100021 (614031), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Схема 1.2 Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане.

идея

Бизнес-план

Социальное развитие.

Сбыт товаров (услуг)

Рынок (товар)

Предприниматель: анализ и разработка

техника

Система партнёрских связей

технологии

Ресурсы

Организации и управление производством

Схема 1.3. Основные субъективные факторы возникновения предпринимательских идей

Мотивация идей предпринимателя.

Радость творчества

Удовлетворение (неудовлетворение) своим положением

Ценность своей личности

Радость риска

эгоизм

Свобода и независимость

Постоянному обновлению производства

Специальные:

Престиж, уважение и самоуважение, признание.

Политические:

Власть и господство, влияние

Интеллектуальные:

Самовыражение- реализация личного потенциала, рост, саморазвитие

Психологические:

Комфорт в общении, внимание окружающих

Физиологические:

Высокий уровень потребления жизни.

Успеху

Достижением в процессе соревнования с соперниками

Славе, богатству

Новым знаниям

Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя

Удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем – в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование личного поведения), которые принимают форму установки (готовности к определённым действиям) и осознанных интересов (предвосхищения получения прибыли и других благ). Последние формируется у предпринимателя с учётом ценностей (представление о значимости различных явлений, о целях и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивого отношения к системе материальных и духовны благ и идеалов, которых человек стремится достичь и служащих ему ориентиром в поведении и действиях).

Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес идей технологически проходит в общем четыре укрупнённых фазы (таблица 1.1.).

таблица 1.1. Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане.

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени:

Схема 1.4. Этапы формирования бизнес-плана

[источник №1 в списке литературы]

1 этап

Определение миссии

2 этап

Формулирование целей и задач проекта

3 этап

Установление общей структуры бизнес-плана

4 этап

Сбор необходимой информации, разработки нормативов

5 этап

Составление бизнес-плана (процесс планирования)

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия ведения предприятия), которая состоит из:

1. Этика фирмы

2. Основопологающие принципы

3. Внешний образ фирмы

4. Ценности организации

5. Высшие цели и ограничения: тактические и оперативные цели

6. Авторитет предприятия

7. Культура предприятия

8. Нормы поведения фирмы

Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цель – это будущее желаемое состояние предприятия.

В системе бизнеса выполняет следующие пять функции:

1. Инициативы – сопоставление существующего желаемого состояния фирмы, мотива действий.

2. Критерия принятия решения - оценка информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе.

3. Инструмента управления – руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса.

4. Координация – обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений.

5. Контроля – сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.

В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия (таблица 1.2.).

Показатели	Миссия	цели
1. Временной критерий	Устремлена в будущее, но не имеет временных определении и не зависит от текущего состояния	Всегда предполагает сроки их достижения
2. Направленность информации	На внешнюю среду предприятия – на потребителей, общество, регион, их интересы, ценности, ожидания.	Чаще имеют внутрифирменную ориентацию и направлены на улучшение использования ресурсов, резервов.
3. Особенности формулировки	Выражаются в общих терминах, и освещает образ предприятия, его марку, стиль и т.п.	Чаще имеют конкретное выражение результатов деятельности
4. Измеримость	Преобладает качественные характеристики и относительный масштаб выражения	В основном количественно измеримы и могут быть однозначным и множественным.

На третьем этапе, после определения миссия, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объём и структуру бизнес плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи.

Примерная структура бизнес-плана должна состоять из:

1. Меморандум и конфидициальности

2. Резюме

3. Описание отрасли

4. Характеристика предприятия

5. Выбор деятельности

6. План маркетинга

7. Производственный план

8. Организационная структура предприятия

9. Финансовый план и бюджет предприятия

10. Анализ рисков

11. Организационный план

12. Приложения

Конечно, применительно к конкретному проекту структуру бизнес-плана можно уточнять – укрупнять разделы или, напротив, детализировать.

Четвёртый этап бизнес планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана.

Последний пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

1. Процесс и организация планирования на предприятии.

В практике планирование – это важнейшая функция управления. В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:

• Определение целей планирования – желаемого состояния предприятия и его положения на рынке

• Анализ проблем – фактического исходного положения дел и по окончании планового периода

• Поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сценариям

• Определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объёмов производства и др.

• Оценка – проведение оптимизационных расчётов и обоснование экономических показателей

• Оформление плана в виде единого документа

При организации разработки бизнес-плана предварительно определяются:

• Объекты планирования – предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий.

• Разработчиков плана – ответственные работники фирмы, специализированные функциональные службы, внешние консультанты или определённая их комбинация.

• Порядок составления планов: одновременная разработка всех частных планов в единой модели или последовательное согласование (координация) частных планов и их объединение в общий проект.

• Методы планирования – обычные традиционные приёмы (таблицы, графики и т.п.) и современные компьютерные специальные программы.

Глава 2

Методика составления разделов бизнес-плана

При обосновании положении положений бизнес-плана целесообразно:

1. Акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому представляет интерес для тех, кому они адресованы – работникам предприятия, партнером или другим внешним потребителям.

2. Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана.

3. Аргументировать все расчёты и показатели таким образом, что бы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта.

Бизнес план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

• Наименование проекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству обоев»

• Метод подготовки плана

• Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны

• Имена и адреса учредителей

• Назначение бизнес-плана и его пользователя

После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

2.1. Меморандум конфиденциальности, резюме, описание отрасли.

Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использование ее исключительно в интересах фирм, представивший проект.

Характеристики

Список файлов курсовой работы