101155 (Организация и нормирование труда), страница 9
Описание файла
Документ из архива "Организация и нормирование труда", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из 2 семестр, которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "книги и методические указания", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "101155"
Текст 9 страницы из документа "101155"
(4.5)
где Тсв – время, свободное от выполнения работ.
Рассмотрим примеры оценки целесообразности совмещения профессий и расчета эффективности трудовых процессов при различных вариантах разделения труда.
I. Для ликвидации потерь времени основными рабочими на ожидание наладки в цехе вводится совмещение профессий токаря и наладчика.
Определить эффективность этого мероприятия: рассчитать сокращение потерь рабочего времени, возможный рост производительности труда и объема производства продукции в цехе, если средняя продолжительность одной наладки – 40 мин, средняя продолжительность времени на ожидание наладки и наладку – 62 мин, годовая программа участка Пр = 43200 изделий, трудоемкость Тр = 15 мин, а общее количество наладок – 1250 в год.
В результате введения совмещения профессий сократится время ожидания ( ) наладки:
За это время будет выпущено дополнительно продукции в натуральном выражении:
Рост производительности труда ( ) составит:
Тогда трудоемкость снизится на величину
II. Процесс сборки и настройки прибора для слепой посадки вертолета на палубу корабля производится на универсальных рабочих местах. Трудоемкость сборки и настройки одного прибора составляет Тр нормо-часов. При разделении процесса на пять специализированных операций затраты труда по операциям составили соответственно Tp1; Tp2; Tp3; Tp4; Tp5 нормо-часов.
Для выполнения производственной программы необходимо собирать и настраивать Пр приборов в одну смену (8 часов).
Расставить рабочих по рабочим местам; определить, через какое время разделение труда начнет приносить прибыль и найти время, через которое реорганизация даст ту же прибыль, как при универсальных рабочих местах с учетом упущенной выгоды, если известно, что:
Планируемый процент выполнения норм, % | ПВН = 110 |
Среднемесячная заработная плата одного рабочего с учетом всех видов доплат и премий, руб. | Z = 8000 |
Отчисления в фонды социальной защиты, % | % = 35,6 |
Стоимость одного прибора, руб. | c = 85000 |
Прибыль по базисному уровню, % от стоимости | p = 15 |
Затраты на оборудование одного специализированного рабочего места, руб. | H1 = 15000 |
Продолжительность реконструкции, суток | N = 30 |
Продолжительность смены, часов | ТСМ = 8 |
Коэффициент сменности | КСМ = 2 |
Месячный фонд рабочего времени, дней | ФРВ = 22 |
Рост заработной платы после реконструкции, % | %Zp = 2 |
Удельный вес заработной платы в структуре себестоимости | d = 0,3 |
Доля условно-постоянных затрат в структуре себестоимости, % | L = 30 |
Трудоемкость изготовления одного прибора до реконструкции, чел - час | Tp = 105 |
Трудоемкость изготовления одного прибора после реконструкции по рабочим местам, чел - час: | Tp1 = 10; Tp2 = 18; Tp3 = 12; Tp4 = 38; Tp5 = 9 |
Производственная программа, приборов в смену | Пр = 26 |
РЕШЕНИЕ
1. Определим явочную численность рабочих до и после разделения труда.
Расчетная явочная численность при работе на универсальных рабочих местах:
(4.6)
принимаем явочную численность на универсальных рабочих местах равной
Расчетная явочная численность при работе на специализированных рабочих местах соответственно равна:
Принимаем явочную численность рабочих при работе на специализированных местах соответственно равной:
Экономия рабочего времени (час) в течение месяца составит:
Общий фонд рабочего времени (час) по базисному уровню за месяц составит:
Рост производительности труда в процентах составит:
(4.4)
Снижение трудоемкости в процентах:
(4.5)
Объем производства за месяц в стоимостном выражении, руб./месяц:
Издержки на производство продукции по базисному уровню, руб./месяц:
Экономия заработной платы, руб./месяц:
Экономия отчислений в фонды социальной защиты, руб./месяц:
Экономия за счет опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы, руб./месяц:
(4.6)
Условно-постоянные расходы в течение N дней реконструкции, руб.:
(4.7)
Затраты на оборудование специализированных рабочих мест, руб.:
Упущенная выгода (не получено прибыли) из-за простоя оборудования в течение N суток, руб.:
Величина дохода (тыс. руб.) за время (месяцев) до и после реконструкции при неизменном объеме производства:
(4.8)
Значения дохода, издержек и прибыли рассчитаем с шагом 1 месяц в интервале = 0, 1, ... , 10 месяцев.
Издержки (тыс. руб.) за время (месяцев) до и после реконструкции:
(4.9)
(4.10)
Прибыль (тыс. руб.) за время (месяцев):
до реконструкции
(4.11)
после реконструкции
(4.12)
Изменения дохода, издержек и прибыли с течением времени после разделения труда представлены на рис. 3.
Рис. 3. Изменение дохода, издержек и прибыли с течением времени
Из приведенного графика следует, что доход равен издержкам (реконструкция с целью разделения труда начнет приносить прибыль) примерно через 6,5 месяцев.
Определим это значение более точно. Для этого, приравняв правые части выражений (4.7) и (4.9) и решив их относительно , получим, что доход равен издержкам через время t1:
(4.13)
Разделение труда начнет приносить прибыль через время t1 = 6,724 месяца.
Построение графиков изменения прибыли с течением времени при базисном и специализированном вариантах разделения труда (рис. 4) показывает, что прибыль при базисном варианте равна прибыли при проектируемом разделении труда по истечении 27 месяцев. Для точного определения этого значения, приравняв правые части выражений (4.10) и (4.11) с учетом (4.7), (4.8), (4.9), получим:
(4.14)
Следовательно, через 27 месяцев после реорганизации предприятие получит ту же прибыль, как при организации труда на универсальных рабочих местах.
Рис. 4. Изменение прибыли при базисном (Рб()) и сопоставляемом (Рр()) вариантах разделения труда с течением времени
Следует отметить, что с увеличением заработной платы рабочих на 20% линии прибыли практически параллельны (рис. 5). С дальнейшим увеличением заработной платы (например, на 60%, рис. 6) они расходятся; значит, при таких условиях разделение труда и специализация рабочих мест нецелесообразны.
Рис. 5. Изменение прибыли при увеличении заработной платы рабочих на 20%
Рис. 6. Изменение прибыли при увеличении заработной платы рабочих на 60%
Термины и понятия
Виды разделения труда | Специальность |
Формы разделения труда | Квалификация |
Границы разделения труда | Единый тарифно-квалификационный справочник |
Кооперация труда | Совмещение профессий и должностей |
Профессия | Совместительство |
Вопросы для самопроверки
-
Какие виды и формы разделения труда вы знаете?
-
В чем сущность функционального разделения труда?
-
В чем различие понятий «профессия» и «специальность»?
-
Можно ли сварщику высшей квалификации (шестого разряда) поручить сварку стрелы грузоподъемного крана?
-
Какая взаимосвязь между производительностью труда и трудоемкостью?
-
Какая взаимосвязь между изменениями производительности труда и трудоемкости?
-
Как определить рост производительности труда, если известны возможная экономия рабочего времени и фонд рабочего времени?
-
Чем совместительство отличается от совмещения профессий?
5. бригадные Формы организации труда
Под формами организации труда понимают ее разновидности, которые отличаются отдельными элементами организации, например: бригадная, подрядная, контрактная, арендная формы организации.
Формообразующими признаками организации труда являются:
-
Способы установления заданий и учета результатов работы;
-
Место подразделения в структуре предприятия;
-
Способ разделения и кооперации труда;
-
Способ управления подразделением;
-
Способ осуществления деятельности;
-
Способ оплаты и материального стимулирования труда;
-
Способ взаимодействия с руководством.
Основными технологическими условиями, обусловливающими применение коллективных форм организации труда, являются:
-
Необходимость согласованной работы при обслуживании уникальных, крупных и сложных агрегатов;
-
Выполнение сложного задания, каждая часть которого не может быть точно распределена между отдельными работниками;
-
Объем и фронт однородных работ таков, что производственное задание не может быть выполнено в установленный срок одним работником;
-
Необходимость обеспечения коллективной ответственности;
-
Необходимость совместной работы исполнителей, имеющих разную профессию.
Виды производственных бригад
В зависимости от уровня специализации различают специализированные и комплексные бригады.