104115 (Разработка экономической стратегии предприятия ООО "Союз – Д2"), страница 6

Оопт = (FC + Ппл) / ((FC + Пмах) / ВР)

– оптимальный объем производства (продаж), обеспечивающий сумму прибыли в стоимостном выражении.

Где: FC – сумма постоянных издержек на производство продукции;

Ппл - планируемая сумма прибыли;

ВР - сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);

Пмах – сумма прибыли при максимальном использовании производственной мощности предприятия.

Оопт = (27,1 + 17) / ((27,1 + (-656,1)) /281,2) = 19,72 тыс.грн.

Вывод:

Таким образом, объем производства (реализации) продукции, обеспечивающий прибыль в отрицательном размере (-656,1) тыс.грн., что является убытком для предприятия составляет 3,55 тыс.шт. или 19,72 тыс.грн. в год.

Тема 2:

«Обоснование решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости»

Задание 1.

Обоснуйте целесообразность ценовой стратегии низких цен на дополнительный заказ, если первоначальный заказ не будет востребован по объему

Решение

I вариант – полная реализация произведенной продукции (100% реализация);

II вариант – реализация продукции по прогнозам маркетологов;

III вариант – производство и реализация дополнительного заказа вместе с производством основной продукции.

Финансовый результат определяется по формуле П (У) = ВР - TC = ВР - FC – VCo, где VCo – суммарные переменные издержки, FC – постоянные издержки, TC – общие затраты, ВР – выручка от реализации продукции по плановой цене и выпуске продукции в объеме общей мощности экономического субъекта. ВР = Р * Q, где Р – цена, VCo = VC₁ * О, ТС = VCo + FC, Себестоимость = ТС / О.

Вывод:

При производстве и реализации дополнительного пакета заказа цена его единицы (23,25 грн.) окажется ниже плановой себестоимости (23,1 грн.). Но при осуществлении прогноза маркетологов себестоимость единицы продукции составит 21,0 грн., что выше плановой себестоимости, а финансовый результат составит убыток в размере 4,2 тыс. грн. Таким образом, даже при невыгодных условиях производства дополнительного заказа, его реализация экономически выгодна, так как это позволит предприятию снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания производства и получить прибыль в размере 5,89 тыс.грн.

Тема 3: Обоснование структуры товарной продукции»

Задание 1.

Определить экономически выгодную для предприятия структуру товарной продукции.

Решение

1. Определяем удельный вес маржинального дохода по I варианту структуры товарной продукции:

Р – VC₁

Ду = ∑ -------------- * Yi – удельный вес маржинального дохода, где:

Р

i – товар,

Yi – удельный вес i-товара в объеме выпуска продукции,

Р – цена единицы товара.

Ду = (6,0 – 4,5) / 6,0 * 0,4 + (9,0 – 6,3) / 9,0 * 0,3 + (13,5 – 9,0) / 13,5 * 0,2 + (15,0 – 9,5) / 15,0 * 0,1 = 0,1 + 0,09 + 0,067 + 0,037 = 0,249

2. Определяем удельный вес маржинального дохода по II варианту структуры товарной продукции:

Ду = (6,0 – 4,5) / 6,0 * 0,2 + (9,0 – 6,3) / 9,0 * 0,3 + (13,5 – 9,0) / 13,5 * 0,2 + (15,0 – 9,5) / 15,0 * 0,3 = 0,05 + 0,09 + 0,067 + 0,11 = 0,317

3. Определяем размер прибыли по I варианту структуры товарной продукции:

П = ВР * Ду – FC, где:

ВР – выручка от реализации продукции по варианту,

Ду – удельный вес маржинального дохода по варианту,

FC – постоянные затраты.

П = 4500 * 0,249 – 800 = 320,5 грн.

4. Определяем размер прибыли по II варианту структуры товарной продукции:

П = 5000 * 0,317 – 950 = 635 грн.

Вывод: Таким образом, второй вариант структуры производства продукции позволит предприятию получить прибыль на 314,5 грн. больше, поэтому ему следует отдать предпочтение.

Задание 2.

Рассмотреть возможность реализации решения о замене товара А на товар В.

Решение

1. Определим время, необходимое для производства всего объема

изделия В:

Т_В = t_В * О_В,

где: Т_В – время для производства всего объема изделия В,

t_В – время для производства единицы изделия В, О_В – объем производства изделия В.

Т_В = 75 * 260 = 19500 мин. – время, необходимое для производства всего объема изделия В.

1. Тогда время для производства изделия А сокращается на 19500 мин.

2. Определим объем сокращения производства изделия А:

О_А = Т_В / t_А,

где О_А – объем сокращения производства изделия А, t_А – время для производства единицы изделия А.

О_А = 19500 / 100 = 195 шт.

То есть, производство изделия А сократится на 195 шт.

4. Сравним маржинальных доходов при сокращении производства изделия А и налаживании производства изделия В, построив таблицу (при этом сокращение производства изделия А отражается со знаком «минус»):

Таким образом, налаживание производства изделия В предприятию выгодно, так как при этом предприятие получает сумму маржинального дохода в размере 13000 грн., а при сокращении производства изделия А предприятие теряет сумму маржинального дохода в размере 7800 грн., то есть получает дополнительный маржинальный доход в размере 5200 грн. (13000 – 7800), что будет способствовать увеличению прибыли.

5. Определим нижнюю границу цены изделия В по формуле:

Р_В = VC_1В + Д_СА * t_В / t_А = 75 + 40 * 75 / 100 = 105 грн. / шт.

Вывод: Таким образом, уровень цены нового изделия необходим для

получения предприятием прежней суммы прибыли, а поскольку установленная цена на новое изделие ниже (125 грн.), то предприятие, выполняя дополнительный заказ, увеличит прибыль на 5200 грн. ((125-105)* 260 = 5200).

Тема 4: «Обоснование стратегии ценообразования»

Задание 1.

Оценить целесообразность каждой из возможных ценовых стратегий.

Решение

Рассчитаем финансовые результаты возможных событий, а именно:

1-й вариант – финансовый вариант при существующей цене;

2-й вариант – финансовый результат при увеличенной цене;

3-й вариант – финансовый результат при сниженной цене

1. Определяем значение удельных переменных издержек в случае повышения качества продукции (по второму варианту):

FC = 85,0 * 1,20 = 102 тыс.грн. (1,20 – коэффициент, учитывающий увеличение постоянных затрат на 20,0%)