182585 (Расчет экономической эффективности и показателей предприятия)

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА НА ТЕМУ:

"Расчет экономической эффективности и показателей предприятия"

Введение

Металлургия относится к числу базовых отраслей народного хозяйства. На долю черных и цветных металлов приходится более 90% всего объема конструкционных материалов, применяемых в машиностроении России. В объеме транспортных перевозок Российской Федерации на металлургические грузы приходятся свыше 35% всего грузооборота. На нужды металлургии расходуется 14% топлива и 16% электроэнергии. Состояние и развитие металлургической промышленности определяют уровень научно-технического прогресса во всех отраслях народного хозяйства.

Россия обладает мощной цветной металлургией, отличительная особенность которой – развитие на основе собственных ресурсов. Урал является старейшим из регионов России по производству цветных металлов, особенно меди, алюминия, цинка, кобальта, свинца и многих редких металлов. На уральских предприятиях производится почти 43% рафинированной меди, около 65% цинка в концентрате от общего производства их в России.

Особенно быстро развивается в восточных районах России алюминиевая промышленность. Это обусловлено относительно низкой трудоемкостью производства алюминия и небольшой долей в стоимости металла, транспортных затрат на перевозку глинозема. Алюминиевая промышленность, отличающаяся высокой энергоемкостью и ресурсоемкостью, опирается в своем развитии на крупнейшие энергетическую и минерально-сырьевую базы в регионе.

Высокоразвитой отраслью цветной металлургии Сибири и Дальнего Востока является оловянная промышленность, имеющая некоторые особенности:

1. предприятия по обогащению и подготовке к переделу руд размещаются в местах добычи сырья

2. предприятия размещаются в районах с большим потреблением готовой продукции, а также на пути транспортировки концентратов.

Крупным центром металлургии является Норильский горно-металлургический комбинат, где не только наращиваются объемы производства, но и все полнее и комплекснее используется сырье. Здесь производятся никель, кобальт, платина, медь и другая продукция, получаемая в результате использования вторичного сырья.

Современный этап социально-экономического развития России требует ориентировать экономическую политику на сокращение существующего разрыва между Россией и наиболее развитыми странами мира.

Состояние российской экономики характеризуется устойчивой позитивной тенденцией. Денежная и финансовая стабилизация – основное достижение последнего пятилетия выступает важнейшим элементом формирования благоприятного инвестиционного климата в России.

Сегодня подавляющая часть инвестиций в отечественную промышленность, и в первую очередь иностранных капиталов, направляется в металлургические

производства. Причет объемы внутреннего потребления металлургической продукции практически не возрастают, и «локомотивом» начавшегося подъема

производства металла служит экспорт.

Благоприятная обстановка с продукцией металлургической промышленности на мировом рынке, низкие производственные издержки и кокценграция на территории России крупнейших в мире запасов руд цветных металлов являются гарантом дальнейшего подъема отрасли и сохранения за Россией роли крупного экспортера этой продукции.

Основные параметры прогноза на 2006 год:

1. Рост ВВП на 6–7%

2. Объем ежегодных инвестиций в отечественную экономику должен составлять в среднем 280 млрд. дол. Доходы федерального бюджета запланированы в размере 5,046 трлн. руб. (176 млрд.дол.) на расходы инвестиционного характера предусмотрено чуть более 600 млрд. руб. (21 млрд. дол.).

3. Россия сможет привлечь 650 млрд. дол. иностранных инвестиций или в среднем 43 млрд. дол. в год. Т.е. ежегодные средства, необходимые нашей экономике для продолжения кризисов (280 млрд.дол.) явно превышают возможные государственные ассигнования и зарубежные заимствования.

2. Теоретическая часть

1. Определение предприятия. Признаки классификации предприятий

Предприятие – это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный в порядке установленным законом для выпуска продукции и оказания услуг.

1.2 Краткая характеристика основных видов деятельности и основной продукции

УАЗ является предприятием металлургической промышленности, главным продуктом которого является товарный алюминий. Данный продукт получают в электролизных цехах завода.

Электролизный цех имеет несколько серий электролиза или несколько участков. Серия электролиза представляет большое количество ванн подключенных к источнику электрического тока последовательно. Ток подается с подстанции по соединительной ошиновке. На заводе имеется два типа электролизеров – электролизер с боковым токоподводом и электролизер с обожженными анодами. Процесс электролиза является непрерывным процессом, следовательно, предприятие имеет непрерывный режим работы.

Процесс алюминиевого электролиза заключается в растворении в расплавленном электролите порции глинозема, который, рассыпаясь, распадается на ионы алюминия и кислорода, алюминий восстанавливается на катоде и находится на падине, а кислород на аноде, что приводит к сгоранию анода и выделению угарного и углекислого газов, которые вместе с другими газами и пылью выводятся в систему газоочистки, для снижения вредного влияния на окружающую среду вокруг территории завода, а также человека.

Все предприятие имеет непрерывный режим работы за исключением младшего обслуживающего персонала, руководящего звена предприятия и цехов и других работников, не имеющих ни какого отношения к процессу.

Продолжительность смены работников электролизного цеха составляет 6 часов. Уход за ванной осуществляет электролизник. В его обязанности входит – пробивка корки электролита, питание глиноземом, удаление угольной пены, проверка состояния подошвы анода и его работу, при необходимости загрузка фтор солей. Выводит ванну из технологических нарушений и держит ее в нормальном режиме работы.

Выделившийся на катоде металл сливают по установленному графику бригадой выливщиков. Помогает выливщику крановой и бригадир электролизников. Готовый металл доставляется в литейное отделение, где разливается в чушки или слитки, либо очищается дополнительно. Оборудованием выливщика является вакуум – ковш и литейный ковш для транспортировки металла.

Кроме того, при пуске новой ванны или заново пускающейся уход за ней производит электролизник или бригадир электролизников.

1.3 Виды и формы специализации

Специализация производства означает процесс выпуска конструктивно и технологически однородной продукции. Специализация производства требует специализированного оборудования, обслуживание которого осуществляется кадрами с особой профессиональной подготовкой.

Выделяют три основные формы специализации производства:

1. Предметная – выпуск готовой к потреблению продукции.

2. Подетальная – изготовление отдельных частей, деталей, узлов и т.д.

3. Технологическая – процесс выделения отдельной операции технологического процесса в отдельное предприятие.

Экономический эффект специализации производства достигается в результате снижения себестоимости продукции и повышения её качества на основе внедрения более производительной специализированной техники, массовости производства, повышение использования основных фондов и возможностей лучшей организации производства и труда, сокращения управленческих расходов и другое.

1.4 Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия – расчленение предприятия на производственные подразделения (цеха, участки, службы) принципы их построения, взаимной связи и размещения.

Производственная структура предприятия зависит от следующих факторов:

• от уровня специализации и кооперирования предприятия с другим предприятием

• от масштабов производства (прямопропорцианально)

• от особенности технологического процесса (чем выше специализация тем больше цехов)

Выделяют три типа производственной структуры предприятия:

1. Технический тип: когда цеха выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению самых различных деталей для всех звеньев завода.

2. Предметный тип: когда специализируются на изготовлении ограниченной номенклатуры изделий, применяя при этом различные в технологическом отношении процессы и операции используя самое разнообразное оборудование.

3. Смешанный тип: в основе предметно-технологический принцип, когда специализированные технологически цеха имеют ограниченную номенклатуру предметного порядка.

2. Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления предприятием представляет собой состав, соотношение, взаимосвязь и соподчинение органов управления, обеспечивающих благоприятные условия для принятия обоснованных управленческих решений и формирования механизма их реализации.

Управление предприятием заключается в воздействии на конкретных работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и членами его коллектива. В зависимости от связей между подразделениями организационные структуры могут быть линейными, функциональными, линейно – функциональными.

Линейная структура управления основана на прямых связях, когда на каждом уровне управления сосредотачивается вся информация полнота принятия решений на данном уровне. Это самая простая организационная структура. Применяется в небольших фирмах или на фирмах, которые только вновь образовались. В основу этой организационной структуры управления положен принцип единоначалия, который предоставляет руководителю все полномочия для принятия управленческих решений и налагает на него большую персональную ответственность.

Функциональная структура управления основана на выполнении отдельными подразделениями (службами предприятия) и их работниками отдельных функций, то есть подготовка решений осуществляется специализированными службами (в пределах компетенции), что приводит к множественности связей между подразделениями: производственным, планово – экономическим отделом, бухгалтерским, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, коммерческим и другими. В структуру управления вводятся функциональные подразделения, которые укомплектовываются высоко квалифицированными специалистами. Особенностью этой организационной структуры управления является двойное и тройное подчинение для исполнителей.

Линейно – функциональная структура сочетает принципы линейной и функциональной структур, обеспечивая единоначалие и компетентность управления. При линейных руководителях на отдельных уровнях управления (директора объединения и другие) создаются функциональные подразделения – штабы, выполняющие подготовительную работу для принятия решений (сбор и обработку информации) по отдельным областям деятельности производства.

1.6 Производственная мощность

Производственная мощность – это максимально возможный объём выпуска продукции за определенный период (месяц, год, декада, квартал), в заданных номенклатуре и ассортименте с учётом оптимального использования наличного оборудования и производственной площади.