Влада та вплив, інструменти лідерства, фактично являють собою єдиний засіб, який має у своєму розпорядженні керівник для дозволу подібних ситуацій. Якщо керівник не володіє достатньою владою, щоб впливати на тих, від кого залежить ефективність його діяльності, він або вона не зможе одержати ресурси, необхідні для визначення і досягнення цілей через інших людей. Таким чином, влада, хоча що часто і неправильно використовується, слугує необхідною умовою успішної діяльності організації Влада стоїть за кожною організацією і підпирає її структуру. Без влади немає організації і немає порядку.

Перелік використаної літератури.

1. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. – СПб: Изд. "Питер", 1999.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, – 3-е изд. – М.: Гардарика, 1999.

3. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Изд. "Питер", 2000.

4. Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. – К.: Т-во “Знання”, КОО, 1999.

5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. –

6. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под. ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 1998.

7. Робінс С.П., ДеЧенцо Д.А. Основи менеджменту / Пер. з англ. А.Олійник та ін. – К.: “Основи”, 2002.

8. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика: Підручник для вузів. – Тернопіль: Карт-бланш, 1997.

9. Кохно П.А. Комаров С.Е.: Менеджмент. – Н: Финансы и статистика, 1993.

10. Д.И. Платонов: Менеджмент в схемах и таблицях – М.: ПРИОР, 1999.

11. Браширов І.Х. Менеджмент / навчально-практичний посібник. - Донецьк 1999. 270с.

12. А.В. Шегеда: Менеджмент/ навчальний посібник. – К.: Знання, 2002.

13. Мельник П.В.: Менеджмент/ навчальний посібник. – Ірпінь. Академія ДПС України, 2001.

14. Й.С. Заводський: Менеджмент/ навчальний посібник. – Київ 1999. 542с.

Додаток1

Схема розподілу видів влади в організації

Влада

Особова

основа

Організаційна

основа

Експертна влада

Влада прикладу

Влада інформації

3аконна влада

Влада винагороди

Влада зв’язків

Влада примусу

Взаємовідношення між джерелами влади

Вибір стратегії

впливу

Вплив на інших

Влада- поведінка однієї людини, яка вносить зміни в поведінку, відносини, відчуття іншої людини.

Влада- можливості впливати на поведінку інших.

Форми впливу, які можуть спонукати виконавця до більш активного співробітництва.

• участь співробіт-ників в управлінні

• переконання.

Види влади

• Влада, заснована на примусі. Менеджер може впливати на іших, ящо він контро-лює величину та форму покарання, яке він може застосувати до них.

• Влада, засована на винагороді. Менеджер має владу над іншою людиною. Якщо ця людина вірить ,що менеджер може винагородити його або відмовити в цьому.

• Експертна влада – здійснюється, коли менеджери сприйма-ються як носій спеціаль-них та корисних знань.

• Еталонна влада (влада прикладу). Характеристики або властивості менеджера настільки привабливі, що він хоче бути схожим.

• Законна влада – базується на праві людини керувати іншою людиною через відповідне місце в організації.

• Влада зв’язку – базується на впливі через сприйняту асоціацію цього індивіда впливовими людьми як в організації, так і за її межми .

додаток 2

Влада та вплив в організації.

Умови ефективного використання влади в управлынні.

• Потреба, до якої апелюють, повинна бути активною та сильною (актуальною).

• Людина на яку впливають, повинна розглядати вплив як джерело задово-лення та незадово-лення яких-небуть потреб.

• Людина, на яку впливають, повинна очікувати з дос-татньо високою ймовірністю того, що виконання призведе до задово-лення або незадово-лення потреб.

• Людина, на яку впли-вають, повинна вірити, що її зусилля мають гарний шанс виправдати очікування керівника.