181685 (Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Пуховичский пищекомбинат")), страница 13

р.

3. Принимать участие с образцами выпускаемой продукции в выставках в Республике Беларусь.

Участие предприятия в выставке позволит расширить круг потребителей продукции путем проведения дегустации.

Затраты на мероприятие сводятся к транспортным расходам, расходам на заработную плату представителей от предприятия, сумме оплаты за участие в выставке.

р.

Экономический эффект составит:

р.

Таким образом, результативность предложенных мероприятий можно представить в виде сводной таблицы (таблица 16):

Таблица 16 - Результативность мероприятий по сокращению сверхнормативных остатков готовой продукции на складе

3.4 Мероприятия по улучшению качества продукции

Качество продукции - совокупность свойств продукции, обусловливающих ее способность удовлетворять определенные личные и производственные потребности в соответствии с ее назначением.

Использование лучшей, более совершенной техники расширяет возможности ее применения, позволяет полнее, и с меньшими затратами удовлетворять потребности общества. Экономический выигрыш от производства высококачественных изделий зависит от эффекта использовании каждой единицы продукции и от масштабов ее производства. Повышение качества продукции - важный фактор все более полного удовлетворения потребностей покупателей, нормального функционирования товарно-денежного обращения.

Для улучшения качества продукции ОАО "Пуховичский пищекомбинат" можно предложить следующие мероприятия:

1. Внедрение прогрессивных технологических схем:

Приобрести и установить ленточный пресс.

Предложенное мероприятие позволит совершенствовать технологический процесс, уменьшить окисление виноматериала при переработке, а следовательно, улучшить качество продукции.

Рассчитаем затраты на приобретение и установку ленточного пресса по формуле (3.1):

Итак,

р.

р.

р.

р.

р.

Рассчитаем стоимостную оценку результата.

1. Прирост прибыли за счет экономии расходов на заработную плату, связанный с высвобождением работников с повременной оплатой труда (формула 3.7):

р.

2 Затраты за счет эксплуатационных издержек:

2.1 Заработная плата обслуживающего персонала (формула 3.8):

р.

2.2 Амортизационные отчисления рассчитаем по формуле (3.9):

р.

2.3 Затраты на потребляемую электроэнергию рассчитаем по формуле (3.10):

р.

2.4 Затраты на текущий ремонт рассчитаем по формуле (3.11):

р.

Экономический эффект от приобретения и установки ленточного пресса:

р.

Механизировать подачу ягод на пресс.

Это позволит производить более тщательную сортировку сырья и более высокую степень очистки ягод.

Рассчитаем затраты на приобретение и установку пресса (формула 3.1):

Получаем:

р.

р.

р.

р.

р.

Рассчитаем стоимостную оценку результата.

1. Прирост прибыли за счет экономии расходов на заработную плату, связанный с высвобождением работников за счет механизации повременной оплатой труда (формула 3.7):

р.

2. Затраты на эксплуатационные издержки:

2.1 Заработная плата обслуживающего персонала рассчитывается по формуле (3.8):

р.

2.2 Амортизационные отчисления рассчитаем по формуле (3.9):

р.

2.3 Затраты на потребляемую электроэнергию рассчитаем по формуле (3.10):

р.

2.4 Затраты на текущий ремонт рассчитаем по формуле (3.11):

р.

Экономический эффект от механизирования подачи ягод на пресс равен:

р.

Приобрести фильтры для отжима осадков.

Данное мероприятие позволит сократить производственные потери и производить более эффективную очистку первичной продукции.

Стоимость приобретенных фильтров:

р.

Известно, что возможно увеличить производства вин плодовых на 0,5% от общего объема производства 357 тыс. дал путем уменьшения отходов, используя фильтры.

р.

Экономический эффект от приобретения фильтров для отжима осадков:

р.

2. Укомплектовать технологическую схему производственного процесса получения соков насосами (4 шт), шлангами (100 м).

р.

Прирост прибыли за счет экономии расходов на заработную плату, связанный с высвобождением работников за счет механизации повременной оплатой труда рассчитаем по формуле (3.7):

р.

Затраты на потребляемую электроэнергию рассчитаем по формуле (3.1):

р.

Известно, что в связи с износом шлангов, в технологическом процессе имеют место производственные потери продукции в размере 15 дал ежемесячно. Таким образом, экономический эффект от укомплектования технологической схемы производственного процесса получения соков шлангами равен:

р.

Экономический эффект от укомплектования технологической схемы производственного процесса получения соков насосами и шлангами равен:

р.

Таким образом, результативность предложенных мероприятий можно представить в виде сводной таблицы (таблица 17):

Таблица 17 - Результативность мероприятий по улучшению качества продукции

3.5 Мероприятия по снижению дебиторской и кредиторской задолженности

Дебиторская задолженность - под этим под этим термином понимается сумма дебиторских долгов. В свою очередь дебит - это задолженности, которые возникли в результате невозвращенного кредита. Предприятие, получившее кредита в банке, который не был вовремя возвращен, является дебитором. А его долги для кредитующей стороны называются дебиторской задолженностью. При этом в дебиторскую задолженность включается вся сумма долгов, в том числе и проценты с кредита, и пени.

Снижение дебиторской и кредиторской задолженности ведет к нормализации финансового положения предприятия. Для этого необходимо:

1. Реструктуризация кредиторской задолженности.

При принятии решения о реструктуризации задолженности организации по обязательным платежам в бюджет ей предоставляется право равномерной уплаты задолженности по налогам и сборам в течение 6 лет, по пени и штрафам - в течение 4 лет после погашения задолженности по налогам и сборам. С сумм задолженности по налогам и сборам организация должна будет ежеквартально уплачивать проценты за пользование бюджетными средствами.

Организация должна будет при этом в полном объёме вносить начисленные текущие налоговые платежи и осуществлять платежи по утверждённому графику погашения реструктуризированной задолженности.

Главной задачей организации является мобилизация налоговых платежей во все уровни бюджета как текущих, так и уплачиваемых в счет погашения графиков реструктуризированной задолженности, что требует слаженной работы налоговых, финансовых и казначейских органов на местах.

Так как задолженность перед бюджетом по налогам и сборам, социальному страхованию и обеспечению и предприятия составляет 500 млн. р. (15% от всей кредиторской задолженности), то экономический эффект от данного мероприятия составит 83333000 в год.

2. Проведение отгрузки платежеспособным покупателям предполагает отбор покупателей с помощью таких критериев, как соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия предприятия (затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности и т.п.). Усиление работы предприятия по взысканию дебиторской задолженности через хозяйственный суд. Для этого следует укомплектовать коммерческое бюро дополнительным работником - коммерческим агентом, усложнить должностные обязанности уже существующих работников. Затраты на данное мероприятие:

р.

р.

Пополнение оборотных средств за счет сокращения просроченной дебиторской задолженности, позволит предприятию снизить кредиторскую задолженность.

Таким образом, результативность предложенных мероприятий можно представить в виде сводной таблицы (таблица 18):

Таблица 18 - Результативность мероприятий по снижению дебиторской и кредиторской задолженности

3.6 Изменения в организационной структуре управления

Организационная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения.

Проведем анализ существующей организационной структуры на соответствие поставленным целям работы организации.

Для эффективного функционирования предприятия звенья (органы, подразделения, исполнители) должны находиться во взаимосвязи и соподчиненности, должны быть наделены определенными правами, ответственностью и выполнять определенные функции управления.

Рассматривая организационную структуру ОАО "Пуховичский пищекомбинат" можно сказать, что она принадлежит к линейно-функциональному типу (см. приложение Б).