101477 (Особенности стратегического планирования на предприятии), страница 7
Описание файла
Документ из архива "Особенности стратегического планирования на предприятии", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "101477"
Текст 7 страницы из документа "101477"
Численность промышленно производственного персонала по категориям планируется на основе удельного веса каждой категории рассчитаем по формуле:
Чпи = Чп * Уи / 100 + - Эчи, (9)
где Чпи – плановая численность и-той категории, чел
Уи – удельный вес и-той категории, %
Эчи – изменение численности и-той категории, чел
Плановая численность может быть определена на основе объемов производства товарной, валовой, чистой продукции в оптовых ценах и планируемой выработке рассчитывается по формуле:
ЧП = ОПп / Вп, (10)
где ОПп – плановый объем выпуска продукции, руб.
Вп – плановая выработка той же продукции на 1 работника промышленно производственного персонала, руб.
Общую численность промышленно производственного персонала рассчитаем по формуле:
ЧП = ТПп / ФПп * КВНп, (11)
ЧП = ТПб / ФПб * КВНб + - Эч, (12)
где ТПп(б) – расчетная полная трудоемкость производственной программы планируемого года (базисного года), определяется на основе трудоемкости продукции, работ или услуг планового года (базисного года), чел.
ФПп(б) – полезный фонд рабочего времени 1 рабочего в плановом (базисном) году.
КВНп(б) – среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки в плановом (базисном) году
Эч – планируемое изменение численности за счет основных технико-экономичных факторов, чел
Численность персонала рассчитаем по формуле:
Чпер = К * С / Но * Ксс или Чпер = К * С * Нч * Ксс, (13)
где К – количество единиц обслуживания
С – количество смен
Но – норма обслуживания в течение смены
Нч – норматив численности
Списочное число работающих рассчитаем по формуле:
Чсп = Чя * Ксс или Чсп = Чя * 100 / 100 – Н, (14)
где Н – общий планируемый процент невыходов на работу по различным причинам
Численность работников аппарата управления рассчитаем по формуле:
Чауп = tн * Ор / Фп, (15)
где tн – норма времени на выполнение определенной информации, ч
Ор – общий объем данного вида работ, подлежащих выполнению в плановом периоде в соответствующих единицах измерения.
Фп – плановый полезный фонд времени одного работника, ч
2.4 Материально – техническое снабжение производства
Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение собственного производства на основе приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.
Все организационные и технические операции по приобретению необходимых материально-технических ресурсов представляют коммерческую деятельность предприятия. Такая деятельность учитывает соотношение между спросом и предложение, виды и уровень рыночных цен, размеры наценок на услуги снабжения и сбыта.
Обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами включает: поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров; организация доставки сырья; входной контроль их качества и т.п.
В рыночных условиях материально-техническое обеспечение производства осуществляется преимущественно на основе свободной купли-продажи материальных ресурсов с использованием механизма оптовой торговли.
Оптовая торговля – это способ реализации продукции в больших количествах для обеспечения производственного потребления или с целью последующей перепродажи.
Управление материально-техническим обеспечением осуществляется:
на уровне Республики Беларусь – Министерством ресурсов;
коммерческими фирмами оптовой торговли;
управлениями ресурсосбережением и кооперации в структуре Госкомитетов и Министерств;
отделами материально-технического снабжения;
товарными биржами;
аукционами;
на ярмарках;
на выставках;
на основе бартерных сделок;
по клирингу.
Норма – это плановое задание по количеству сырья, материалов, топлива и энергии, которое может быть израсходовано для выпуска единицы продукции.
Норма рассчитывается по формуле:
Нр = Рп + Qтех + П, (16)
где Нр – норма расхода сырья
Рп – полезный расход материалов
Qтех – неизбежные технологические отходы
П – потери
Норма расхода сырья дифференцируется по:
1. периоду действия: годовые нормы расхода сырья и перспективные нормы расхода сырья;
2. степени детализации номенклатуры материальных ресурсов: сводные нормы расхода сырья и специфицированные нормы расхода сырья;
3. масштабу действия: индивидуальные нормы расхода сырья и групповые нормы расхода сырья.
Текущий запас рассчитаем по формуле:
Зт = Мдн * Т, (17)
где Мдн – среднедневной расход материальных ресурсов
Т – время между двумя очередными поставками, дни
Подготовительный запас (учет времени на выгрузку) рассчитаем по формуле:
Зп = Змакс /2 (18)
Гарантийный запас рассчитаем по формуле:
Зг = Мдн * Тмакс, (19)
где Тмакс – максимальное отклонение от договорных сроков поставки продукции, дни
Общий запас материалов рассчитаем по формуле:
Зоб = Зт + Зп + Зг (20)
2.5 Планирование финансов и сметы затрат на производство продукции
Планирование доходов и поступлений средств осуществляется на основе расчетов движения денежных потоков предприятия на планируемый период. Расчет планового движения денежных средств имеет цель обеспечить контроль за денежными потоками предприятия в ходе осуществления им хозяйственной деятельности. Денежные потоки позволяют определять и планировать размеры избытка или недостатка денежных средств, определять размеры привлечения в оборот кредитных ресурсов, сроки и суммы погашения, выплаты процентов по кредитам.
Источниками доходов являются:
- прибыль от производственно-хозяйственной деятельности;
- амортизационные отчисления;
- устойчивые пассивы (кредиторская задолженность);
- средства от продажи ценных бумаг;
- паевые и членские взносы;
- долгосрочные кредиты;
- займы;
- благотворительные взносы;
- финансовые ресурсы.
Планирование расходов предусматривает следующие статьи:
1) отчисления в фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд, на благотворительные цели;
2) свободная прибыль;
3) свободная амортизация;
4) прочие расходы на собственные нужды предприятия;
5) итого расходов и отчислений;
6) превышение доходов над расходами или наоборот.
Методика планирования расходов предприятия:
1. Капитальные вложения, составляющие значительную часть инвестиций.
2. Прирост собственных оборотных средств. Основой служат расчеты по формированию оборотных средств на конец года.
3. Проценты по долгосрочным кредитам:
- метод простых процентов. Проценты начисляются и выплачиваются ежегодно в установленном размере;
- метод сложных процентов. Ежегодно начисляемые проценты не выплачиваются в течение всего срока пользования кредитом, а присоединяются к сумме задолженности по кредиту;
- метод снижающихся процентов.
4. Расходы по смете фонда потребления. Здесь необходимо учитывать обязательства принятые в договоре или уставе предприятия по социальной защите членов коллектива.
5. Платежи в бюджет, которые включают не только платежи, но и налог на недвижимость, налог на доходы, налог на прибыль.
Плановая смета затрат на производство помимо определения общей суммы расходов предприятия преследует следующие цели:
- расчет себестоимости валовой, товарной и реализованной продукции;
- определение и анализ структуры затрат на производство;
- проверка согласованности различных частей плана по издержкам;
- расчет нормативов оборотных средств и другие экономические показатели.
Свод затрат на производство – это матрица, в которой по вертикалям указываются калькуляционные статьи затрат, а по горизонтали – элементы сметы затрат.
Свод затрат обеспечивает согласование плановых издержек, позволяет проверить все расчеты, выявить внутренний оборот затрат, не включаемых в себестоимость.
2.6 Планирование риска
Риск – это степень неопределенности, с которой прогнозируется результат, изменяющийся от нуля до единицы.
Существуют следующие виды рисков:
1. Допустимый риск – это риск, который покрывается прибылью.
2. Критический риск – это риск, который покрывается прибылью без остатка.
3. Катастрофический риск – это риск, который покрывается всем имуществом предприятия.
При формировании риска в разделе бизнес-плана ставиться задача оценки меры неопределенности достижения цели, выяснение времени и места наступления последствий, анализа основных видов риска, их источников и разработка мероприятий по снижению потерь финансовых ресурсов. Рассмотрим пример по таблице 2.
Таблица 2 – Формирование риска на предприятии
Факторы риска | Меры по снижению денежных потерь |
Нестабильная общая экономическая ситуация | Проведение экономических мер стабилизации, приватизации и акционирования |
Падение объемов производства продукции в связи с отсутствием инвестиций и недостатком оборотных средств | Привлечение дополнительных кредитов и внутренних инвестиций в виде акционерного капитала |
Ограничение возможностей привлечения внешних инвестиций на развитие производства и техническое перевооружение | Улучшение инвестиционного климата путем дополнительных льгот и правительственных гарантий |
Ориентация на одного поставщика | Исследование возможностей и других вариантов получения сырья и материалов |
Риски в процессе создания, производства и реализации продукции связаны с возникновением проблем получения изделий определенного качества и с нарушением сроков технической подготовки и освоения новых товаров.
Для снижения степени риска связанного с производством и сбытом продукции разрабатывается программа освоения новой техники.
Предотвратить риск и снижение продаж из-за уменьшения платежеспособности потребителя можно за счет разработанных мероприятий, предусматривающих:
1) переориентацию производства на выпуск изделий мирового уровня и расширение экспорта;
2) расширение системы лизинговых отношений;
3) проведению взаиморасчетов с поставщиками;
4) предоставлению отсрочек покупателям.
Мероприятия по уменьшению денежных потерь связанных с предпринимательским риском можно свести в группы:
1. страховые организации, к которым предприятие планирует обратиться;
2. наиболее подходящие типы договоров о планируемом страховании;
3. мероприятия по не страхуемым видам риска.
Целесообразно оценить вариант рентабельности производства, который будет достигнут с учетом проведенных мероприятий и под влиянием вероятности технического успеха, высокой доли продажи и прогнозируемом увеличении валовой прибыли и снижение издержек.
Для снижения степени риска следует проверять постоянный анализ конъюнктуры рынка, корректировку принятых решений, маневрирование ресурсами. Существует пропорциональная зависимость между затратами на получение информации об экономических процессах и рисках. Чем больше потрачено средств и усилий на получение экономической информации, тем с большей точностью можно будет определить степень риска. В условиях рынка решения принимаются оперативно, пока не меняются условия.
Целью снижения негативных последствий рисковых решений на предприятии целесообразно создавать фонды риска. Снижение убытков можно обеспечить путем страхования. В бизнес-плане разрабатываются такие меры, создается инновационный фонд, куда предприятие каждый месяц производит отчисления. При реализации инновационных проектов предприятие получает необходимые суммы. Отчисления в инновационный фонд для государственный предприятий являются обязательными. Предприятия других форм собственности могут участвовать в его создании. В экономической теории выделяют следующие виды рисков:
1. риск предпринимателя (заемщика);
2. риск кредитора;
3. риск снижения прибыли.
В зависимости от источников возникновения рисков и возможности их устранения существует следующая классификация:
риски системные (рыночные);
риски несистемные (диверсифицируемые).
Тот риск, который может быть устранен в рамках одного экономического цикла посредством инновационной диверсификации можно назвать несистемным. Он может вызываться такими событиями как отсутствие инвестиций, влияние конкурентов. Эти события специфичны для отдельных предприятий и их влияние может быть устранено за счет этого.
При вложении капитала в предприятие риск учитывается за счет коэффициента дисконтирования рассчитываемого по формуле:
Д = Ди + Р / 100, (21)
где Д – коэффициент дисконтирования
Ди - коэффициент дисконтирования без учета риска инвестиций
Р – поправка на риск
Величину «Р» по отдельным направлениям вложения капитала можно определить статистическим методом, путем анализа и оценки потерь инвестиций в отчетном периоде. Расчет поправки определяется по установленной шкале. Всю систему рисков сводят к следующим видам:
1) производственный риск – вызывает:
- недостатки снабжения;
- задержки поставок сырья;