетов-бюджетный контроль-.Решение-является результатом целенаправленных процессов ХДП. Составление бюджетов-предлагает планированиеЖДП на опред-е время. При осуществлении хоз-й деятельности-регистрируются фактические результаты и соситавляется отчетность.Отчетность-подвергается бюджетному контролю,который заключается в сравнении фактических данных с плановыми.

На основании проведенного анализа принимаются новые условия. Процесс принятия решений: Решение:анализ,постановка задач,описание ожидаемых задач. На стадии анализа рассматривают эконом-е условия существующие на предприятии и вне его,на основе анализа определяются задачи в соответствии с которыми формируются конкретные предложения.Экономические результаты каждого предложения описываются на основании конкретных расчетов и затем на основании этого принимаются конкретные решения.

Цели и содержание КЭА

экономический анализ сметный планирование

Цель анализа-подготовка информации для руководства пред-я,для принятия оптимальных управленческих решений. Содержанием анализа является глубокое и всестороннее изучение специальным образом подготовленной информации о функционированииисследуемой организации с целью принятия оптимальных управленческих решений. Под предметом ЭА понимаются хоз-е процессы пред-й,социально экономическая эф-ть и конечный финн-й результат их деятельности,складывающейся под воздействием объективных и субъективных факторов и получающих отражение через систему эконом-й информации.

Объектом изучения в эк.анализе явл-ся хоз-е субъекты в экономике,их хозяйственные системы во взаимодействии со средой.Анализу подвергаются процедуры,методы,результаты хоз-й деятельности.Предмет анализа определяется его целями,которые зависят от пользователей информации.2гр пользователей:1)внешние(акционеры,кредиторы,поставщики,покупатели)2)внутренние пользователи(руководители пред-я)

Характеристика финансового и упр-го анализа

Упр-й анализ-это анализ соответствия технико организационных параметров пред-я проектируемым параметрам.Упр анализ делится на 3этапа:1)Анализ системы управления,2)А.системы производства,3)А.системы учета.Информационной базой для управленческого анализа является вся официальная и не официальная информация о деятельности предприятия.В содержание упр-го анализа входят:1)анализ обоснованности бизнес планов,2)анализ в системе маркетинга,3)анализ технико-организационного производства,4)анализ производства и реализации прод-и.5)анализ трудовых ресурсов и эф-ти использования.6)анализ О.С.7)анализ состояния и эф-ти использования мат-х ресурсов.8)А.себ-ти продукции.9)А.взаимосвязи затрат,объема производства и прибыли.Управ-й анализ имеет особенности:1.ориентация результатов анализа на цели своего руководства,2.использование всех источников информации для анализа.3.всестороннее изучение деятельностиорг-и.4.отсутствие внешней регламентированности анализа.5.закрытость результатов анализа явл-ся коммер-й тайной.

В финн.анализ входит:1)а.абсолютных показателей прибыли, 2)относительныепоказатели рентабельности,3)а.ликвидности,платежеспособности финн-й устойчивости пред-я,4)а.использования собственного кап-ла,5)анализ использования заёмных ср-в,6)инвестиционный анализ,7)а.оборотных ср-в,8)а.рейтенговая оценка бизнеса.

Особенности фин анализа:1.множественность субъекта анализа использующих информацию о деятельности предприятия.2.разнообразие интересов и целей субъектов анализа.3.проведение анализа на основе типовых методик.4.использование при анализе публичной внешней отчетности орг-и.5.открытость результатов анализа для пользователей инфор-и.6.ограниченность задач анализа данными публичной внешней отчетности.

Этапы и процедуры экономического анализа

Проведение эконом-го анализа включает след-е этапы и процедуры:1)определение проблем и целей анализа:-опред-е потребностей в проведении анализа,-определение проблемы,-формирование целей анализа.2)разработка плана проведения анализа:-выбор методов анализа,-определение типа требуемой информации и источников её получения.-определение методов сбора информации,-разработка или выбор форм для сбора и предоставления данных:-разработка плана наблюдения и определение объема выборки.3)реализация плана выполнения анализа:-сбор необходимых данных,-анализ данных.4)интерпритация результатов анализа и предоставление пользователю.

Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей

Бизнес план-это план создания и развития нового предприятия,вложение ср-в в какой-либо хоз-й проект пред-я.Б.П.позволяет:1)оценивать жизнеспособность и устойчивость пред-я,2)оценить и снизить риск пред-й деятельности,3)оценить привлекательность проекта для инвесторов,4)конкретизировать перспективы деятельности пред-я,5)получать первоначальный опыт планирования нового вида деятельности.Задачи анализа при разработке и мониторинге БП:1.обосновать и заложить в план контрольные показатели с разбивкой по месяцам,кварталам,годам.2.Определить отклонения полученых фактических показателей,от показателей предусмотренных в бизнес плане.3.определить причины откл.4.разработать мероприятия для исправления положения и ликвидация несоответствия м\у поставленными целями и достигнутыми результатами.Содержание БП и задачи анализа:1)Резюме-анализ-ся объем продаж,выручка,расходы,прибыль,оценивается риск.2)товар-оценив-ся потребит-е свой-во товара,их отличие от конкурентов.3)рынок сбыта-оценивается состояние дел в отрасли,изучается динамика выпуска и реализац-я прод-и в отрасли,4)конкуренция-проводят сравнительный анализ отдельных показателей и деятельности конкурентов(выпуск,выручка)5)план маркетинга-анализ-ся состояние рынка,цены,каналы сбыта,эф-ть рекламы.6)план производства-анализ-ся оеспеченность сырьем,мат-ми,ОС,трудов-ми ресурсами.7)организационный план-анализируется эф-ть управления,существующие формы и системы оплаты труда,а-ся кадровый потенциал пред-я.8)оценка рисков и страх-я-анализ-т по источникам и причинам,разрабатывают меры профилактики рисков и анализируют программы страхования от рисков.9)финн план-анализ-ся поступление и расходование денеж-х ср-в,доходы и расходы,финн-е состояние пред-я.

Сметное планирование и анализ исполнения смет

Бюджет или смета-представляет собой план в натуральном и в стоимостном выражении,принятых до наступления определенного периода.Общий бюджет пред-я состоит из оперативного и финн-го бюджета.Оператив-й бюджет включ-т след-е эл-ты:1.бюджет продаж-планир-ся объем продажна основе произ-й мощности и с учетом маркет-х исследований.2.бюджет расходов-отраж-ся коммер-е расходы,которые связаны с комплексом маркетинга,обеспечивающего сбыт товара.3.бюджет закупок-опред-ся источники поступления матер-х ресурсов,их объем,ассортимент,сроки закупок.4.Б.трудовых затрат-опред-ся время необходимое для запланированного объема произ-ва,планируются расходы на з\п.5.Б.общих производственных расходов-прогнозир-ся затраты непосредственно связанные с производством прод-и.6.Б.общих и административных расходов.-планир-ся расходы не связанные с произ-м,но необходимы для функционир-я пред-я.

Финансовый бюджет вкл-т:1)Б.капитальных затрат-отражает направления капит-х вложений и источники финн-я.2)Ю.прибыли и убытков-представляет прогнозный отчет о прибыли и убытках.3)Б. денежных ср-в-включает план поступления и расходования денежных ср-в по месяцам,декадам.Последним этапом подготовки общего бюджета является составление планового бух-го баланса,для получения баланса используются данные всех бюджетов,проводится анализ финн-го состояния и финн-х результатов.руководство принимает решения принять бюджет к утверждению или пересмотреть его.

Понятие,задачи и содержание маркетингово анализа

Маркет-й анализ-это систематич-й сбор,регистрация,обработка и анализ данных по вопросам относящимся к рынку товаров,работ,услуг,для принятия эф-х маркет-х решений.Концепция маркет-го анализа каждого пред-я включает систему след-х сведений:1.Объем и сегментация рынка.2.Кол-во и состав клиентов и их покупательная способность.3.коммер-я мощь конкурентов и степень организованности.4.возмож-ть рынков товарозаменителей,а также принципиально новых спосбов удовл-я спроса.5.Степень закрытости или прозрачности рынка. Основными задачами маркет-го анализа явл-ся:1)изучение спроса на товары пред-я и рынков сбыта.2)анализ основных факторов влияющих на спрос и выявление продукции не пользующейся спросом.3)обоснование производственной программы пред-я.4)анализ ценообразования на пред-и и оценка основных стратегий и ценообраз-я.5)А.методов стимулир-я сбыта и выбор наиболее эф-х.6)выявление реальных и потенциальных конкурентов пред-я,оценка их сильных и слабых сторон,приемуществ и недостатков.7)оценка конкурентоспособности пред-я в целом.8)разработка маркет-х программ и контроль за их выполнением.В кач-ве источ-в информ-и используются:БП пред-я,план маркет-га,бух статистич-я отчетность,рез-ты опросов.

Объекты маркет-го анализа.-оценка и анализ конъюктуры рынка,-а.рыночной среды

1.А.конъюктуры рынка .- это конкретная экономич-я ситуация,сложившаяся на рынке,на данный момент или отрезок времени.К.включает в себя:-степень сбалансированности рынка,-сформир-ся или изменив-ся тенденции развития,-уровень устойчивости,-масштабы рыночных операций и степень деловой активности,-уровень коммер-го риска,-сила и размах конкурентной борьбы,-положение рынка в опред-й точке экономич-го или сезонного цикла.

2.А. спроса на услуги.Спрос-хар-т объем товаров и услуг,которые потребитель желает и в состоянии приобрести,по опред-й цене и в теч-и опред-го периода времени и на опред-м рынке.Степень чувствительности спроса к изменению цены или дохода измеряются с помощью эластичности.Для оценки эластичности спроса расчит-т коэф-т эл:1)%изменения кол-ва спроса на услуги:%изменения цен,на услуги,товары.2)%изменения спроса на товары,услуги:%изменения доходов покупателей.Если коэф-т>1,то спрос считается эластичныи и наоборот..

3.А.ценовой политики.Ценовая политика пред-я состоит в том,что пред-е устанавливает цены на таком уровне и так изменяет их в зависимости от ситуации на рынке,чтоб достичь своих долгосрочных и краткосроч-х целей.К основным факторам ценообр-я относят:1)спрос и предлож-е товаров.2)уровень затрат,3)состояние конкуренции на рынке.

4.А.конкурентной позиции орг-и. Под конкурент-ю орг-и понимается её способность приносить прибыль в наложенный капитал в краткосрочном периоде,по сравнению со средней прибылью в соответ-й сфере бизнеса. Конкурентный анализ включает определение и оценку главных конкурентных сил, которые учитываются при разработке стратегии пред-я.К ним относят:1)проникающие в отрасль новые конкуренты,реализующие подобные товары.2)компании-конкуренты закрепившиеся на отраслевом рынке,3)угроза со стороны товаров заменителей.4)воздействие продавцов,5) воздействие покупателей.

5.А.внешней среды-проводится проводится в след-х отраслях:экономика,политика,рынки,технология,междунар-е эконом-е отнош,конкуренция.

Методы маркетингового анализа

1.Линейное программирование-используется для выбора наиболее оптимального решения с мin расходами и мах прибылью.

2.Теория массового обслуживания-дает возможность изучить складывающиеся закономерности,связанные с наличием заказов и необходимой очередностью их выполнения.

3.Теория вероятности-помогает принимать решения,которые сводятся к определению вероятности наступления каких-либо событий и выбору наиболее оптимальных вариантов решения сложившихся ситуаций.

4.Метод сетевого планир-я- позволяет регулировать последовательность отдельных видов работ.

5.М.деловых игор-применяется для разрешения реальных маркет-х ситуаций путем их проигрывания и поиска оптимальных вар-в управленческих решений.

6.М.функционально стоимостного анализа-используется для комплексного решения задач,связанных с повышением качества продукции и одновременной экономией матер-х и трудовых ресурсов.

7.Экономико матем-е моделирование-используется для описания известных или предполагаемых связей м\у событиями.

8.М.экспертных оценок-позволяет достаточно быстро получить ответ на проблему,оценить эф-ть тех или иных мероприятий.Суть метода заключ-ся в выдвижении идей различными экспертами,их оценка и выбор наиболее оптимального вар-та.

Стратегический анализ в маркетинге

1)анализ внешней среды пред-я-производится в след-х областях:1экономика-анализ-ся текущее и перспективное состояние экономики.2.политика-анализ-ся норматив-е док-ты,законы.3.рынки-изучается конъюктура рынка.4.технология-изучается новая технология и возможность применения её на предприятии.5.междунар-е эконом-е отнош-я.6.конкуренция-оценка текущей стратегии конкурентов,анализ будущих целей.7.соц поведение и соц ожидание-анализируются преобладающие в обществе отнош-я к предпринимательству и в защиту интересов потребителей.

2)управленческое обследование пред-я-включает оценку 5ти факторов:1.маркетинг-анализ-ся доля рынка и конкурентоспособность,демографич-я ситуация,разработка новых товаров.2.финансы и бух учет-анализ-ся финн сост-е пред-я,выявляются недостатки.3.производство-анализ-ся сост-е и эф-ть использования матер-х ресурсов,ОС.4.Чел-е ресурсы-изучается квалификация работников,организация труда.5.культура и образ организации-изучается психологич-й климат в коллективе,обычаи,нравы.