75745-1 (Прогнозирование развития технологий), страница 5

Возможно применение этого метода и для обратной задачи: если известен желательный гипотетический параметр технологии, аналитик может построить дерево этапов достижения желаемого результата в параметрах необходимого времени, затрат и вероятности успеха.

Анализ портфеля. Этот метод относится к методам анализа финансовых рисков, сопровождающих планирование технологий, и будет более подробно рассмотрен в курсе “Управление рисками”. Строго говоря, он не является методом технологического прогнозирования, потому что не содержит оценок будущих разработок или параметров технологии. Однако это важный инструмент планирования, с помощью которого оценивают риск бизнеса (соотношение инвестиций и возможной отдачи) новых разработок технологий и/или продуктов.

Основным преимуществом анализа портфеля является визуализация категорий риска, который представляет собой данная технология в качестве ресурса корпорации. Высшее руководство любит визуализацию идей вообще, а данный метод особенно близок руководству с финансовым образованием.

Анализ портфеля наглядно иллюстрирует финансовые ожидания, связанные с конкретными технологиями, но не может предсказать достижимые технологические параметры или возможное время завершения разработок.

Квалифицируя отдельные разработки в “портфеле” организации по уровню ожидаемой финансовой отдачи или риска, определяемого новизной продукта или целевых рынков, анализ портфеля является разумной основой выбора комбинации проектов, соответствующих балансу возможных рисков (см. рис.3, 4).

Технологическое прогнозирование занимает все большее место в стратегии управления технологическим развитием компаний.

Для задач разработки технологической стратегии представляется особенно полезной следующая последовательность использования некоторых из многочисленных методов прогнозирования:

Экспертные оценки (интервью и обзоры) с целью уточнения вопросов последующего исследования

Экспертные оценки (генерация идей и техника номинальных групп), с целью выявления критических факторов, тенденций, переменных, которые надо включить в охват разрабатываемого прогноза

Анализ тенденций (экстраполяция тенденций, сериальные оценки, анализ патентных тенденций) для лучшего понимания прошлого и настоящего конкретных технологий и наиболее вероятного будущего - для каждого фактора, являющегося предметом прогнозирования

Многовариантный анализ (разработка сценариев и симуляции), с целью объединения выявленных тенденций и создания возможных альтернатив взгляда на будущее

Экспертные оценки (и, в первую очередь, генерация идей и метод номинальных групп) - на этот раз с целью получения общей картины и возможных стратегических вариантов развития бизнеса, исходя из результатов прогноза

Анализ тенденций (в частности, экстраполяция тенденций и сериальные оценки) в сочетании с другими методами прогнозирования (например, эконометрики и финансовых проекций) для детального “микроскопического” анализа для разработки конкретных планов.

Список литературы

J. P. Martino, Technology Forecasting for Decision Making, 2nd.ed. New York, North-Holland, 1983

W. Ascher, Forecasting. An Appraisal for Policy-Makers and Planners, Baltimora, The Johns Hopkins University Press, 1978

S.M. Milett and E.J. Honton, A Manager’s Guide to Technology Forecasting and Strategy Analysis Methods, Battelle Press,1991

Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг. Сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн, Серия “Библиотека технологического предпринимательства”, “ЗелО”, 1997, 352 с.

D. Meadows, Charting the Way the World Works, Technology Review, 8, (February-March 1985), pp.55-63

Э.П. Скорняков, Информационные технологии для продвижения интеллектуальной собственности на рынок, в сб. Коммерциализация интеллектуальной собственности: проблемы и решения. Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн и В.Г. Зинов, М., “ЗелО”, 1996, 207 с.

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.intb.ru

1 Milett - Hansen - Managing Guide