101417 (Основы производственного менеджмента)
Описание файла
Документ из архива "Основы производственного менеджмента", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из 2 семестр, которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "книги и методические указания", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "101417"
Текст из документа "101417"
Производственный менеджмент
Содержание
1. Производство продукции и операционные системы
1.1 Понятие операционного подхода к управлению производством
1.2 Производственная и операционная системы
1.3 Функциональная модель операционной системы
1.4 Производственная и организационная структура предприятия (организации)
1.5 Типы производства и методы его организации
2. Создание (проектирование) производств и операционных систем
2.1 Жизненный цикл производственной (операционной) системы
2.2 Принципы проектирования производственных систем
2.3 Сущность эффективности производства и ее измерение
2.4 Критерии выбора вариантов решения производственно – технологических задач
2.5 Конкурентоспособность производства и продукции, сущность и методика расчета
3. Календарное планирование и оперативное управление производством и процессами
3.1 Календарно-производственное планирование: сущность, содержание, основные задачи
3.2 Межцеховое и внутрицеховое календарное планирование
3.3 Графоаналитические методы оперативного планирования и управления производственными процессами
4. Управление производительностью и трудовыми ресурсами
4.1 Производительность труда: ее экономическая сущность и методы измерения
4.2 Основные принципы управления производительностью
4.3 Чистые стратегии управления производительностью труда и трудовыми ресурсами
5. Организационные и структурные решения при управлении производством и операциями в рамках региональной политики
5.1 Интеграционные образования в производстве
5.2 Типы интеграционных образований (стратегических партнерств), их организация и управление
5.3 Особенности технологической реструктуризации промышленных производств России
1. Производство продукции и операционные системы
1.1 Понятие операционного подхода к управлению производством
Системный подход используется в тех случаях, когда необходимо исследовать объект с разных сторон, комплексно. Термин «система» охватывает очень широкий спектр понятий. В данном курсе речь пойдет о производственных системах.
Любая, в том числе и производственная система, использует следующие понятия:
Элемент (объект) – неделимая часть системы.
Подсистема – часть системы, состоящие из группы взаимосвязанных элементов.
Связь – характеризует общность между подсистемами и элементами.
Структура – последовательность подсистем и элементов с указанием связей между ними.
Свойства – качества параметров элементов и подсистем.
Функция – внешнее проявление свойств какого либо объекта в данной системе.
Состояние – характеристика свойств и функций системы в конкретный момент времени.
Поведение – изменение состояния системы, исходом которого является некоторый результат.
Равновесие – способность системы сохранять свое состояние довольно длительное время.
Устойчивость – способность системы возвращаться в состояние равновесия после внешних возмущений.
Развитие – последовательное изменение состояний системы от некоторого фиксированного момента времени.
Цель – желаемый результат деятельности, развития системы в пределах некоторого интервала времени.
Управление предприятием – это процесс целенаправленного воздействия на объект управления. В целях удобства описания процесса управления предприятием (фирмой) оно может быть рассмотрено в виде операционной системы. Операционный подход, принятый в управлении производством, значительно расширяет само понятие производство. Если традиционный подход ориентирует предприятие лишь на изготовление продукта, то операционный подход рассматривает операционный цикл, начиная с момента получения заказа клиента, до момента поставки ему готовой продукции, а при необходимости и послепродажного обслуживания. Таким образом, введение понятие «операция» позволяет рассматривать управление производством как совокупность производственных, технических, экономических, управленческих, вспомогательных и обслуживающих операций.
Системы бывают простыми, сложными и очень сложными. Уровень сложности определяется числом элементов и подсистем, количеством и иерархией связей, функций. Абсолютно простых, т. е. состоящих лишь из одного элемента производственных систем не существует.
Полностью детерминированной следует считать систему, в которой составные части взаимодействуют точно предвиденным образом. Поведение полностью вероятностной системы предсказать невозможно.
Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, её действия независимы от окружающей систему среды в течение достаточно длительного периода времени. Открытая система не является самообеспечивающей, а полностью зависит от окружающей среды.
1.2 Производственная и операционная системы
Можно выделить два основных вида деятельности: производственную и коммерческую.
К производственной относится деятельность, в условиях которой определяющей функцией является функция производства товаров, тогда как другие функции играют вторичную роль и служат дополнением. Коммерческая деятельность характеризуется прежде всего товарно-денежными операциями. К числу особых видов коммерческой деятельности относится финансовая деятельность. Здесь объектом купли-продажи является весьма специфический товар – деньги, валюта, ценные бумаги, которые не только опосредуют товарообменные операции, но и служат основным объектом товарно-денежных отношений, превращая их в денежно-денежные или в валютно-денежные.
Любая предпринимательская организация в результате своей целенаправленной деятельности, так или иначе связана с производством товаров или услуг. Однако в теории менеджмента принято различать понятия «производство» и «операции». Под производством понимается переработка какого-либо сырья в готовые изделия, т. е. выпуск товаров. Понятие операции рассматривают шире, включая как производство товаров, так и оказание услуг.
1.3 Функциональная модель операционной системы
Операционная система представляют собой комплекс, включающий людей, материалы и оборудование и их взаимодействие с целью наиболее эффективного производства товаров и услуг и состоит из 3-х подсистем (см. рис. 1.1): перерабатывающей, обеспечения и планово-контрольной.
Перерабатывающая подсистема выполняет основную производительную работу по превращению выходных ресурсов в выходные результаты.
Подсистема обеспечения не связана напрямую с производством, но выполняет функцию обеспечения работы перерабатывающей подсистемы.
Планово-контрольная подсистема на основе анализа информации из внешней и внутренней среды, а также от перерабатывающей подсистемы вырабатывает решения по производству тех или иных товаров и услуг, разрабатывает плановые задания подразделениям производства и осуществляет корректировку хода производства.
Наиболее распространенными видами операционных систем являются следующие:
-
Простая детерминированная закрытая система в рамках проектного или мелкосерийного производства, примером которой является предметно-замкнутый участок, выпускающий один или немного видов продукции на небольшом количестве оборудования при наличии значительных запасов сырья.
-
Сложная детерминированная непрерывная закрытая система, примером которой является работа роботизированного цеха (линии, участка).
-
Сложная вероятностная открытая система мелкосерийного или массового производства, примерами которой является большинство предприятий, занимающихся выпуском продукции в рыночных условиях.
-
Очень сложная вероятностная открытая система массового производства, примерами которой являются наиболее крупные предприятия, имеющие значительное количество поставщиков и посредников (Горьковский автомобильный завод и т. п.)
Для отличия собственно производственных систем от операционных вводят понятие «производственная функция системы» . Если она направлена преимущественно на производство товаров и услуг, то говорят о сфере производства и производственных системах. Если же производственная функция способствует оказанию посреднических услуг, то говорят о сфере операций, например, банковские услуги, страховые услуги и т. п.
1.4 Производственная и организационная структура предприятия (организации)
Следует различать производственную и организационную структуру предприятия, поскольку один и тот же производственный процесс может иметь разные способы управления.
Производственная структура – совокупность связей производственных подразделений предприятия: цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб, прямо или косвенно участвующих в производственном процессе.
Наряду с производственной структурой существует общая структура предприятий. Она включает кроме производственной структуры и подразделения, занятые обслуживанием работников предприятия (поликлиники, детские сады и т. п.).
На выбор типа производственной структуры оказывает влияние ряд факторов, среди которых можно выделить две группы:
1. Факторы, определяемые технологией работ.
2. Факторы, определяемые типом производства.
Различают три типа производственной структуры предприятия в соответствии с технологией работ:
1. Предметная – сосредоточение производства определенных видов продукции конечного потребления.
При предметной структуре цеха и участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия или отдельной его части.
2. Технологическая – превращение отдельных фаз производства или операций в самостоятельные производства.
3. Подетальная (предметно-технологическая) – сосредоточение производства определенных деталей, агрегатов, заготовок, полуфабрикатов.
В соответствии с типом производства различают следующие производственные структуры предприятия: бесцеховая, цеховая, корпусная. Наиболее простой является бесцеховая структура. Здесь производство разбито на участки, руководители которых напрямую замыкаются на первом лице предприятия. При цеховой структуре ряд участков объединяется в цеха. При корпусной структуре цеха объединяются в корпуса.
Первичным звеном производственной структуры является рабочее место – часть производственной площади, где сосредоточены средства производства (орудия и предметы труда), применяемые в процессе труда одним или группой рабочих.
Цех – обособленная часть предприятия, в которой протекает законченный процесс основного или вспомогательного производства.
Цеха и участки бывают: основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные и подсобные. Основными являются производства, выполняющие технологические процессы по изготовлению полуфабрикатов и готовой продукции.
К вспомогательному производству относятся инструментальное, ремонтное и энергетическое хозяйства предприятий.
Основное назначение инструментального хозяйства заключается в обеспечении основного производства всеми видами инструмента.
Основное назначение ремонтного хозяйства заключается в поддержании заводского оборудования в требуемом техническом состоянии.
Основное назначение энергетического хозяйства заключается в бесперебойном обеспечении производства всеми видами энергии.
К обслуживающим производствам относятся транспортное и складское хозяйства. Назначение обслуживающих производств состоит в обеспечении производственного процесса всеми видами материальных ресурсов на всех его стадиях. К функциям складского хозяйства относятся: приемка и хранение материалов, подготовка и выдача их для нужд производства, учет расхода сырья и материалов.
В целях эффективного управления производственной (операционной) системой на предприятии весь процесс управления подразделяется по уровням, образующим организационную структуру управления. Организационная структура – логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей. Основные виды организационных структур приведены в табл. 1.1.
Таблица 1.1. Основные виды организационных структур управления предприятием
Механистические (бюрократические) | Линейная |
Простая функциональная | |
Продуктовая (товарно-функциональная) | |
Региональная (рыночно-функциональная) | |
Ориентированная на потребителя | |
Органические (адаптивные) | Проектная |
Матричная |
Линейная структура – наиболее простой вид организационной структуры. Существует в фирмах, где руководителю напрямую подчиняются все работники.
Простая функциональная структура предполагает определенную специализацию подразделений для выполнения ими определенных функций.
В рамках функциональной структуры аппарат управления делится на: