100021 (Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "100021"
Текст 3 страницы из документа "100021"
Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные:
-
Идеи, цели и суть проекта
-
Особенности предполагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов
-
Стратегии и тактика достижения поставленных целей
-
Квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров
-
Прогноз спроса, объёмы продаж товара (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.)
-
Планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования
-
Ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат
-
Основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.
Описание отрасли – анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:
-
Её сырьевой базы
-
Сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нём
-
Потенциальных клиентов их возможности
-
Региональной структуры производства
-
Основных фондов и их структуры
-
Инвестиционных условий
Анализ инвестиционный привлекательности сферы бизнеса состоит из трёх этапов:
-
многофакторного анализа уровня интенсивности отраслей конкурентности
-
Определение стадии развития избранной отрасли
-
Непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли
При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а так же производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли (схема 2.1.)
Схема 2.1. Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности.
[источник №1 в списке литературы]
Экономическая конъюнктура
Правовые и экономические ограничения.
Факторы производства
Сферы деятельности
Целесообразность сотрудничества и кооперации
Знание, опыт, умение и способности предпринимателя
Цели бизнеса
Анализ рыночной ситуации
Внешняя и внутренняя среда бизнеса
В любой стране существуют запрещённые сферы бизнеса (контрабанда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.).
Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль:
-
Высокий уровень начального капитала
-
Длительный срок окупаемости вложенных средств
-
Неопределённость в достижении прибыли (сфера образования и др.)
Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, т.к. предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад.
Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве – по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из пяти основных видов деятельности (таблица 2.1.)
Вид бизнеса | Основные функции | Организационные формы |
Производственный | Производство товаров, работ, оказание услуг | Коммерческие организации (предприятия, фирмы, компании) |
Коммерческий | Купля-продажа товаров и услуг | Торговые организации, товарные биржи |
Финансовый | Купля-продажа валют, ценных бумаг, инвестирование | Банки, фондовые биржи, финансовые компании, трастовые и др. организации |
Посреднический | Оказание услуг | Коммерческие организации |
Страховой | Страхование и перестрахование | Страховые компании |
В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным способом
2.2. Характеристика и выбор деятельности предприятия.
Полный перечень сведений о компании кроме краткой экономико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период), размера уставного капитала и распределения капитала между учредителями включает в себя следующие данные:
-
Идентификационный номер, код ИНН
-
Полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО
-
Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие
-
Почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, республика, область, автономный округ и т.д., код ОКАТО
-
Подчиненность предприятия – вышестоящий орган, код ОКОГУ
-
Вид деятельности (основной), код ОКОНХ
-
Организационно-правовая форма предприятия, код ОКОПФ
-
Форма собственности, код ОКФС:
-
доля государства (субъекта Федерации) в капитале, %
-
Включено или нет в государственный реестр РФ предприятий-монополистов:
-
республиканский
-
региональный
-
Банковские реквизиты
-
Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие
-
Организационная структура предприятия, дочерние компании
-
Фамилия, имя, отчество, телефоны, факсы администрации предприятия
-
Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия:
-
возраст
-
образование
-
квалификация
-
предыдущие три должности
-
срок работы на предприятие
Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги).
Прежде всего, необходимо дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:
-
Какую именно потребность он удовлетворяет
-
Как реализуется этот товар или оказывается услуга
-
Уровень цены и группа покупателей, которой он доступен
-
Характеристика спроса на предлагаемый товар
-
Каким образом товар продаётся
-
Слабые стороны товара
-
Каковы постоянные издержки, связанные с производством товара
-
Кто должен освоить производство данного товара
-
Перспектива смены данного товара другим
Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а, следовательно, и расчётов в этом разделе бизнес-плана, является определение жизненного цикла предполагаемого товара.
Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют переживаемой продуктом стадии. Инструменты, которыми предприниматель должен владеть для своевременного упреждения и преодоления падения спроса на товар, многообразны: цены, методы распространения товара, его реклама, маневрирование объектами производства и продвижение товаров на рынке, что влияет на уровень и объём продаж, а следовательно, и финансовые итоги реализации предпринимательского проекта.
Заключение
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции – бизнес планирования.
В современной быстроменяющийся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Бизнес планирование – это определённые цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдалённую перспективу.
Бизнес планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Бизнес планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.
Процесс планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана – непрерывный процесс.
Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх элементов:
-
Понимание общего состояния дел на данный момент
-
Представление того уровня, который вы собираетесь достичь
-
Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы.
Литература
-
М.М. Алексеев, Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособие), М, Финансы и статистика, 1999
-
Н.Ю. Горохов, В.В. Малев, Бизнес-планирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 1999
-
В.А. Горемыкин, Э.В. Бутулов, Планирование на предприятии, М, Филинъ, 1999
-
В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова, Энциклопедия бизнес планов, М, Ось-89, 2003
-
А.С. Пелих, Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М, Ось-89,2002
1 стратегическое - долгосрочное
2 оперативные - текущие