100423 (Командообразование как фактор эффективной совместной деятельности), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Командообразование как фактор эффективной совместной деятельности", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "100423"
Текст 4 страницы из документа "100423"
Находясь между этими позициями, руководитель оказывается перед необходимостью так организовать работу, чтобы преодолеть расхождение в "коммуникативном пространстве", создав мобильную команду единомышленников в фирме и обеспечив надежность предпринимательских связей вне нее.
Создание профессиональной команды требует от руководителя определенных личностных качеств. В последнее время наблюдается тенденция смещения акцентов при выборе объектов внимания в управленческих процессах: если раньше руководитель в своей политике управления персоналом исследовал моменты, связанные исключительно с работником, на которого было направлено управленческое воздействие, то теперь разрабатываются целые стратегии поведения самих руководителей по отношению к своим подчиненным. Осуществляя их, руководитель должен работать, прежде всего, над собой.
Лидерство является ключевым инструментом эффективной команды и представляет собой специфический метод управленческого воздействия, основанный на сочетании властных полномочий, интересов организации и побуждению людей к достижению общих целей.
Создание команды начинается с развития групповой сплоченности. На групповую сплоченность имеют влияние различные факторы, такие как:
-
психологическая характеристика индивида;
-
квалификация членов команды;
-
психологический климат внутри команды.
Взаимосвязь этих факторов и их благополучие сказывается, прежде всего, на работе каждого члена команды, на работе всей команды, и, в итоге, на деятельности всей организации в целом.
Существует целый ряд экспериментальных работ по выявлению групповой сплоченности, или, как часто их обозначают, по выявлению группового единства. Новый подход к исследованию сплоченности опирается на идею о том, что главным интегратором группы является совместная деятельность ее членов. В этом случае процесс формирования группы и ее дальнейшего развития предстает как процесс все большего сплачивания этой группы, а не на основе увеличения лишь эмоциональной ее привлекательности, а на основе все большего включения индивидов в процесс совместной деятельности.
Список литературы
-
Валиева О.В. Управление персоналом. – М.: Приор, 2005. – 176с.
-
Варламов А. Командообразование или мысли о командном строительстве. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №9.
-
Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 352с.
-
Комаров А. Г., Кудашев А. Р., Брандукова А. А., Муфтиев Г. Г. Современный менеджмент: теория и практика / Под ред. А. Г. Комарова, Г. Г. Муфтиева. — СПб.: Питер, 2004.
-
Ломов Б.Ф. Личность в системе общественных отношений. – СПб.: Питер, 2002.
-
Маршал А. Принципы экономической науки. – М.: Прогресс, 2000.
-
Машукова Н. Менеджер по обучению. Каким ему быть? // Служба кадров, 1999. - № 7.
-
Меньшова В.Н. Формирование профессиональной команды. – Новосибирск: СибАГС, 2003.
-
Меркулова О.С. Психология труда. – М.: Приор, 2004. – 80с.
-
Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. – М.: СПб.: Питер, 2002. – 368с.
-
Построение команды по Мередиту Белбину (интервью с М.Белбином). // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №3.
Приложение 1
Штатное расписание предприятия
Наименование подразделений и должностей | Число штатных единиц | Месячный должностной оклад, руб. | Персональная надбавка, руб. | Итого зарплата, руб. |
1. Руководство предприятия | ||||
01 Директор предприятия | 1 | 5000 | 5000 | |
02 Заместитель директора по производству | 1 | 3000 | 1000 | 4000 |
03 Заместитель директора по коммерции | 1 | 3000 | 500 | 3500 |
Итого | 3 | 11000 | 1500 | 12500 |
2. Специалисты при руководстве | ||||
04 Секретарь-референт | 1 | 2000 | - | 2000 |
05 Юрисконсульт-кадровик | 1 | 2000 | 500 | 2500 |
Итого | 2 | 4000 | 500 | 4500 |
3. Производственно-технический отдел | ||||
06 Начальник отдела | 1 | 2500 | 500 | 3000 |
07 ст. Экономист по планированию | 1 | 2000 | 400 | 2400 |
08 Программист-оператор | 1 | 1800 | - | 1800 |
09 Инженер-диспетчер | 1 | 1600 | - | 1600 |
10 Инженер по новой технике и качеству | 1 | 1600 | 200 | 1800 |
Итого | 5 | 9500 | 1100 | 10600 |
Всего по предприятию | 40 | 7200 | 8000 | 8000 |
В расчете на 1 работника | 1 | 1800 | 200 | 2000 |
Фрагмент схемы функциональных взаимосвязей отдела управления персоналом с другими подразделениями организации
Наименование функций управления персоналом | Функциональные подразделения и должностные лица | |||||||||||
1. Подбор и расстановка кадров | У | О | С | Р | ||||||||
2. Составление плана потребности в персонале | П | П | П | П | П | О | П | П | П | Р | ||
3. Оформление приема, перевода, увольнения работников | С | С | О | С | С | Р | ||||||
4. Изучение причин текучести кадров | П | О | П | Р | ||||||||
5. Осуществление контроля за использованием персонала | П | О | У | Р | ||||||||
6. Создание резерва кадров и его обучение | О | Р | ||||||||||
7. Ведение учета личных дел | О | С | Р | |||||||||
8. Оформление документации для награждения | У | С | У | О | П | С | Р | |||||
9.Осуществление работы по профессиональному продвижению | П | П | П | П | П | О | П | П | П | С | Р | |
10. Рассмотрение писем, жалоб, заявлений | П | О | С | Р | ||||||||
11. Осуществление трудовой мотивации | П | П | П | П | П | О | П | П | П | С | Р | |
12. Совершенствование стиля и методов работы с персоналом | О | С | РР | |||||||||
13. Анализ профессионального, возрастного, образовательного состава персонала и т.д. | П | П | П | П | П | О | П | П | П | Р |
Примечание: 1- юридический отдел; 2 - отдел безопасности; 3 - канцелярию; 4 - финансово-экономический отдел; 5 - отдел социально-бытового обслуживания; 6 - отдел управления персоналом; 7 - лабораторию социологических исследований; 8 - бухгалтерию; 9 - второй отдел; 10 - начальник отдела управления персоналом; 11 - руководитель организации. О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее исполнение, подготавливает и оформляет окончательный документ; П - представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции; У - участвует в выполнении данной функции; С - согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе выполнения функции; Р - принимает решение, утверждает, подписывает документ.
Приложение 2
Описание восприятия самого себя - "Белбин"
Инструкция: В каждом распределите сумму в 10 баллов между утверждениями, которые, по Вашему мнению, лучше всего характеризуют Ваше поведение. Эти баллы можно либо распределить между несколькими утверждениями, либо в редких случаях все 10 баллов можно отдать какому-то одному утверждению. Занесите баллы в прилагаемую таблицу.
Что, по моему мнению, я могу привнести в групповую работу:
а Я считаю, что я могу быстро заметить и использовать преимущества тех или
иных новых открывшихся возможностей