105093 (Оценка эффективности управления цехом), страница 2
Описание файла
Документ из архива "Оценка эффективности управления цехом", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "105093"
Текст 2 страницы из документа "105093"
Потери ведут к простою оборудования, растут амортизационные отчисления, что в свою очередь влияет на себестоимость.
Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени по вине управленческих работников Кп определяется по формуле:
(3)
где Тп – потери рабочего времени в цехе по вине управленческих работников, ч;
Тф – фактически отработанное время в данном цехе, ч.
В первом квартале потери рабочего времени по вине управленческих работников равны 4875 ч, фактически отработанное время – 63700 ч.
Расчеты сводим в таблицу 3.
Таблица 3 - Расчет коэффициента отсутствия потерь
Квартал | Потери времени по вине управленцев, Тп | Отработанное время, Тф | Коэффициент отсутствия потерь, Кп (1-гр. 2/3) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | 4875 | 63700 | 0,92 |
| 2 | 4070 | 7200 | 0,94 |
| 3 | 7840 | 70700 | 0,89 |
| 4 | 4425 | 98250 | 0,95 |
| Итого | 21210 | 304650 | 0,93 |
На основании данных таблицы 3 строим график.
Рисунок 3 - Диаграмма распределения коэффициента отсутствия потерь времени поквартально
Вывод: анализ потерь рабочего времени по вине управленческих работников, показал, что в IV квартале потери рабочего времени наиболее высоки, в отличие от остальных периодов времени.
В целом коэффициент потерь рабочего времени высокий и имеет прямую зависимость с качеством продукции.
1.4 Оценка исполнительности аппарата управления цехом
Исполнительность аппарата управления цехом характеризуется коэффициентом исполнительности Кис, который определяется сопоставлением времени отклонения фактического срока от планового срока исполнения документа. Известно, что документы бывают разными по значимости и своевременность их исполнения по-разному отражается на деятельности цеха. Поэтому в расчет вводятся коэффициенты весомости документов. Например, для приказов директора завода коэффициент весомости = 1,0; распоряжений главного инженера = 0,8; начальника цеха = 0,5.
Кис определяется по формуле:
(4)
где ∑∆t – время фактического срока над плановым в днях;
∑Тпл – плановый (нормативный или установленный) срок в днях;
∑Кbi – коэффициент весомости документа.
Для выполнения одного из приказов директора завода установлен срок 20 дней, фактический срок исполнения – 10 дней, тогда:
Расчеты заносим в таблицу 4 и 5:
Таблица 4 - Коэффициенты весомости по группам документов
| квартал | Группы документов | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | |||||||
| Фактич. срок, дней | План. срок, дней | К весомости | Фактич. срок, дней | План. срок, дней | К весомости | Фактич. срок, дней | План. срок, дней | К весомости | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 1 | 25 | 20 | 1,0 | 12 | 10 | 0,8 | 3 | 2 | 0,5 |
| 2 | 23 | 20 | 1,0 | 11 | 10 | 0,8 | 7 | 2 | 0,5 |
| 3 | 30 | 20 | 1,0 | 14 | 10 | 0,8 | 3 | 2 | 0,5 |
| 4 | 22 | 20 | 1,0 | 13 | 10 | 0,8 | 4 | 2 | 0,5 |
| Итого | 100 | 80 | 1,0 | 50 | 40 | 0,8 | 17 | 8 | 0,5 |
Таблица 5 - Расчет коэффициента исполнительности аппарата управления
| Группы документов | Фактич. Срок, дней | План. срок, дней | Отклонение | Коэффициент весомости Кв | Отклонение с учетом Кв | Коэффициент исполнительного аппарата управления Кис |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| I квартал | ||||||
| 1 | 25 | 20 | 5 | 1,0 | 5 | |
| 2 | 12 | 10 | 2 | 0,8 | 1,6 | |
| 3 | 3 | 2 | 1 | 0,5 | 0,5 | |
| итого | 40 | 32 | 8 | 7,1 | 0,76 | |
| II квартал | ||||||
| 1 | 23 | 20 | 3 | 1,0 | 3 | |
| 2 | 11 | 10 | 1 | 0,8 | 0,8 | |
| 3 | 7 | 2 | 5 | 0,5 | 2,5 | |
| итого | 41 | 32 | 9 | 6,3 | 0,78 | |
| III квартал | ||||||
| 1 | 30 | 20 | 10 | 1,0 | 10 | |
| 2 | 14 | 10 | 4 | 0,8 | 3,2 | |
| 3 | 3 | 2 | 1 | 0,5 | 0,5 | |
| итого | 47 | 32 | 15 | 13,7 | 0,53 | |
| IV квартал | ||||||
| 1 | 22 | 20 | 2 | 1,0 | 2 | |
| 2 | 13 | 10 | 3 | 0,8 | 2,4 | |
| 3 | 4 | 2 | 2 | 0,5 | 1 | |
| итого | 39 | 32 | 7 | 5,4 | 0,81 | |
Итого за год | 167 | 128 | 39 | 32,5 | 0,72 | |
На основании данных таблицы 5 строим график.
Рисунок 4 - Диаграмма распределения коэффициента исполнительности поквартально
Вывод: анализируя исполнительность аппарата управления цехом, можно сделать вывод о том, что в целом показатель исполнительности является средним.
Наиболее низкое значение показателя наблюдается в третьем квартале, а наиболее высокое – в четвертом.
Исполнительность аппарата управления имеет прямую зависимость с показателями качества продукции и потерь рабочего времени.
1.5 Оценка выполнения показателей премирования работников управления
