178315 (627744), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Дальнейшая жизнь завода беспокоила руководителя, который уже тогда понимал, что производство деревянной упаковки лишено будущего. В 1982 г. предприятие получило разрешение и средства, подготовило проектно-сметную документацию на строительство цеха гофротары с производственной мощностью 30 млн. м2 в год. В январе 1984 г. началось строительство цеха, которое велось в течение 4 лет; параллельно производилась реконструкция парасилового хозяйства. С 1988 г. началось второе рождение завода. Для специализации и обучения работе на гофроагрегате рабочие направлялись в Белоруссию на Светлогорский ЦБК. Своевременное решение о переходе на новый вид продукции вдохнуло жизнь в производство. В пусковой год выпуск гофрокартона составил 13,4 млн. м2, в 1989 г. – 19,6 млн. м2, в том числе картонной тары – 4,0 млн. м2; в 1990 г.- 27,5 млн. м2. В 1992 г. был прекращен выпуск бочкотары.
В этом же году Ахтарский бондарный завод полностью реорганизовался в ТОО "Азовтара". Таким образом, коллектив стал полным собственником предприятия. В 1994 и 1995 гг. были приобретены 2 линии "Агат" для переработки товарного гофрокартона в гофроящики.
В 1998 году предприятие реорганизовано в открытое акционерное общество. Данное решение было связано, прежде всего, с целью соответствия требованиям законодательства, согласно которому если число учредителей превышает 50 человек, то предприятие должно по своей организационно-правовой форме являться акционерным обществом. "Азовтара" является средним предприятием, так как среднесписочная численность работающих 180 человек. ОАО "Азовтара" находится в городе Приморско – Ахтарске Краснодарского края по адресу: ул. Заводская, 1.
Уставный капитал общества составляет 211500 рублей, он разделен на 211500 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль. Привилегированных акций типа А и Б не имеется.
Главной целью развития ОАО "Азовтара" исходя из устава организации выступает извлечение прибыли. К числу основных, стратегических, задач развития организации в условиях рыночной экономики относятся: оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости; максимизация прибыли; обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; создание эффективного механизма управления предприятием; достижение прозрачности финансово-хозяйственного состояния предприятия для собственников (участников и учредителей), инвесторов, кредиторов; использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
Организационная структура управления производством ОАО "Азовтара" представлена на рисунке 3. Данная структура является линейно-функциональной. Линейным руководителям (заместители директора по производству и техническим вопросам, начальники производственных подразделений) в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отдел кадров, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия, главный экономист, отдел снабжения и сбыта). Функциональные отделы помогают линейным руководителям в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций производственным подразделениям не дают. Данные функциональные органы подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства, управлением персоналом, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов.
Деловыми партнерами ОАО "Азовтара" являются предприятия - производители бумажной продукции – картона и бумаги для изготовления гофротары. К ним относятся: Марийский ЦБК, ООО "Антей", ЗАО "Картонтара", ЗАО "Ростоввторпереработка", ООО МК "Картон", ООО "Евробизнесконсальтинг", ООО "Вест – Трей – Динг", ООО "Донская бумага".
Конкуренция очень высокая, региональный рынок занят до 80%. К конкурентам ОАО "Азовтара" относятся: ЗАО "Картонтара", г. Майкоп; ЗАО "Ростовбумага"; ООО "Черноморкартон"; ООО "Кубанькартонтара"; г. Тимашевск и прочие примерно 3,6%.
Торгово-сбытовых посредников ОАО "Азовтара" не имеет.
Основные показатели деятельности ОАО "Азовтара" за 2006-2008 гг., приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности
| Показатель | Годы | Абсолют. отклонение | Темпы роста % | ||||||
| 2006г | 2007г | 2008г | 2007гк 2006г | 2008гк 2007г | 2007гк 2006г | 2008гк 2007г | |||
| Выручка от продаж, тыс. руб. | 95514 | 93527 | 102091 | -1987 | 6577 | 97,9 | 109,2 | ||
| Себестоимость продукции, тыс. руб. | 85304 | 83522 | 93138 | -1782 | 9616 | 97,9 | 111,5 | ||
| Материальные затраты, тыс. руб. | 78900 | 84500 | 89985 | 11085 | 5485 | 114 | 106,5 | ||
| Среднесписочная численность, чел. | 187 | 188 | 196 | 1 | 8 | 100,5 | 104,3 | ||
| Стоимость основных фондов, тыс. руб. | 7591 | 7463 | 7257 | -128 | -206 | 98,3 | 97,2 | ||
| Стоимость оборотных средств, тыс. руб. | 15403 | 15623 | 18265 | 220 | 2642 | 101,4 | 116,9 | ||
| Фондоотдача, руб./руб. | 12,6 | 12,5 | 14,1 | -0,1 | 1,6 | 99,2 | 112,8 | ||
| Коэффициент оборачиваемости обор. средств, раз | 6,2 | 6,0 | 5,6 | -0,2 | -0,4 | 96,8 | 93,3 | ||
| Период оборачиваемости обор. средств, дней | 58,9 | 60,8 | 65,2 | 1,9 | 4,4 | 103,2 | 107,2 | ||
| Материалоотдача, тыс. руб. | 1,2 | 1,1 | 1,13 | -0,07 | 0,03 | 94,2 | 102,7 | ||
| Производительность труда, тыс. руб./чел. | 510,8 | 497,5 | 521 | -13,3 | 23,5 | 97,4 | 104,7 | ||
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 3529 | 2849 | -204 | -680 | -3053 | 80,7 | -7,16 | ||
| Прибыль до нало-гообложения, тыс.руб. | 2939 | 1017 | 878 | -1922 | -139 | 34,6 | 86,3 | ||
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 2166 | 212 | -48 | -2214 | -260 | -2,2 | -22,6 | ||
| Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб. | 22994 | 23167 | 25719 | 2725 | 2552 | 111,9 | 111 | ||
| Собственный капитал предприятия, тыс. руб. | 15203 | 15244 | 14985 | 41 | 3256 | 100,3 | 98,3 | ||
| Заемный капитал предприятия, тыс. руб. | 7791 | 7923 | 10734 | 132 | 2811 | 101,7 | 135,5 | ||
| Рентабельность продукции, % | 3,7 | 3,1 | -0,2 | -0,6 | -3,3 | 83,8 | -6,5 | ||
| Рентабельность производства,% | 4,1 | 3,4 | -0,22 | -0,7 | -3,62 | 24,4 | -6,5 | ||
| Среднесписочная численность, чел. | 187 | 188 | 196 | 1 | 8 | 100,5 | 104,3 | ||
| Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 10771,2 | 12295,2 | 15758,4 | 1524 | 3463,2 | 114,1 | 128,2 | ||
| Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. | 0,893 | 0,893 | 0,912 | - | 0,019 | 100 | 102,2 | ||
| Средняя заработная плата, руб. | 4800 | 5450 | 6700 | 650 | 1250 | 113,5 | 123 | ||
Из данных таблицы 2 видно, что за период с 2006 по 2008 гг. на ОАО "Азовтара" выручка от реализации выросла на 6577 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом или на 9,2%. Себестоимость реализованной продукции выросла на 7834 тыс. руб. Увеличение себестоимости продукции произошло за счет следующих статей: сырье, электроэнергия, связь, общезаводские расходы. Однако рост себестоимости выше роста выручки от реализации продукции. Выручка от реализации увеличилась на 6577 тыс. руб.
Прибыль снизилась. Отмечено снижение на -3053 тыс. руб.
Среднегодовая стоимость основных фондов, особенно производственных, изменилась незначительно: снизилась на 206 тыс. руб. Данный факт не повлиял на рост фондоотдачи предприятия по причине приоритетности роста выручки от реализации продукции, которая выросла на 1,6 по сравнению с 2007 годом.
Положительным показателем деятельности предприятия является повышение оборотных средств предприятия с 15403 тыс. руб. до 18265 тыс. руб., или на 2862 тыс. руб.
Однако данный факт не повлиял на снижение оборачиваемости оборотных средств, предприятием, наоборот, достигнуто снижение оборачиваемости с 58,9 дней до 65,2 дней. Динамика снижения основных фондов и повышения оборотных средств отражена на рисунке 4.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
