99720 (Анализ внешней среды нефтяной корпорации), страница 3

1. Рост добычи за счет повышения эффективности операций. Ожидается, что ОАО «Сургутнефтегаз» будет продолжать наращивать добычу нефти и попутного газа. Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, компания имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в ОАО “Сургутнефтегаз” разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4-5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

2. Компания останется ведущим экспортером. Доля экспорта «Сургутнефтегаза» в общем объеме выручки – одна из самых высоких по отрасли. При этом прогнозируется рост данного показателя.

3.Производство и продажа высокорентабельной продукции будут расти. Модернизация перерабатывающих мощностей будет способствовать росту (в среднесрочной перспективе) производства высокорентабельной продукции.

4.Планируется увеличить число АЗС. Компания намерена увеличить число автозаправочных станций и расширить ассортимент продукции.

5.Эффективная операционная деятельность обеспечивает сильные финансовые показатели. Компания по-прежнему является одной из самых эффективных в отрасли.

6.Крупнейшая газодобывающая компания среди нефтепроизводителей. Ожидается, что будущая либерализация рынка газа в России благоприятно отразится на показателях «Сургутнефтегаза» в долгосрочной перспективе.

Заключение

Разработка стратегии начинается с анализа внешнего окружения организации. Внешняя среда организации — это все то, что лежит за пределами организации и имеет возможность влиять на ее жизнедеятельность. Степень влияния внешних факторов может быть различной, поэтому внешнюю среду подразделяют на «ближнее» организационное окружение (его факторы непосредственно влияют на организацию) и «дальнее» окружение (факторы которого воздействуют на организацию опосредованно). Воздействующие на организацию факторы можно подразделить на экономические, политические, культурные и технологические. Эти группы факторов определяют процесс комплексного анализа, с помощью которого можно выявить ключевые угрозы и возможности внешней среды. Внешняя среда различается по степени присущей ей неопределенности. Неопределенность представляется такими полярными характеристиками, как «простая — сложная» среда, «стабильная — нестабильная». Эти характеристики могут различным образом сочетаться.

В зависимости от типа внешней организационной среды существуют разные способы работы с ней. Внешние стратегии предполагают изменение сферы действия организации, амортизацию (посредством создания запасов и набора персонала), сглаживание и нормирование. Внутренние стратегии включают маркетинговые мероприятия, заключение контрактов, кооптирование, лоббирование, объединение. Многие из этих стратегий активно используются организациями.

Список использованных источников

1. А.П. Балашов. Антикризисное управление: Учеб. пособие /Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004

2. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб: Питер, 2001

3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно - практ.пособие. – М.: Дело, 2001

4. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/В.Г.Крыжановский. – М.: «Издательство ПРИОР», 2005

5. Антикризисное управление: Учебник/Под.ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2003.

6. Большаков А.С, Михайлова В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб:Питер, 2002.

7. Виханский О.С., Наймов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2000

8. Мескон М.Х., Альбер М. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2000.

9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/под.ред. Л.А. Волковой. – СПб: Питер, 2001.

10. Менеджмент: Учебник для вузов/Под.ред.проф. М.М. Максимцова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, Единство, 2002.

11. Менеджмент: Учебное пособие в схемах, таблицах и рисунках. – М.: ИНФРА – М, 2002.

12. Большаков А.С. Менеджмент: стратегия успеха. – СПб: Издательский дом «Литера», 2001.

13. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/Под.ред. проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002

14. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005

15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 1998.

16. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 1998.

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.1999.

18. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.1998.

19. Гражданский Кодекс Российской Федерации. М.1999.

20. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:.Учебное пособие. М. 1998.

21. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 1998

22. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. Книга 1. М. 1962.