178315 (Прибыль предприятия), страница 6

- а счет роста расходов периода на 2041,8 тыс. руб. прибыли от операционной деятельности на сумму 5 тыс. руб.

Отрицательный результат прибыли от внереализационной деятельности в сумме 1120 тыс. руб. оказал влияние на снижение прибыли на данную сумму.

Анализ безубыточности ОАО "Азовтара" приведен в таблице 11.

Таблица 11 - Анализ безубыточности предприятия

Расчет безубыточности показывает, что в ближайшее время банкротство фирме не грозит, предприятие работает в пределах зоны риска и имеет высокий запас финансовой прочности.

3.3 Анализ распределения чистой прибыли на предприятии и дивидендной политики ОАО "Азовтара"

За счёт чистой прибыли создаются следующие фонды в ОАО "Азовтара": резервный фонд; фонд накопления; фонд потребления (индивидуального и коллективного потребления). Оставшиеся средства могут используются на пополнение собственных оборотных средств. Чистая прибыль направляется также в ОАО "Азовтара" на удовлетворение потребительских и социальных нужд, на обеспечение производственных, материальных и социальных потребностей. Основным направлением чистой прибыли ОАО "Азовтара" в последние 3 года являются выплаты экономического стимулирования. В таблице 12 показаны способы экономического стимулирования различных групп персонала ОАО "Азовтара", выплаченные из чистой прибыли предприятия.

Таблица 12 - Способы экономического стимулирования работников

В ОАО "Азовтара" руководители стимулируют персонал не только системой заработной платы, но и некоторыми социальными льготами. Финансирование социальных льгот персоналу ОАО "Азовтара" происходит также с использованием чистой прибыли предприятия.

Наглядно представим существующие льготы и льготы, предоставляемые сотрудникам фирмы ОАО "Азовтара" в таблице 13.

Таблица 13 - Комплекс социальных льгот, предоставляемых сотрудникам

Сформируем общую таблицу использования чистой прибыли ОАО "Азовтара" в таблице 14.

Таблица 14 - Распределение прибыли ОАО "Азовтара", тыс. руб.

Из данных таблицы 14 видно, что в связи с увеличением чистой прибыли на предприятии в 2006 году, руководство умело финансирует материальное состояние работников, не забывая про повышение технического потенциала предприятия и в то же время обязательно помогает Дому – Интернату. В 2008 году предприятие получило убыток, в связи с чем направления чистой прибыли на данные отчисления не были возможны.

Дивиденды в 2008 году не выплачивались в связи с тем, что предприятие получило убыток.

4. Основные направления совершенствования механизма распределения прибыли в ОАО "Азовтара"

В ОАО "Азовтара" в настоящее время существуют следующие проблемы определенного роста прибыли и рентабельности:

1 Недостаточность ассортимента промышленной продукции способствует снижению возможного товарооборота в ОАО "Азовтара" и не позволяет повысить долю прибыли в цене товара. В 2008 году отмечено ухудшении в структуре промышленных товаров на 95 тыс. руб. Таким образом, предприятию необходимо совершенствовать структуру вырабатываемой продукции.

2 Закрытие нескольких производственных линий в 2008 году снизило организацию товародвижения продукции, что способствовало снижению возможного товарооборота и увеличению текущих расходов. В результате масса и уровень прибыли снизились.

3 В ОАО "Азовтара" недостаточно применяются знания в области логистики. Закупка материалов и их транспортировка находятся на низком уровне, что влияет на рост затрат и, как следствие, на снижение возможной прибыли.

4 На рост объема продаж и рентабельности предприятия значительное влияние оказывает развитие и состояние торговой сети, ее территориальное расположение. На предприятии ОАО "Азовтара" большинство сбытовых точек расположены в отдалении от центра города. Данный факт отражается на конкурентоспособности предприятия и возможности повышать торговые наценки на товары первой необходимости, что доказывает необходимость увеличения в структуре промышленной продукции.

5 ОАО "Азовтара" недостаточно средств для постоянного совершенствования материально - технической базы предприятия.

Развитие предприятий на основе самофинансирования полностью зависит от величины получаемой прибыли. Она используется для развития материально-технической базы на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, пополнения собственных оборотных средств, обеспечения социального развития коллектива, выплаты отдельных видов материального поощрения работников, дивидендов акционерам и т.п.

Для увеличения прибыли предприятия и дальнейшего ее распределения необходимо совершенствовать сбытовую политику на предприятии. Проанализировав организационную структуру управления ОАО "Азовтара", можно делать следующий вывод: в структуре предприятия нет отдела, который должен заниматься разработкой перспективных планов расширения ассортимента продукции, совершенствования их структуры и продвижения продукции - то есть маркетингового отдела.

Исходя из вышеизложенного предлагается изменить организационную структуру управления ОАО "Азовтара" следующим образом: ввести в организационную структуру организации отдел маркетинга, который будет отвечать за разработку планов развития ассортимента услуг предприятия, определение ассортиментной и рекламной политики фирмы, а также поиском новых поставщиков сырья и нового рынка сбыта выпускаемых услуг.

В настоящее время на предприятии маркетинговыми исследованиями в ОАО "Азовтара" не занимаются.

Сбыт продукции происходит достаточно медленно, но внедрение маркетинговой службы, прямыми задачами которой являются выяснение общественных потребностей и путей наиболее полного их удовлетворения, позволило бы увеличить скорость реализации услуг, так как предвидеть, прогнозировать спрос возможно благодаря постоянному изучению потребителей так, чтобы разрабатывать и предлагать именно то, что они хотят и в чем нуждаются.

Предлагается агрессивная рекламная политика, постоянно изыскивая наиболее эффективно работающие рекламные пространства в газетах, журналах, использует внешнюю рекламу, радио и телевидение.