175415 (Анализ деятельности организации), страница 6
Описание файла
Документ из архива "Анализ деятельности организации", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "175415"
Текст 6 страницы из документа "175415"
Кул =(350,3 + 0) /139,85 = 2,5 на конец периода
3. Коэффициент покрытия текущей ликвидности (Ктл) (ф.3)- показывает степень покрытия оборотными активами оборотных пассивов. Дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов приходится на один рубль текущих обязательств. Значение показателя можно варьировать по отраслям и видам деятельности, а его разумный рост в динамике обычно рассматривается как благоприятная тенденция. В западной учетно-аналитической практике приводится нижнее критическое значение показателя равно 2; однако это лишь ориентировочное значение, указывающее на порядок показателя, но не на его точное нормативное значение:
Ктл =391,1 + 0 + 22,5/50,46 = 8,19 на начало периода
Ктл = 350,3 +0+ 28,78 / 139,85 = 2,71 на конец периода
Таким образом, структуру баланса рекламного агентства можно признать удовлетворительной, а предприятие – платежеспособным.
Для оценки финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта используются коэффициент автономии и коэффициент финансовой устойчивости.
Коэффициент автономии характеризует независимость финансового состояния хозяйствующего субъекта от заемных источников средств. Он показывает долю собственных средств в общей сумме источников.
Ка = М / ΣИ
где Ка - коэффициент автономии;
М - собственные средства, руб.;
ΣИ- общая сумма источников, руб.
Ка начало периода = 322,76 / 537,94 = 0,59
Ка конец периода = 406,01 / 545,86 = 0,74
Минимальное значение коэффициента автономии принимается на уровне 0,6. Таким образом, можно отметить, что значение коэффициента автономии на начало периода находилось на критическом уровне, однако к концу периода предприятию удалось поправить финансовое положение. Предприятие можно считать финансово независимым.
Коэффициент финансовой устойчивости представляет собой соотношение собственных и заемных средств:
где Ку - коэффициент финансовой устойчивости;
М - собственные средства, руб.;
К - заемные средства, руб.;
3 - кредиторская задолженность и другие пассивы, руб.
Превышение собственных средств над заемными означает, что хозяйствующий субъект обладает достаточным запасом финансовой устойчивости и относительно независим от внешних финансовых источников.
Имеем:
На начало периода Ку= 322,76 / 50,46 = 6,39
На конец периода Ку = 406,01 / 139,85 = 2,9
Таким образом, хозяйствующий субъект является финансово устойчивым, однако за отчетный год коэффициент финансовой устойчивости снизился в 2,2 раза.
Заключение
Рассмотренная организация – рекламное агентство г. Улан-Улэ- существует на рынке с 2002 года.
Миссия рекламного агентства: рекламные работы должны приносить пользу не только тем, кто их заказал, но и всем, кто их видит или слышит. Они должны делать окружающую жизнь красивее, интереснее, веселее. Понимая роль рекламы как элемента массовой культуры, рекламное агентство сознает свою ответственность перед русским языком и российскими культурными ценностями. Делая рекламу, компания участвует в развитии инфраструктуры российского бизнеса и, в конечном итоге, способствует превращению России в экономически развитую демократическую страну.
Долгосрочной целью агентства является занятие большой доли рынка и устранение таких конкурентов как рекламное агентство «Байкал» и «Барис».
В настоящее время предприятие имеет удовлетворительную структуру баланса и является платежеспособным.
Внутренняя среда рекламного агентства характеризуется неразвитой корпоративной культурой, наблюдаются недостатки в упралвении.
Анализ управления предприятием показал, что имеются значительные недостатки: отсутствие отдела маркетинга, отдела по управлению персоналом. При небольшой численности предприятия структура является компактной, однако директором осуществляются дополнительные функции, что может негативно отразиться на управлении в виду большой загруженности директора.
Введение отдела маркетинга позволит также лучше стимулировать сбыт рекламных услуг и принесет предприятию дополнительную прибыль.
Список литературы
-
Астахов В.П. «Анализ финансовой устойчивости фирмы» / М.: Ось, 2002г.
-
Баканов А.С. «Годовая отчетность коммерческой организации» / М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2000г.
-
Бернстайн Л.А. « Анализ финансовой отчетности» / Пер. с англ. - М.: финансы и статистика, 2004г
-
Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 2002. – 254 с.
-
Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001. – 240 с.: ил.
-
Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. – СПб., 2000. – 279 с.
-
Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.-М., 2002
-
Бука Л.Ф., Зайцева О.П. «Экономический анализ» / Новосибирск, 2003 г.
-
Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 254 с
-
Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 2002. – 159 с.
-
Дэвид Г. Бэнгд. Руководство по составлению бизнес - плана. Пер. с англ. - М.: Изд -во «Фишресс», 1998. – с.98.
-
Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. – М.: ИННФРА-М, 2004. – 469 с.
-
Корчагина Л.М. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» // Бухгалтерский учет –2003г.-№10
-
Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003 – 336 с.
-
Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Бизнес-книга, «ИМА-Кросс», 1995. – 702 с.
-
Основы теории управления: Учебное пособие / Под.ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003. -560 с.
-
Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. – М.: Гардарики, , 2002. – 258 с.
-
Пуримов И.З., Волков В.А. Технический анализ и контроль кожевенного производства. – М.:Легкая индустрия, 1976, - 528 с.
-
Родников А.Н. Логистика: Терминол. слов.-М., 1995
-
Романов А.Н. и др. Маркетинг: Учебник./Под ред. Романова А.Н. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001-358с.
-
Справочник кожевника (сырье и материалы)/ Под. ред. К.М. Зарубяна. – Легкая и пищевая промышленность, 1984, - 384 с.
-
Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001
Приложение 1
Матрица PEST
Политика (Р) | Экономика (Е) |
- изменения в законодательной базе (Закона о рекламе); - изменение (реформирование) деятельности обществ с ограниченной ответственностью | - усиление конкуренции на отдельных сегментах; - потенциальное увеличение качества жизни населения и как следствие увеличение платежеспособности; |
Социум (S) | Технология (Т) |
- рост интереса к рекламе; - потенциальное снижение спроса на услуги; - снижение рождаемости и как следствие снижение спроса на услуги; | - отток квалифицированных кадров; - появление новых технологий |
SWOT-анализ
Возможности: 1. дальнейшее укрепление рейтинга 2. повышение качества услуг по сравнению с другими агентствами региона 3. наибольшее благоприятствование со стороны местных и федеральных властей | Угрозы: 1. высокий рейтинг является в большей степени следствием высокого формального статуса, а не причиной высокой рыночной доли 2. переманивание кадров конкурентами; 3. снижение внутренней эффективности "за спиной сильного лидера" | |
Сильные стороны: 1. Положительная неформальная репутация; 2. Активное использование финансовых ресурсов для возможностей повышения квалификации персонала; 3. внешний авторитет и влиятельность высшего руководства | Поле СИВ 1. Использование положительного имиджа для укрепления рейтинга 2. использование квалифицированных кадров для повышения качества услуг; 3. Использование авторитета для укрепления связей с властями | Поле СИУ 1. Подкрепление положительного имиджа качеством услуг 2. Стимулирование кадров 3. Повышение эффективности внутреннего менеджмента |
Слабые стороны: 1. относительно небольшой опыт в рекламной деятельности 2. низкий уровень стратегического планирования; отсутствие комплексной, всесторонне обоснованной концепции долгосрочного развития в виде документа, известного всем сотрудникам; 3. непонимание перспектив, направлений, приоритетов развития | Поле СЛВ 1. Совершенствование внутренней структуры 2. Стимулирование персонала | Поле СЛУ 1. Совершенствование внутренней структуры 2. Стимулирование персонала |